今天一位同事（已三十多了），被老板叫到他的辦公室去。老總對他說，由于效益不好，公司不再和他續(xù)訂到期的合同！我看到他很落寞地離去。他前年才結(jié)婚，還供著房子，老婆孩子要養(yǎng)，這一下子就失業(yè)了，而且又是快過年的時(shí)候！我跑去和他道別，他沒有說什么，只讓我好好干，公司還是大有前途的。  www.it130.cn

       他是一個(gè)好人，在技術(shù)上決不保密。記得三年前我剛進(jìn)公司的時(shí)候，他正是公司的主力，他對我這個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生十分關(guān)照，只要我不懂的，他一定盡力相告。那時(shí)公司的老板也很器重他，可能是正當(dāng)壯年的時(shí)候（還有很多剝削價(jià)值）。但自去年開始，公司轉(zhuǎn)向了。NET平臺，我們都去研發(fā)新技術(shù)了，原有的PB老版本程序基本上都由一些老程序員來維護(hù)（可能老板想他們年齡不小了，學(xué)新技術(shù)有些障礙）。公司產(chǎn)品的升級工作進(jìn)展很快，PB版本的程序越來越少了，我們晚上經(jīng)常加班，而他由于年齡和家庭的緣故，并不經(jīng)常加班了。IT我漸漸地從老板對他的態(tài)度的變化——從最早的極為欣賞到一般到漸漸地嫌棄。今年公司的效益不太好，也許正是到了鳥盡弓藏、兔死狗烹的時(shí)候了？ www.it130.cn

      上世紀(jì)末那會兒，曾有“做IT，35歲就可以退休”的說法，歷經(jīng)滄海這么多年，35歲退休成了童話，35歲的職業(yè)坎兒卻無法讓眾多IT人回避。有人說，可以轉(zhuǎn)為管理，然而管理的一條線就像窄窄的獨(dú)木橋，又有多少人可以通過呢（據(jù)統(tǒng)計(jì)平均大約一百個(gè)程序員也就只有一兩個(gè)做管理的機(jī)會）？轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)行業(yè)？已經(jīng)30多了，能再重新來過嗎？絕大多數(shù)平凡IT人的出路又在哪兒呢？ 

    35歲對于IT人是個(gè)坎兒，過了這個(gè)年紀(jì)基本技術(shù)生涯即告終結(jié)，這是IT界多數(shù)人認(rèn)可的。所以，也讓IT人著實(shí)為35歲后的自己生了不少憂慮：IT人離開IT后能干什么？ www.it130.cn

    印象中的IT人都因?yàn)槁殬I(yè)的緣故而木訥寡言。他們與機(jī)器溝通的能力顯然優(yōu)于與人溝通的能力。從機(jī)器到人，IT人必須跨過來。 

    IT業(yè)的技術(shù)語言過于狹窄。社會卻是復(fù)雜的。IT人的知識面不夠廣泛。社會上不需要人人都懂如何設(shè)計(jì)程序，但I(xiàn)T人卻必須要懂社會。 

    IT內(nèi)的項(xiàng)目，有些人也有些經(jīng)驗(yàn)，但這些經(jīng)驗(yàn)性的東西多數(shù)是專業(yè)性的，個(gè)別種類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊褶D(zhuǎn)化為普遍的社會經(jīng)驗(yàn)，也確實(shí)需要時(shí)間。 

    這些劣勢，可以說，凡是地球上的IT人大概都知道。除了IT，要重新?lián)Q個(gè)活法一時(shí)還真的玩不轉(zhuǎn)。 IT

    但I(xiàn)T人畢竟是IT人。IT是高薪行業(yè)，IT人從業(yè)幾年十幾年，IT一般都有了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。這是IT人比其他行業(yè)的人具有的優(yōu)勢。 

    有了這樣的物質(zhì)基礎(chǔ)，我認(rèn)為，后IT人的關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變：從技術(shù)性思維到社會性思維，從而開創(chuàng)人生事業(yè)的第二高峰。 www.it130.cn

    技術(shù)性思維是面向機(jī)器的、僵硬的、封閉的、單向性的；社會性思維要求是面向常識和社會的、靈活的、開放的、多向綜合的。后IT的人士最需要的是這種思維方式的轉(zhuǎn)變。 

    思維一轉(zhuǎn)天地寬。后IT人會發(fā)現(xiàn)社會比IT里面其實(shí)更精彩。

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