有人形象地將“瀑布式”開發(fā)與“敏捷開發(fā)”描述成為軟件開發(fā)的兩極。瀑布式開發(fā)從開發(fā)伊始就定義出軟件架構(gòu)，然后進(jìn)行模塊開發(fā)與組裝。敏捷開發(fā)則根據(jù)細(xì)化的需求直接開發(fā)軟件，并利用迭代方式逐漸組建出大的軟件系統(tǒng)。

　　對(duì)于瀑布式開發(fā)，人們耳熟能詳。但是對(duì)于敏捷開發(fā)這一極，可能所知甚少。日前，ThoughtWorks首席科學(xué)家Martin Fowler、ThoughtWorks中國(guó)公司總經(jīng)理Sidney G.Pinney與中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)高級(jí)副總編郭旭的一番對(duì)話將幫助你了解敏捷開發(fā)的奇妙世界。

　　敏捷開發(fā)與人

　　面對(duì)軟件成敗的關(guān)鍵因素是什么這一問題，在軟件架構(gòu)、開發(fā)方法與人三個(gè)因素中，Martin Fowler毫不猶豫地選擇了人。那么敏捷開發(fā)與人是一個(gè)什么樣的相互依存關(guān)系呢？

　　郭旭：您曾提到軟件開發(fā)過程中人最重要。那么，相對(duì)于傳統(tǒng)的開發(fā)方法而言，敏捷開發(fā)對(duì)于開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員有些什么特殊的要求？

　　Martin Fowler：目前為止，我們還沒有相關(guān)驗(yàn)證表明什么樣的人能在敏捷方法里面表現(xiàn)得更好。但是有一點(diǎn)值得注意，不管采用什么樣的方法，人的素質(zhì)與水平都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成至關(guān)重要的影響。

　　郭旭：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是將架構(gòu)設(shè)計(jì)與程序開發(fā)分開的。架構(gòu)設(shè)計(jì)往往需要具有較高造詣的架構(gòu)師來實(shí)現(xiàn)，需要他對(duì)軟件的整體結(jié)構(gòu)非常熟悉，而程序開發(fā)可能只需要開發(fā)人員掌握編程語言就可以了，那么敏捷開發(fā)對(duì)開發(fā)人員的要求是怎樣的呢？

　　Martin Fowler：首先軟件的設(shè)計(jì)和編程這兩件事情本來就是非常接近，很難區(qū)分開來。傳統(tǒng)軟件開發(fā)方法中一定要在這兩者之間劃分一條線，說這部分是設(shè)計(jì)，那部分是編程，造成的結(jié)果往往不是特別好，常常導(dǎo)致一些脫離實(shí)際的設(shè)計(jì)和脫離設(shè)計(jì)構(gòu)想的編程實(shí)現(xiàn)，我們?cè)诤芏囗?xiàng)目中親眼目睹了這些方面的實(shí)例。當(dāng)一個(gè)架構(gòu)師脫離編程實(shí)踐很長(zhǎng)時(shí)間之后，他做出來的架構(gòu)設(shè)計(jì)往往變得不切實(shí)際，讓程序員很難實(shí)現(xiàn)。

　　郭旭：對(duì)于一個(gè)企業(yè)的軟件項(xiàng)目，其業(yè)務(wù)人員參與與否將決定著敏捷開發(fā)的成功與否嗎？

　　Sidney G.Pinney：如果說業(yè)務(wù)部門能夠參與到開發(fā)過程中與開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起工作的話，敏捷方法將給予他們最大的參與機(jī)會(huì)。他們將能夠在最短的時(shí)間內(nèi)看到一個(gè)軟件是如何由腦子里的想法變成草圖，再變成程序，最后變成一個(gè)可以用的軟件，看到整個(gè)系統(tǒng)如何由一小塊一小塊的功能組合起來變成一個(gè)大的應(yīng)用程序，并享受這樣一個(gè)樂趣，親眼看到自己在業(yè)務(wù)上的需求如何變成一個(gè)實(shí)實(shí)在在的軟件。

　　相反，如果業(yè)務(wù)人員不愿意參與到軟件的開發(fā)過程中，那么敏捷開發(fā)是很難將一些好的開發(fā)方法貫徹進(jìn)開發(fā)過程中的。我個(gè)人認(rèn)為，如果業(yè)務(wù)人員對(duì)軟件不感興趣，不想跟開發(fā)人員溝通，不管通過什么樣的軟件開發(fā)方法都不可能得到很好的軟件。

