改變，從你我開(kāi)始

在戰(zhàn)略上，首先是Rectify the underinvestment problem.

我們過(guò)去幾年摻了很多錢(qián)，但是我們投入不夠，大家每次看我們財(cái)報(bào)說(shuō)我們50%的利潤(rùn)，當(dāng)我們的業(yè)務(wù)還在快速成長(zhǎng)時(shí)，我們不應(yīng)該快速追求凈利潤(rùn)，我們應(yīng)該把更多的錢(qián)投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上。

In addition to the core business, enhance the enabler and protector!

你有這么好的市場(chǎng)地位，如果有人想來(lái)?yè)屗麚尩玫剑陀袉?wèn)題了，你需要有一些東西來(lái)保護(hù)自己。

再就是我們需要的Willing to disrupt ourselves.

有些我們固有優(yōu)勢(shì)，隨著時(shí)間推移跟市場(chǎng)變化會(huì)被削弱，而這個(gè)時(shí)候抗拒市場(chǎng)的變化會(huì)很危險(xiǎn)，不如革自己的命，既然發(fā)現(xiàn)用戶(hù)的搜索行為從pc往移動(dòng)上遷移，我們就應(yīng)該主動(dòng)引導(dǎo)用戶(hù)更早的去遷移到無(wú)線上，這樣我們就可以借助pc上的優(yōu)勢(shì)，把移動(dòng)做起來(lái)，而不是拼命維持現(xiàn)狀，想到用戶(hù)留在pc上，比如說(shuō)在銷(xiāo)售這個(gè)領(lǐng)域，我們銷(xiāo)售很可能說(shuō)讓客戶(hù)把錢(qián)花在搜索推廣上，變現(xiàn)很強(qiáng)，但是用戶(hù)的使用習(xí)慣在遷移，我們?nèi)绻唤逃蛻?hù)遷移上，將來(lái)的日子就會(huì)很危險(xiǎn)。

Managers need to understand the strategy at his/her level.

過(guò)去我們覺(jué)得戰(zhàn)略是CEO層面的東西，其實(shí)不完全是。最大的戰(zhàn)略是CEO層面的，但是每一個(gè)產(chǎn)品每一個(gè)業(yè)務(wù)都有自己的戰(zhàn)略，你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，甚至你負(fù)責(zé)的功能你要清楚它的周邊環(huán)境是什么，它的戰(zhàn)略是什么，你要知道隨著市場(chǎng)變化，這樣的東西應(yīng)該發(fā)生什么變化。

包括我的孩子，我說(shuō)你一定要吃苦，你沒(méi)吃過(guò)苦，將來(lái)不可能干成什么事兒。

所以說(shuō)，淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿卜加大棒。要讓所有員工更明確如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作不求有功但求無(wú)過(guò)的混日子，請(qǐng)現(xiàn)在就離開(kāi)，否則我們這一艘大船就要被拖垮。

減少管理層級(jí)，提升效率

謝謝！

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