意識不到誤區(qū)的存在最為離譜；

01

生活中，職場上，游戲里，都少不了正面對噴過：意識太差；

在個人的認知中意識即思維，意識太差即思維中存在的誤區(qū)比較多；

每個人或多或少都存在思維上的誤區(qū)；

思維影響行為；

行為效應會帶來很多顯而易見的問題；

問題多了自然就是各種雞飛狗跳；

思維誤區(qū)作為成長的第一大阻力，認清誤區(qū)并盡快走出，直接決定成長的速度；

誤區(qū)最妖嬈的地方，在于會讓人有自我認同的決心，堅定的相信自己思維的正確性；

想要快速的走出誤區(qū)，就要時常反思，不斷提高認知；

最為關鍵的是，要學會下意識思考自己是否存在思維層面的認知問題；

02

如果從歷經的誤區(qū)中選出一個拔尖的來，【無法敏銳感知并適應變化】首當其沖；

誤區(qū)形成的根本原因在于：當前的思維模式，可能不適合變化之后的新階段；

變化，可能是上行，可能是下行；還不排除來回搖擺；

把握變化中的機會；

如果向好就順勢而為，如果變差就沉著應對；

缺乏適應能力就會陷入被動，受到變化帶來的沖擊和影響；

在變化中機會和困境都是并存的；

反應遲鈍就容易錯失機會，反應敏捷也容易抓住機會；

自己在變；

隨著工作的經歷，技術和業(yè)務能力都在潛移默化的進階；

這樣自己對職場的預期也會隨之提高，環(huán)境對個人的要求也在不斷刷新；

如果沒有感知到自己的變化，根據環(huán)境的要求做出相應的調策略；

那么就會出現個人能力不符合環(huán)境要求的情況，雙方都會產生不符預期的落差感；

這是職場中典型的現象，可能覺得自己能力不差，卻沒有升職加薪的機會；

那就應該深入的思考：自己的能力和產出是否匹配；

環(huán)境在變；

環(huán)境在不斷變化的直接影響，就是近兩年的裁員熱潮了；

在毫無心里建設的情況下，團隊成員走人，業(yè)務方向反轉，早已見多不怪；

當然了，也可能環(huán)境沒有巨變，只是自己主動或被動的換個環(huán)境；

適應新的環(huán)境，核心在于是否意識到環(huán)境的要求；

符合要求就爭取做的更好，不符合就要及時調整自己的策略和方向，快速適應當前環(huán)境的期望；

在技術領域的新手期，大部分開發(fā)都堅定的認為只要技術能力足夠好，職場就會一帆風順；

然而在現實中，純技術路線上岸的人寥寥無幾，這就是市場的選擇，供需關系帶來的直接最終結果；

總結的說，對自己的能力和所處的環(huán)境有透徹的認知；

在角色和環(huán)境變化中不斷的調整自己的思路，避免雙向的預期落差過大；

03

作為一個有著多年搬磚經驗的碼農；

很清楚在職場中，不同階段的圍城現象和搖擺心理，進而會形成不同階段的思維誤區(qū)；

工作中時常會在【技術、業(yè)務、管理幾條線的圍城】中搖擺不定；

實際上把這幾個概念劃線隔開，就已經踩到誤區(qū)里了，交集空間很大，只是被選擇性忽略了；

新手期，堅定的認同技術能力就是職場的一切解法；

這在初期并不是錯誤的想法，只是不太全面；

發(fā)展期，有了一定的技術沉淀，也有了一定的業(yè)務思維；

但是側重積累業(yè)務還是沉淀技術，舉棋不定還來回拉扯，甚至一度迷茫；

成熟期，可以有條不紊的應對各種事務，最終也理解業(yè)務和技術的相輔相成；

技術的沉淀可以更好的解決業(yè)務需求，業(yè)務思維可以更好的驅動技術更新；

再后來，就會產生技術和管理的搖擺心態(tài)，堪稱職場心??；