　　郭旭：在采用敏捷方法實(shí)施系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，是否要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)所有人在個(gè)人素質(zhì)、編程能力上都有較高的水準(zhǔn)？如果他們的水平高低不同是否會(huì)影響系統(tǒng)開發(fā)的效果？

　　Sidney G.Pinney：如果團(tuán)隊(duì)的成員都在一個(gè)水平上，并且是高水平上，當(dāng)然是有它的好處。但是對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來講，更多的情況是，團(tuán)隊(duì)中有一些人是比較資深的、高水平的，另外一些人則是水平較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)的。當(dāng)這樣兩組人結(jié)合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)是新手向高水平成員學(xué)習(xí)，這是毫無疑問的。但是，某種程度上高水平成員也需要向新手學(xué)習(xí)，因?yàn)樾率值乃枷脒€處在一個(gè)新鮮的狀態(tài)，腦子里不存在一些思維定式。他雖然可能不知道應(yīng)該做哪些事情，但是可能會(huì)有非常新鮮的想法。人是開發(fā)過程中最重要的因素，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作開發(fā)時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量讓每個(gè)成員發(fā)揮出最大的能量。

　　誰更適合敏捷方法

　　作者：李琨

　　隨著敏捷開發(fā)漸成氣候，許多人提出了這樣的疑問：敏捷開發(fā)是否適合自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，適合自己的企業(yè)？

　　郭旭：事實(shí)上，目前使用敏捷開發(fā)的人依然是少數(shù)。既然是一個(gè)很好的方法，為什么沒有被開發(fā)人員廣泛采用呢？企業(yè)用戶為何也甚少使用它？

　　Martin Fowler：敏捷開發(fā)仍然是一種比較新的方法。對(duì)于企業(yè)客戶而言，要采用這種方法實(shí)施軟件開發(fā)，就需要從事業(yè)務(wù)的人與實(shí)施開發(fā)的技術(shù)人員更加緊密地結(jié)合在一起工作，這將需要企業(yè)員工付出很大工作量，這種工作方式被接受也需要一個(gè)過程。所以即便有越來越多的人對(duì)敏捷開發(fā)很感興趣，但是到目前為止也只是少數(shù)人在采用它。

　　郭旭：具體到應(yīng)用，您覺得什么樣的企業(yè)、什么樣團(tuán)隊(duì)、什么樣的項(xiàng)目更適合使用敏捷開發(fā)這種方法呢？

　　Sidney G.Pinney：實(shí)施敏捷開發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來很多影響與變化。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該是樂于接受變化的企業(yè)，愿意通過不斷地改進(jìn)軟件來促進(jìn)企業(yè)變化，并且能夠從這種變化中感受到一種興奮、快樂。也就是說，敏捷開發(fā)要求一個(gè)企業(yè)擁有適應(yīng)變化的能力，它給企業(yè)帶來的是擁抱變化的能力。因此，適合使用敏捷開發(fā)的企業(yè)，一定是一個(gè)愿意接受變化的企業(yè)。如果說企業(yè)更愿意看到自己的業(yè)務(wù)一萬年不變，那么給它一個(gè)像敏捷開發(fā)這樣靈活的方法沒有意義。

　　郭旭：剛才說到在敏捷開發(fā)過程中人是最重要的因素，與傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法相比，知識(shí)庫更多地是積累在開發(fā)人員的腦海中，而不是一堆需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試報(bào)告等文檔。但是當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束以后，項(xiàng)目出現(xiàn)問題，或者需要重新進(jìn)行軟件變更與維護(hù)時(shí)，發(fā)覺對(duì)該項(xiàng)目有深刻了解的開發(fā)人員已經(jīng)不能回來繼續(xù)提供服務(wù)時(shí)，該怎么辦？

　　Sidney G.Pinney：確實(shí)，在使用敏捷方法開發(fā)軟件時(shí)，產(chǎn)生的文檔非常少是毫無疑問的。因?yàn)槲覀冇眉夹g(shù)的手段把更多的知識(shí)固化在這個(gè)項(xiàng)目中。后來者可以通過閱讀代碼或者是察看項(xiàng)目本身了解到項(xiàng)目的很多知識(shí)。而對(duì)于那些不能在代碼中體現(xiàn)出來的知識(shí)，我們會(huì)采用交流方式記錄這些知識(shí)。在ThoughtWorks的標(biāo)準(zhǔn)工作方法中，有一個(gè)專門業(yè)務(wù)流程用來記錄相應(yīng)文檔，幫助客戶保留關(guān)鍵文檔。而這些文檔也往往是客戶真正需要的。

