產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道由資深產(chǎn)品經(jīng)理、中國最大的產(chǎn)品經(jīng)理沙龍Pmcaff創(chuàng)始人費杰親自執(zhí)筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等國內(nèi)外20余家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理和技術專家聯(lián)袂推薦。

　　媒體推薦本書是產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)多年的總結(jié)，感謝狒狒用心總結(jié)、分享給我們非常有營養(yǎng)的精神產(chǎn)品。讓我們了解了產(chǎn)品經(jīng)理日常工作做什么，需要具備哪些專業(yè)能力，具備什么樣的做事心態(tài)、溝通方式，等等。通過此書大家一定會收獲良多，它能幫助大家更快、更有效率地進入產(chǎn)品經(jīng)理的角色。

　　——史帥 百度旗下愛樂活產(chǎn)品市場總監(jiān)

　　此書非常適合初、中級產(chǎn)品從業(yè)者閱讀，它從產(chǎn)品人員的認知和應具備的能力，到如何進行產(chǎn)品規(guī)劃和設計，再到產(chǎn)品或項目的執(zhí)行，都進行了詳細的講解和精湛的提煉，推薦產(chǎn)品人員認真閱讀，深入思考。真正成功的產(chǎn)品經(jīng)理不是教出來的，也不是學出來的，關鍵在于領悟。希望大家通過對書中成功經(jīng)驗的不舍追問，能夠早日悟到產(chǎn)品經(jīng)理的成功之道。

　　——紀向利 人人網(wǎng)無線總監(jiān)

　　這本書積累了作者本人在成長為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理過程中的所思所得，為希望成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的同學指明了道路。書中既有以身作則的諄諄教導，也有數(shù)年積累的實戰(zhàn)干貨，讀來如同一起圍爐夜話，時有一席話勝十年書的快樂。

　　——劉然 奇虎科技電商產(chǎn)品負責人

　　產(chǎn)品經(jīng)理看似是低門檻的職位,其實不是的。在整個產(chǎn)品發(fā)展周期里，他是無冕之王。從宏觀到微觀，從產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)品細節(jié)，都在他的掌握之中。圓圈誰都能畫，但能完美閉合的卻沒有幾個；《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》分享了從產(chǎn)品愛好者到優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的成長心路和實戰(zhàn)經(jīng)驗，是產(chǎn)品經(jīng)理提高職業(yè)素養(yǎng)的一本難得的好書。

　　——郭丹 金融界產(chǎn)品總監(jiān)

　　如果說互聯(lián)網(wǎng)是個江湖，產(chǎn)品經(jīng)理則是行走江湖的俠士。每位俠士都需要包治百病的萬金油，還需要無堅不摧的屠龍刀。費杰的這部大作，既可作為萬金油，產(chǎn)品經(jīng)理在工作中遇到的各種問題都可隨時查閱；又可作為屠龍刀，產(chǎn)品經(jīng)理深入研習后可鑄造屬于自己的殺手锏，實乃行走江湖之必備物品。

　　——黃鼎隆 微軟MSN產(chǎn)品總監(jiān)

　　這是一本誠懇的書，這是一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的成長歷程，這本書可以告訴你產(chǎn)品經(jīng)理是如何煉成的。書如其人，費杰是一個誠懇的實戰(zhàn)派產(chǎn)品經(jīng)理。他的書也一樣，是干貨，是對初、中級產(chǎn)品經(jīng)理有實用性的指導手冊。應該感到幸運，這家伙終于把自己的知識和經(jīng)驗系統(tǒng)性地分享給大家了，產(chǎn)品經(jīng)理們加油！

　　——姚欽榮 電影網(wǎng)產(chǎn)品中心總經(jīng)理

　　由于學校里面沒有一個產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)，因此目前從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的都是非科班出身，“傳幫帶”還是這一行的基本傳承方式，但這種方式普遍缺乏積累，往往一個產(chǎn)品經(jīng)理后續(xù)發(fā)展得好與壞基本取決于第一任師傅水平的高與低。費杰這本書，相比市場上其他書，具有更少學院風、更多實戰(zhàn)派，都是一些實際經(jīng)驗的總結(jié)，非常值得產(chǎn)品新兵學習、產(chǎn)品老兵溫習，更是對實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)走出“傳幫帶”的一個實際舉措。只有走出這種老舊模式，才能讓中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品水平更上一個臺階。