擔心做技術寫代碼久了失去市場競爭力，走管理路線又怕轉型失敗兩頭添堵；

到最終，在技術能力和業(yè)務思維的雙重加持下；

并且做人和做事都沒有明顯問題的話，職場環(huán)境最終會推動你走向管理的路線上；

對于職場中大部分普通玩家來說；

五年后的職場需要機會，更需要把握機會和適應變化的能力；

互聯(lián)網行業(yè)里，職場的圍城現象極其普遍；

總能聽聞不同的角色說過，如果再給一次選擇的機會再也不選這個職業(yè)，自黑吐槽又相互羨慕；

但始終在各自的軌跡上持續(xù)前行；

04

對于研發(fā)這個角色來說，繞不開的兩大核心能力；

就是互聯(lián)網行業(yè)中經常說到的【技術深度和業(yè)務高度】兩個范疇；

對于技術和業(yè)務這兩大能力，很考驗應對的策略，而不是做選擇的決心；

技術和業(yè)務作為職場中的核心能力缺一不可，這里不討論單方面的天賦異稟；

首先要深刻的理解兩大能力的各自特點；

這里站在個人的經驗和認知上，并且清醒而深刻的把自己定義為職場中的普通玩家；

技術，難度高于業(yè)務，復雜度低于業(yè)務；

想單純的從技術領域突圍，不但要有持續(xù)研究的定力，更需要適當的天賦加持；

普通玩家所能達到的技術深度是有限的；

業(yè)務，難度低于技術，復雜度高于技術；

無法否認業(yè)務是公司運營的核心；

在基本的供需關系中，業(yè)務可以變相的理解為價值，作為公司的核心競爭力和生存的基礎支撐；

不論是技術型公司還是業(yè)務型公司；

業(yè)務雖然復雜，但是業(yè)務能力的沉淀是有跡可循的；

具備相應的業(yè)務思維，借鑒一些方法 論的指引，在實踐中用心總結，業(yè)務高度的門檻比技術低很多；

所以從相對綜合的角度來看；

技術積累到一定的深度，必然會遇到難以突破的天花板；

但是如果業(yè)務達到一定的高度之后，普通玩家的職場發(fā)揮空間就會越來越大；

05

如果單從技術角度來看；

很多開發(fā)都持續(xù)糾結過【技術深度還是廣度】的問題，畢竟兩全其美才能皆大歡喜；

在互聯(lián)網技術發(fā)展的初期，兼具技術深度和廣度的大神級人物確實不少；

但是對于當下的研發(fā)技術棧來說；

想單人通關前端、后端、數據端，建議想想就好，不能認真；

當前的主流趨勢，技術面在縱向上層層分離，業(yè)務側在橫向上有諸多拆分，形成統(tǒng)籌協(xié)作的機制；

回到這個問題的本身上來；

對于技術這條路如何選擇才最合理？先積累深度還是廣度要視情況而定；

在沒有環(huán)境的壓力下；

可以稍微偏向技術的基礎深度，在廣度上要做到不影響業(yè)務的正常研發(fā)就行；

至于技術能力最終能深到什么程度，看個人的天賦和覺悟了；

當存在環(huán)境的壓力時；

如果身處業(yè)務型的團隊；

為了解決各種復雜的需求規(guī)則，要善于利用不同的組件解決不同維度的問題；

自然需要有技術廣度的視野；

如果身處技術型的團隊；

以分布式系統(tǒng)的中間件服務為例，需要給各種業(yè)務場景提供可復用的解決方案；

自然依賴于技術深度的積累；

所以對于技術層面的成長路徑來說；

基于當下的主流技術棧和基礎能力要求，可以先構建一個路線框架；

例如：分布式架構，數據服務，基礎技術等，然后野蠻生長；

06

如果單從業(yè)務角度來看；

研發(fā)人員【不重視業(yè)務能力】行不行，堪稱思維誤區(qū)中的天花板；

更是團隊協(xié)作的核心矛盾點；

