意識(shí)不到誤區(qū)的存在最為離譜；

01

生活中，職場(chǎng)上，游戲里，都少不了正面對(duì)噴過(guò)：意識(shí)太差；

在個(gè)人的認(rèn)知中意識(shí)即思維，意識(shí)太差即思維中存在的誤區(qū)比較多；

每個(gè)人或多或少都存在思維上的誤區(qū)；

思維影響行為；

行為效應(yīng)會(huì)帶來(lái)很多顯而易見(jiàn)的問(wèn)題；

問(wèn)題多了自然就是各種雞飛狗跳；

思維誤區(qū)作為成長(zhǎng)的第一大阻力，認(rèn)清誤區(qū)并盡快走出，直接決定成長(zhǎng)的速度；

誤區(qū)最妖嬈的地方，在于會(huì)讓人有自我認(rèn)同的決心，堅(jiān)定的相信自己思維的正確性；

想要快速的走出誤區(qū)，就要時(shí)常反思，不斷提高認(rèn)知；

最為關(guān)鍵的是，要學(xué)會(huì)下意識(shí)思考自己是否存在思維層面的認(rèn)知問(wèn)題；

02

如果從歷經(jīng)的誤區(qū)中選出一個(gè)拔尖的來(lái)，【無(wú)法敏銳感知并適應(yīng)變化】首當(dāng)其沖；

誤區(qū)形成的根本原因在于：當(dāng)前的思維模式，可能不適合變化之后的新階段；

變化，可能是上行，可能是下行；還不排除來(lái)回?fù)u擺；

把握變化中的機(jī)會(huì)；

如果向好就順勢(shì)而為，如果變差就沉著應(yīng)對(duì)；

缺乏適應(yīng)能力就會(huì)陷入被動(dòng)，受到變化帶來(lái)的沖擊和影響；

在變化中機(jī)會(huì)和困境都是并存的；

反應(yīng)遲鈍就容易錯(cuò)失機(jī)會(huì)，反應(yīng)敏捷也容易抓住機(jī)會(huì)；

自己在變；

隨著工作的經(jīng)歷，技術(shù)和業(yè)務(wù)能力都在潛移默化的進(jìn)階；

這樣自己對(duì)職場(chǎng)的預(yù)期也會(huì)隨之提高，環(huán)境對(duì)個(gè)人的要求也在不斷刷新；

如果沒(méi)有感知到自己的變化，根據(jù)環(huán)境的要求做出相應(yīng)的調(diào)策略；

那么就會(huì)出現(xiàn)個(gè)人能力不符合環(huán)境要求的情況，雙方都會(huì)產(chǎn)生不符預(yù)期的落差感；

這是職場(chǎng)中典型的現(xiàn)象，可能覺(jué)得自己能力不差，卻沒(méi)有升職加薪的機(jī)會(huì)；

那就應(yīng)該深入的思考：自己的能力和產(chǎn)出是否匹配；

環(huán)境在變；

環(huán)境在不斷變化的直接影響，就是近兩年的裁員熱潮了；

在毫無(wú)心里建設(shè)的情況下，團(tuán)隊(duì)成員走人，業(yè)務(wù)方向反轉(zhuǎn)，早已見(jiàn)多不怪；

當(dāng)然了，也可能環(huán)境沒(méi)有巨變，只是自己主動(dòng)或被動(dòng)的換個(gè)環(huán)境；

適應(yīng)新的環(huán)境，核心在于是否意識(shí)到環(huán)境的要求；

符合要求就爭(zhēng)取做的更好，不符合就要及時(shí)調(diào)整自己的策略和方向，快速適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的期望；

在技術(shù)領(lǐng)域的新手期，大部分開(kāi)發(fā)都堅(jiān)定的認(rèn)為只要技術(shù)能力足夠好，職場(chǎng)就會(huì)一帆風(fēng)順；

然而在現(xiàn)實(shí)中，純技術(shù)路線上岸的人寥寥無(wú)幾，這就是市場(chǎng)的選擇，供需關(guān)系帶來(lái)的直接最終結(jié)果；