　　為什么說這些文檔是客戶真正需要的呢？因?yàn)檫@些都是開發(fā)團(tuán)隊(duì)在實(shí)施開發(fā)過程遇到的真正難題，由于當(dāng)時(shí)不明白，才記錄下來。團(tuán)隊(duì)已經(jīng)掌握的知識(shí)只須固化在項(xiàng)目?jī)?nèi)就可以，而不明白的部分可能是接下來接手項(xiàng)目的人同樣不明白的地方。在傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過程中留下來的例如詳細(xì)設(shè)計(jì)等文檔，從知識(shí)上來講，對(duì)于許多人來講往往是多余的。與此相對(duì)，敏捷方法留下的文檔幾乎是沒冗余的。

　　敏捷開發(fā)如何前進(jìn)

　　至今，仍然只有少部分人在使用敏捷開發(fā)。敏捷開發(fā)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展并尋找到自己的商業(yè)價(jià)值呢？

　　郭旭：敏捷開發(fā)方法解決了軟件的適應(yīng)性問題，但是我們知道軟件工程里軟件的可復(fù)用性也是很關(guān)鍵的。請(qǐng)問Martin Fowler先生，軟件的適應(yīng)性和軟件的可復(fù)用性哪個(gè)更重要呢？

　　Martin Fowler：應(yīng)當(dāng)說軟件的可復(fù)用必須建立在軟件是可用的基礎(chǔ)上，軟件首先要解決可用性問題，可復(fù)用性對(duì)軟件本身提出了更高的要求，更多的軟件是不具備可復(fù)用能力的。

　　郭旭：軟件的可復(fù)用性與適用性解決的是否是不同領(lǐng)域的問題？

　　Martin Fowler:這兩者相對(duì)獨(dú)立，并具備太多的可比性。敏捷方法不但能解決軟件的適應(yīng)性，同樣也能實(shí)現(xiàn)軟件的可復(fù)用性。

　　現(xiàn)在有很多人也用敏捷的方法開發(fā)可復(fù)用的軟件，比如一些Java框架也是采用敏捷方法開發(fā)的，具有很強(qiáng)的可復(fù)用性，而且很多開源軟件也采用了大量的敏捷實(shí)踐，雖然他們并沒有明確提出采用哪種方法，但是其開發(fā)特征具有敏捷的特征。

　　郭旭:如果在項(xiàng)目開發(fā)過程中，ThoughtWorks幫助客戶學(xué)會(huì)敏捷開發(fā)的方法，客戶將不再需要ThoughtWorks，似乎ThoughtWorks的商業(yè)價(jià)值也就此中止。相反如果不教會(huì)客戶，將導(dǎo)致這樣一種情況的出現(xiàn)，客戶只要有一點(diǎn)業(yè)務(wù)變化或需求，就需要不斷地尋求ThoughtWorks的幫助，讓ThoughtWorks將該客戶綁定，持久實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中，ThoughtWorks是如何實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)價(jià)值的？

　　Sidney G.Pinney：我們最希望的工作方式是進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目和客戶團(tuán)隊(duì)一起工作，開發(fā)出客戶需要的頭一兩個(gè)版本，與此同時(shí)提高客戶團(tuán)隊(duì)的開發(fā)能力，讓他們能夠有能力把后續(xù)的開發(fā)繼續(xù)進(jìn)行下去，然后我們將離開并尋找下一個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)閷?duì)于ThoughtWorks人來講，更喜歡去接受新的業(yè)務(wù)、新的技術(shù)、新的挑戰(zhàn)。

　　因此，我們不太喜歡在一個(gè)項(xiàng)目上停留非常長(zhǎng)的時(shí)間，這會(huì)讓我們感覺有些缺乏挑戰(zhàn)。所以我們更愿意這樣做，就是與客戶團(tuán)隊(duì)共同工作一段時(shí)間，教會(huì)客戶團(tuán)隊(duì)敏捷開發(fā)方法，以后選擇離開這個(gè)項(xiàng)目。ThoughtWorks的商業(yè)價(jià)值不是在于給客戶做持續(xù)不斷的系統(tǒng)維護(hù)，而是在于教會(huì)越來越多的人如何去采用敏捷開發(fā)，帶給他們敏捷開發(fā)的價(jià)值。(n101)

　　作者：李琨

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