研發(fā)時常和產品互相拉扯；

指責對方沒有業(yè)務思維，或者考慮問題只站位自身的角度，不顧對方的難處；

開發(fā)時常和測試來回拉扯；

指責對方無法理解業(yè)務，開發(fā)認為測試只會點頁面不懂業(yè)務路徑，測試覺得開發(fā)想當然歪曲業(yè)務需求；

回到這個現象的根本上找原因，互聯(lián)網公司的團隊都在圍繞業(yè)務流程做協(xié)作；

很容易偏向一個誤區(qū)，【站在自己的角度認為團隊的其他角色不懂業(yè)務】；

然而實際上，業(yè)務作為團隊協(xié)作的核心目標與方向；

從不同角色自身出發(fā)思考業(yè)務，明顯存在角度上的問題，即站位落差；

如果不在相同的站位上去思考問題，自然很難形成相對統(tǒng)一的共識；

先站位業(yè)務角度；

明白在業(yè)務發(fā)展的過程中什么維度的事項是最高的優(yōu)先級；

在業(yè)務實現中需要以怎樣的協(xié)作方式去應對；

業(yè)務的不同階段，對于不同團隊和不同角色來說要求都不一樣；

再站位自身角度；

從業(yè)務的視角判斷自己的技術能力，或者反思在認知上是否存在偏差；

如果能力跟不業(yè)務的變化節(jié)奏，就要及時的調整策略，補足技術或認知方面的缺陷；

即便站位相同，也可能因為角色自身的利益而產生沖突；

此時還是需要基于業(yè)務利益，調整不同角色間的需求和利益，追求相對平衡平穩(wěn)；

所以再回到【技術深度和業(yè)務高度】這個話題上來看；

對于普通玩家來說，如果缺失其中一個方面的能力；

都會直接壓縮職場的發(fā)揮空間；

07

除去技術和業(yè)務能力的沉淀之外，在職場中還存在一個影響重大的因素；

如何選擇【適合自己的團隊或者業(yè)務線】，這個因素很容易被忽略；

大團隊中，分業(yè)務線分組作業(yè)是普遍的模式；

小團隊中，單人單挑業(yè)務線是常見的現象；

在剛進入公司的團隊時，如果有選擇的空間；

可以根據自己的能力或者發(fā)展方向，選擇符合預期的團隊或者業(yè)務線；

成熟的業(yè)務線；

各種應用層的產品或者系統(tǒng)能力的建設都已經進入平穩(wěn)期，主要的工作內容可能就是維穩(wěn)和緩慢迭代；

初期的業(yè)務線；

雖然能夠給成員更多的發(fā)揮空間，但是從真實現象來看；

突然性的業(yè)務中斷，并打包送走的情況時有發(fā)生；

所以不論自己身處一個怎樣的業(yè)務或團隊中，可以先從自身思考如何快速的適應環(huán)境；

如果在一個不錯的公司中，可以把握機會去適當的調整自己的工作方向；

08

說到底；

誤區(qū)本身并不可怕，可怕的是不知道自己持續(xù)待在誤區(qū)中；

在變化中具備一定的反思能力，并借鑒一些參考經驗或者方法 論指引；

察覺自己處在誤區(qū)時，及時的調整自己并走出來就行；

當然并不能排除是從一個誤區(qū)直接進入另一個誤區(qū)；

但是誤區(qū)踩多了，自然會產生認知上面的積累，會具備一定的反思和洞察能力；

很推崇的一個思路；

在飛速變化的當下，只能走一步，停下來看一看，想一想，再走下一步；

如果偏航，就在合適的位置掉頭；

以上就是編程開發(fā)中99%的研發(fā)者都踩過的誤區(qū)的詳細內容，更多關于編程開發(fā)踩坑誤區(qū)的資料請關注腳本之家其它相關文章！

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