總結(jié)的說(shuō)，對(duì)自己的能力和所處的環(huán)境有透徹的認(rèn)知；

在角色和環(huán)境變化中不斷的調(diào)整自己的思路，避免雙向的預(yù)期落差過(guò)大；

03

作為一個(gè)有著多年搬磚經(jīng)驗(yàn)的碼農(nóng)；

很清楚在職場(chǎng)中，不同階段的圍城現(xiàn)象和搖擺心理，進(jìn)而會(huì)形成不同階段的思維誤區(qū)；

工作中時(shí)常會(huì)在【技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理幾條線的圍城】中搖擺不定；

實(shí)際上把這幾個(gè)概念劃線隔開(kāi)，就已經(jīng)踩到誤區(qū)里了，交集空間很大，只是被選擇性忽略了；

新手期，堅(jiān)定的認(rèn)同技術(shù)能力就是職場(chǎng)的一切解法；

這在初期并不是錯(cuò)誤的想法，只是不太全面；

發(fā)展期，有了一定的技術(shù)沉淀，也有了一定的業(yè)務(wù)思維；

但是側(cè)重積累業(yè)務(wù)還是沉淀技術(shù)，舉棋不定還來(lái)回拉扯，甚至一度迷茫；

成熟期，可以有條不紊的應(yīng)對(duì)各種事務(wù)，最終也理解業(yè)務(wù)和技術(shù)的相輔相成；

技術(shù)的沉淀可以更好的解決業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)思維可以更好的驅(qū)動(dòng)技術(shù)更新；

再后來(lái)，就會(huì)產(chǎn)生技術(shù)和管理的搖擺心態(tài)，堪稱職場(chǎng)心?。?/p>

擔(dān)心做技術(shù)寫代碼久了失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走管理路線又怕轉(zhuǎn)型失敗兩頭添堵；

到最終，在技術(shù)能力和業(yè)務(wù)思維的雙重加持下；

并且做人和做事都沒(méi)有明顯問(wèn)題的話，職場(chǎng)環(huán)境最終會(huì)推動(dòng)你走向管理的路線上；

對(duì)于職場(chǎng)中大部分普通玩家來(lái)說(shuō)；

五年后的職場(chǎng)需要機(jī)會(huì)，更需要把握機(jī)會(huì)和適應(yīng)變化的能力；

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，職場(chǎng)的圍城現(xiàn)象極其普遍；

總能聽(tīng)聞不同的角色說(shuō)過(guò)，如果再給一次選擇的機(jī)會(huì)再也不選這個(gè)職業(yè)，自黑吐槽又相互羨慕；

但始終在各自的軌跡上持續(xù)前行；

04

對(duì)于研發(fā)這個(gè)角色來(lái)說(shuō)，繞不開(kāi)的兩大核心能力；

就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中經(jīng)常說(shuō)到的【技術(shù)深度和業(yè)務(wù)高度】?jī)蓚€(gè)范疇；

對(duì)于技術(shù)和業(yè)務(wù)這兩大能力，很考驗(yàn)應(yīng)對(duì)的策略，而不是做選擇的決心；

技術(shù)和業(yè)務(wù)作為職場(chǎng)中的核心能力缺一不可，這里不討論單方面的天賦異稟；

首先要深刻的理解兩大能力的各自特點(diǎn)；

這里站在個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知上，并且清醒而深刻的把自己定義為職場(chǎng)中的普通玩家；

技術(shù)，難度高于業(yè)務(wù)，復(fù)雜度低于業(yè)務(wù)；

想單純的從技術(shù)領(lǐng)域突圍，不但要有持續(xù)研究的定力，更需要適當(dāng)?shù)奶熨x加持；

普通玩家所能達(dá)到的技術(shù)深度是有限的；

業(yè)務(wù)，難度低于技術(shù)，復(fù)雜度高于技術(shù)；

無(wú)法否認(rèn)業(yè)務(wù)是公司運(yùn)營(yíng)的核心；

在基本的供需關(guān)系中，業(yè)務(wù)可以變相的理解為價(jià)值，作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生存的基礎(chǔ)支撐；