　　——張程 新媒傳信飛信產(chǎn)品總監(jiān)

　　產(chǎn)品經(jīng)理是一個全才，產(chǎn)品經(jīng)理也是某一領域的專才，產(chǎn)品經(jīng)理更是資源整合的專家……
　　費杰，國內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的代表，他推動了產(chǎn)品經(jīng)理文化在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領域的影響力，以公益和熱心引領了產(chǎn)品經(jīng)理文化的潮流，更以自身的產(chǎn)品經(jīng)驗寫成了這本書,這是一本產(chǎn)品經(jīng)理的實戰(zhàn)成長寶典，推薦給每一位“產(chǎn)品人”。

　　——程向升（修澤） House365.com產(chǎn)品總監(jiān)、86PM.COM產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)發(fā)起人
　　在浮躁的產(chǎn)品經(jīng)理年代，擁有理性的聲音是最難能可貴的；當一個個產(chǎn)品人被神化的時候，費杰此書讓產(chǎn)品經(jīng)理們重新認識自我。作為“被產(chǎn)品經(jīng)理”的一批人，我非常推薦書中的一些關于溝通和逆向思維的觀點。不同階段的產(chǎn)品人可以從此書中獲得不同見解，但一萬個哈姆雷特最初就產(chǎn)生于一個莎士比亞，值得好好品味一下。

　　——王嘯天 傳漾科技全國項目管理部總監(jiān)

　　近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品日益深入人心，產(chǎn)品經(jīng)理越來越受到重視和關注，但產(chǎn)品管理相關的優(yōu)秀書籍并不多。這本書凝聚了作者多年的經(jīng)驗和思考，內(nèi)容均來自基于實踐的沉淀、分享和思考，脈絡清晰，內(nèi)容新穎，是一部引人入勝的作品。

　　——韓宇 號百信息服務有限公司移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總監(jiān)

　　從事產(chǎn)品和技術工作很多年了，多次參與對“如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”這個問題的討論。產(chǎn)品經(jīng)理應該做什么，懂什么，會什么，怎樣思考，怎樣平衡，怎樣學會和各種不同角色的人打交道，用智慧和有效的方法把大家整合起來，為把同一個產(chǎn)品做成功而努力。產(chǎn)品經(jīng)理是一個責任重而權力并不大的差事，需要在有限的資源條件下，調(diào)動各方力量，把自己規(guī)劃設計的產(chǎn)品做到最優(yōu)，從某種角度上來說，一個產(chǎn)品經(jīng)理也像是一個產(chǎn)品的CEO?！懂a(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》這本書涵蓋了產(chǎn)品經(jīng)理成長過程中的方方面面，對初級產(chǎn)品經(jīng)理入門、中級產(chǎn)品經(jīng)理實際工作中的解惑很有價值。在費杰寫這本書的過程中，我也曾參與部分內(nèi)容的討論，我對他的思路和見解非常認同，希望這本書能夠幫助更多的產(chǎn)品經(jīng)理變得更優(yōu)秀。

　　——王躍華 51汽車網(wǎng)產(chǎn)品副總裁

　　經(jīng)常有人跟我說，希望能找到一位經(jīng)驗豐富的、耐心的前輩不厭其煩地把他工作多年的經(jīng)驗全部都講一遍。這種好事兒可不是誰都能遇到的?，F(xiàn)在，費杰用這本新書做到了，這本書可以作為新手的入門講座，也可以作為工作多年的產(chǎn)品人的速查手冊，產(chǎn)品工作中遇到的問題基本都可以從本書中找到滿意的答案。

　　——孫滌非 緣來網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理興起的這些年，越來越受到公司和員工的關注，但由于不像傳統(tǒng)行業(yè)的積淀和成熟，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)對產(chǎn)品經(jīng)理的認知也參差不齊。如果你想了解產(chǎn)品經(jīng)理而無從入手，如果你剛剛?cè)腴T卻無所適從，又或你已小有所成而需汲取沉淀……費杰的這本書會對你有用，因為產(chǎn)品經(jīng)理，我們一起在路上……

