內(nèi)部郵件曝光呼喚狼性?淘汰小資
改變,從你我開始
在戰(zhàn)略上,首先是Rectify the underinvestment problem.
我們過去幾年摻了很多錢,但是我們投入不夠,大家每次看我們財(cái)報(bào)說我們50%的利潤,當(dāng)我們的業(yè)務(wù)還在快速成長時(shí),我們不應(yīng)該快速追求凈利潤,我們應(yīng)該把更多的錢投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上。
In addition to the core business, enhance the enabler and protector!
你有這么好的市場地位,如果有人想來搶他搶得到,就有問題了,你需要有一些東西來保護(hù)自己。
再就是我們需要的Willing to disrupt ourselves.
有些我們固有優(yōu)勢(shì),隨著時(shí)間推移跟市場變化會(huì)被削弱,而這個(gè)時(shí)候抗拒市場的變化會(huì)很危險(xiǎn),不如革自己的命,既然發(fā)現(xiàn)用戶的搜索行為從pc往移動(dòng)上遷移,我們就應(yīng)該主動(dòng)引導(dǎo)用戶更早的去遷移到無線上,這樣我們就可以借助pc上的優(yōu)勢(shì),把移動(dòng)做起來,而不是拼命維持現(xiàn)狀,想到用戶留在pc上,比如說在銷售這個(gè)領(lǐng)域,我們銷售很可能說讓客戶把錢花在搜索推廣上,變現(xiàn)很強(qiáng),但是用戶的使用習(xí)慣在遷移,我們?nèi)绻唤逃蛻暨w移上,將來的日子就會(huì)很危險(xiǎn)。
Managers need to understand the strategy at his/her level.
過去我們覺得戰(zhàn)略是CEO層面的東西,其實(shí)不完全是。最大的戰(zhàn)略是CEO層面的,但是每一個(gè)產(chǎn)品每一個(gè)業(yè)務(wù)都有自己的戰(zhàn)略,你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,甚至你負(fù)責(zé)的功能你要清楚它的周邊環(huán)境是什么,它的戰(zhàn)略是什么,你要知道隨著市場變化,這樣的東西應(yīng)該發(fā)生什么變化。
包括我的孩子,我說你一定要吃苦,你沒吃過苦,將來不可能干成什么事兒。
所以說,淘汰小資是呼喚狼性,呼喚狼性就是要胡蘿卜加大棒。要讓所有員工更明確如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作不求有功但求無過的混日子,請(qǐng)現(xiàn)在就離開,否則我們這一艘大船就要被拖垮。
減少管理層級(jí),提升效率
謝謝!
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