改變，從你我開始

在戰(zhàn)略上，首先是Rectify the underinvestment problem.

我們過去幾年摻了很多錢，但是我們投入不夠，大家每次看我們財(cái)報(bào)說我們50%的利潤，當(dāng)我們的業(yè)務(wù)還在快速成長時(shí)，我們不應(yīng)該快速追求凈利潤，我們應(yīng)該把更多的錢投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上。

In addition to the core business, enhance the enabler and protector!

你有這么好的市場地位，如果有人想來搶他搶得到，就有問題了，你需要有一些東西來保護(hù)自己。

再就是我們需要的Willing to disrupt ourselves.

有些我們固有優(yōu)勢(shì)，隨著時(shí)間推移跟市場變化會(huì)被削弱，而這個(gè)時(shí)候抗拒市場的變化會(huì)很危險(xiǎn)，不如革自己的命，既然發(fā)現(xiàn)用戶的搜索行為從pc往移動(dòng)上遷移，我們就應(yīng)該主動(dòng)引導(dǎo)用戶更早的去遷移到無線上，這樣我們就可以借助pc上的優(yōu)勢(shì)，把移動(dòng)做起來，而不是拼命維持現(xiàn)狀，想到用戶留在pc上，比如說在銷售這個(gè)領(lǐng)域，我們銷售很可能說讓客戶把錢花在搜索推廣上，變現(xiàn)很強(qiáng)，但是用戶的使用習(xí)慣在遷移，我們?nèi)绻唤逃蛻暨w移上，將來的日子就會(huì)很危險(xiǎn)。

Managers need to understand the strategy at his/her level.

過去我們覺得戰(zhàn)略是CEO層面的東西，其實(shí)不完全是。最大的戰(zhàn)略是CEO層面的，但是每一個(gè)產(chǎn)品每一個(gè)業(yè)務(wù)都有自己的戰(zhàn)略，你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，甚至你負(fù)責(zé)的功能你要清楚它的周邊環(huán)境是什么，它的戰(zhàn)略是什么，你要知道隨著市場變化，這樣的東西應(yīng)該發(fā)生什么變化。

包括我的孩子，我說你一定要吃苦，你沒吃過苦，將來不可能干成什么事兒。

所以說，淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿卜加大棒。要讓所有員工更明確如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作不求有功但求無過的混日子，請(qǐng)現(xiàn)在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。

減少管理層級(jí)，提升效率

謝謝！

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