　　——李衛(wèi)強 樂視網(wǎng)視頻云產(chǎn)品負責人

　　作者簡介費杰，網(wǎng)名“苦力強狒狒”，資深產(chǎn)品經(jīng)理，中國最大的產(chǎn)品經(jīng)理沙龍Pmcaff創(chuàng)始人，對產(chǎn)品經(jīng)理的能力、技術、思維方式、思考方法有深入且系統(tǒng)性的認識，經(jīng)驗非常豐富。曾擔任北京龍拓互動國際資訊有限公司產(chǎn)品總監(jiān)，2009年加入阿里巴巴，現(xiàn)擔任產(chǎn)品專家，先后曾參與和負責了阿里旺旺、阿里郵箱、我的阿里、SNS、消息中心、勛章、資訊、畫報、價格行情、導購社區(qū)、博客、論壇、生意經(jīng)等多個產(chǎn)品的相關工作。

產(chǎn)品經(jīng)理的修煉之道 目錄:

　　序
　　前言
　　第1章 從熱鬧到門道，解讀產(chǎn)品經(jīng)理1
　　1.1 為什么很多人選擇做產(chǎn)品經(jīng)理4
　　1.1.1 有強烈的市場需求5
　　1.1.2 有利于個人能力的積累8
　　1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布11
　　1.2.1 按照職能劃分12
　　1.2.2 按照特質(zhì)劃分15
　　1.3 走出產(chǎn)品經(jīng)理的幾個誤區(qū)17
　　1.3.1 理性看待產(chǎn)品經(jīng)理崗位17
　　1.3.2 很難人人都是產(chǎn)品經(jīng)理21
　　1.3.3 不切實際地抱怨薪水22
　　1.4 產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力 26
　　1.4.1 經(jīng)理人能力模型27
　　1.4.2 冰山能力模型28
　　1.4.3 心智能力模型29
　　1.5 企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理30
　　1.5.1 專業(yè)技能過硬30
　　1.5.2 綜合素質(zhì)要高35
　　1.5.3 有一定背書38
　　第2章 從資源到機會，規(guī)劃產(chǎn)品藍圖41
　　2.1 認識產(chǎn)品規(guī)劃43
　　2.1.1 什么是產(chǎn)品規(guī)劃44
　　2.1.2 產(chǎn)品規(guī)劃要做什么45
　　2.2 產(chǎn)品規(guī)劃核心四問46
　　2.2.1 做什么47
　　2.2.2 有什么價值49
　　2.2.3 為什么要做51
　　2.2.4 如何做到56
　　2.3 需求處理的基本方法58
　　2.3.1 獲取信息58
　　2.3.2 需求分析60
　　2.3.3 做決策67
　　2.4 需求處理的實用技巧70
　　2.4.1 不把需要當成需求71
　　2.4.2 關注背景條件73
　　2.4.3 不把產(chǎn)品形態(tài)當本質(zhì)74
　　2.4.4 學會看懂數(shù)據(jù)77
　　2.4.5 回到初衷80
　　2.5 通過知名網(wǎng)站看規(guī)劃81
　　2.5.1 Groupon81
　　2.5.2 Flickr82
　　2.5.3 Twitter82
　　2.5.4 PayPal 83
　　2.5.5 YouTube 83
　　第3章 從小工到專家，設計卓越產(chǎn)品85
　　3.1 認識產(chǎn)品設計86
　　3.1.1 什么是產(chǎn)品設計87
　　3.1.2 產(chǎn)品設計做什么87
　　3.2 產(chǎn)品實現(xiàn)的基本原理89
　　3.2.1 內(nèi)容與數(shù)據(jù)89
　　3.2.2 C/S結(jié)構91
　　3.2.3 B/S結(jié)構92
　　3.3 產(chǎn)品設計的三大能力93
　　3.3.1 概念設計93
　　3.3.2 功能流程設計101
　　3.3.3 交互設計106
　　3.4 產(chǎn)品設計的八大理念113
　　3.4.1 基于核心能力設計113
　　3.4.2 基于高效操作設計117
　　3.4.3 基于聚合設計121
　　3.4.4 基于缺省設計123
　　3.4.5 基于場景匹配設計125
　　3.4.6 基于用戶關懷設計127
　　3.4.7 基于個性化設計129
　　3.4.8 基于復用成本設計130
　　3.5 產(chǎn)品設計的四大原則130
　　3.5.1 安全性131
　　3.5.2 可靠性132
　　3.5.3 易用性134
　　3.5.4 美觀性139
　　3.6 產(chǎn)品設計的兩大技能141
　　3.6.1 工具的使用141
　　3.6.2 文檔的撰寫146
　　第4章 從目標到結(jié)果，成為執(zhí)行達人153
　　4.1 加強目標意識154
　　4.1.1 目標管理156
　　4.1.2 結(jié)果的好壞要有獎罰162
　　4.1.3 團隊的目標要一致163
　　4.1.4 找到實現(xiàn)目標的方法167
　　4.2 進行有效溝通170
　　4.2.1 溝通的價值170
　　4.2.2 選對溝通方式172
　　4.2.3 掌握溝通路線174
　　4.3 學會和不同的人打交道176
　　4.3.1 和開發(fā)工程師打交道176
　　4.3.2 和交互設計師打交道178
　　4.3.3 和視覺設計師打交道179
　　4.3.4 和項目經(jīng)理打交道180
　　4.4 管理好時間和任務181
　　4.4.1 Todolist181
　　4.4.2 優(yōu)先級排序182
　　4.4.3 串行和并行182
　　4.4.4 時間段巧安排183
　　4.5 實用執(zhí)行心得與方法185
　　4.5.1 巧識語言陷阱185
　　4.5.2 正確地做事和做正確的事186
　　4.5.3 掌握PDCA循環(huán)187
　　4.5.4 平衡好速度與完美188
　　4.5.5 往前多走一步189
　　4.5.6 信息、意識、心態(tài)190