不論是技術(shù)型公司還是業(yè)務(wù)型公司；

業(yè)務(wù)雖然復(fù)雜，但是業(yè)務(wù)能力的沉淀是有跡可循的；

具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)思維，借鑒一些方法 論的指引，在實(shí)踐中用心總結(jié)，業(yè)務(wù)高度的門檻比技術(shù)低很多；

所以從相對(duì)綜合的角度來(lái)看；

技術(shù)積累到一定的深度，必然會(huì)遇到難以突破的天花板；

但是如果業(yè)務(wù)達(dá)到一定的高度之后，普通玩家的職場(chǎng)發(fā)揮空間就會(huì)越來(lái)越大；

05

如果單從技術(shù)角度來(lái)看；

很多開(kāi)發(fā)都持續(xù)糾結(jié)過(guò)【技術(shù)深度還是廣度】的問(wèn)題，畢竟兩全其美才能皆大歡喜；

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的初期，兼具技術(shù)深度和廣度的大神級(jí)人物確實(shí)不少；

但是對(duì)于當(dāng)下的研發(fā)技術(shù)棧來(lái)說(shuō)；

想單人通關(guān)前端、后端、數(shù)據(jù)端，建議想想就好，不能認(rèn)真；

當(dāng)前的主流趨勢(shì)，技術(shù)面在縱向上層層分離，業(yè)務(wù)側(cè)在橫向上有諸多拆分，形成統(tǒng)籌協(xié)作的機(jī)制；

回到這個(gè)問(wèn)題的本身上來(lái)；

對(duì)于技術(shù)這條路如何選擇才最合理？先積累深度還是廣度要視情況而定；

在沒(méi)有環(huán)境的壓力下；

可以稍微偏向技術(shù)的基礎(chǔ)深度，在廣度上要做到不影響業(yè)務(wù)的正常研發(fā)就行；

至于技術(shù)能力最終能深到什么程度，看個(gè)人的天賦和覺(jué)悟了；

當(dāng)存在環(huán)境的壓力時(shí)；

如果身處業(yè)務(wù)型的團(tuán)隊(duì)；

為了解決各種復(fù)雜的需求規(guī)則，要善于利用不同的組件解決不同維度的問(wèn)題；

自然需要有技術(shù)廣度的視野；

如果身處技術(shù)型的團(tuán)隊(duì)；

以分布式系統(tǒng)的中間件服務(wù)為例，需要給各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供可復(fù)用的解決方案；

自然依賴于技術(shù)深度的積累；

所以對(duì)于技術(shù)層面的成長(zhǎng)路徑來(lái)說(shuō)；

基于當(dāng)下的主流技術(shù)棧和基礎(chǔ)能力要求，可以先構(gòu)建一個(gè)路線框架；

例如：分布式架構(gòu)，數(shù)據(jù)服務(wù)，基礎(chǔ)技術(shù)等，然后野蠻生長(zhǎng)；

06

如果單從業(yè)務(wù)角度來(lái)看；

研發(fā)人員【不重視業(yè)務(wù)能力】行不行，堪稱思維誤區(qū)中的天花板；

更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心矛盾點(diǎn)；

研發(fā)時(shí)常和產(chǎn)品互相拉扯；

指責(zé)對(duì)方?jīng)]有業(yè)務(wù)思維，或者考慮問(wèn)題只站位自身的角度，不顧對(duì)方的難處；

開(kāi)發(fā)時(shí)常和測(cè)試來(lái)回拉扯；

指責(zé)對(duì)方無(wú)法理解業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)認(rèn)為測(cè)試只會(huì)點(diǎn)頁(yè)面不懂業(yè)務(wù)路徑，測(cè)試覺(jué)得開(kāi)發(fā)想當(dāng)然歪曲業(yè)務(wù)需求；

回到這個(gè)現(xiàn)象的根本上找原因，互聯(lián)網(wǎng)公司的團(tuán)隊(duì)都在圍繞業(yè)務(wù)流程做協(xié)作；

很容易偏向一個(gè)誤區(qū)，【站在自己的角度認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的其他角色不懂業(yè)務(wù)】；

然而實(shí)際上，業(yè)務(wù)作為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心目標(biāo)與方向；

從不同角色自身出發(fā)思考業(yè)務(wù)，明顯存在角度上的問(wèn)題，即站位落差；

如果不在相同的站位上去思考問(wèn)題，自然很難形成相對(duì)統(tǒng)一的共識(shí)；

先站位業(yè)務(wù)角度；

明白在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中什么維度的事項(xiàng)是最高的優(yōu)先級(jí)；

在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)中需要以怎樣的協(xié)作方式去應(yīng)對(duì)；

業(yè)務(wù)的不同階段，對(duì)于不同團(tuán)隊(duì)和不同角色來(lái)說(shuō)要求都不一樣；

再站位自身角度；

從業(yè)務(wù)的視角判斷自己的技術(shù)能力，或者反思在認(rèn)知上是否存在偏差；

如果能力跟不業(yè)務(wù)的變化節(jié)奏，就要及時(shí)的調(diào)整策略，補(bǔ)足技術(shù)或認(rèn)知方面的缺陷；

即便站位相同，也可能因?yàn)榻巧陨淼睦娑a(chǎn)生沖突；

此時(shí)還是需要基于業(yè)務(wù)利益，調(diào)整不同角色間的需求和利益，追求相對(duì)平衡平穩(wěn)；

所以再回到【技術(shù)深度和業(yè)務(wù)高度】這個(gè)話題上來(lái)看；

對(duì)于普通玩家來(lái)說(shuō)，如果缺失其中一個(gè)方面的能力；

都會(huì)直接壓縮職場(chǎng)的發(fā)揮空間；

07

除去技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的沉淀之外，在職場(chǎng)中還存在一個(gè)影響重大的因素；

如何選擇【適合自己的團(tuán)隊(duì)或者業(yè)務(wù)線】，這個(gè)因素很容易被忽略；

大團(tuán)隊(duì)中，分業(yè)務(wù)線分組作業(yè)是普遍的模式；

小團(tuán)隊(duì)中，單人單挑業(yè)務(wù)線是常見(jiàn)的現(xiàn)象；

在剛進(jìn)入公司的團(tuán)隊(duì)時(shí)，如果有選擇的空間；

可以根據(jù)自己的能力或者發(fā)展方向，選擇符合預(yù)期的團(tuán)隊(duì)或者業(yè)務(wù)線；

成熟的業(yè)務(wù)線；

各種應(yīng)用層的產(chǎn)品或者系統(tǒng)能力的建設(shè)都已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)期，主要的工作內(nèi)容可能就是維穩(wěn)和緩慢迭代；

初期的業(yè)務(wù)線；

雖然能夠給成員更多的發(fā)揮空間，但是從真實(shí)現(xiàn)象來(lái)看；

突然性的業(yè)務(wù)中斷，并打包送走的情況時(shí)有發(fā)生；

所以不論自己身處一個(gè)怎樣的業(yè)務(wù)或團(tuán)隊(duì)中，可以先從自身思考如何快速的適應(yīng)環(huán)境；

如果在一個(gè)不錯(cuò)的公司中，可以把握機(jī)會(huì)去適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自己的工作方向；

08

說(shuō)到底；

誤區(qū)本身并不可怕，可怕的是不知道自己持續(xù)待在誤區(qū)中；

在變化中具備一定的反思能力，并借鑒一些參考經(jīng)驗(yàn)或者方法 論指引；

察覺(jué)自己處在誤區(qū)時(shí)，及時(shí)的調(diào)整自己并走出來(lái)就行；

當(dāng)然并不能排除是從一個(gè)誤區(qū)直接進(jìn)入另一個(gè)誤區(qū)；

但是誤區(qū)踩多了，自然會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知上面的積累，會(huì)具備一定的反思和洞察能力；

很推崇的一個(gè)思路；

在飛速變化的當(dāng)下，只能走一步，停下來(lái)看一看，想一想，再走下一步；

如果偏航，就在合適的位置掉頭；

以上就是編程開(kāi)發(fā)中99%的研發(fā)者都踩過(guò)的誤區(qū)的詳細(xì)內(nèi)容，更多關(guān)于編程開(kāi)發(fā)踩坑誤區(qū)的資料請(qǐng)關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！

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