　　序言費杰在我印象中是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，2010年、2011年我們在一個大團隊里合作過，在不少重要的項目中他都是最重要的成員。最初的感覺是他內(nèi)向、肯干、話不多，其中感覺最強烈的是他能夠快速、準確地理解業(yè)務需求方的實際需求，又能結(jié)合客戶體驗和實際價值去綜合思考，最終給出一個合理的產(chǎn)品解決方案。而在此過程中，他還特別在意始終和各相關方保持良好的互動，隨時調(diào)整和完善設計中的產(chǎn)品。
　　費杰的工作非常忙，他和他的團隊經(jīng)常加班到很晚，也很少有休息日。他能夠經(jīng)常給出滿意的產(chǎn)品是我意料之中的，可突然給我這樣一本厚厚的文稿，著實讓我詫異。但細細一想也不意外，我之前就知道他一直在管理一個蠻大的產(chǎn)品經(jīng)理的組織，經(jīng)常聚集幾大城市的產(chǎn)品經(jīng)理進行交流、分享。互聯(lián)網(wǎng)時代最具代表性的精神就是分享，一個人自己有了積累，愿意拿出來和大家分享，幫助更多的人一起成長，那他也能夠在互動中獲得更多的收益，這就是互聯(lián)網(wǎng)精神。我相信費杰就是這樣的人。
　　產(chǎn)品經(jīng)理崗位在互聯(lián)網(wǎng)時代是一個非常重要的崗位，幾乎起著業(yè)務發(fā)展的中心樞紐作用。產(chǎn)品經(jīng)理既要能夠非常清晰地了解業(yè)務方的實際業(yè)務需求，又要能夠深刻體會產(chǎn)品涉及的用戶群可能因為這個產(chǎn)品而實現(xiàn)的價值點，在流程和交互設計中還要非常重視用戶體驗。在業(yè)務相對復雜的公司中，產(chǎn)品經(jīng)理還要清楚一個產(chǎn)品出來以后，可能與其他業(yè)務產(chǎn)生的關聯(lián)和對其他業(yè)務產(chǎn)生的影響，最終找到合理的方案，用技術手段加以解決。這是一個非常復雜的過程，對產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求非常高。他是業(yè)務需求、用戶價值和體驗、技術實現(xiàn)手段三者之間的橋梁。這些年來，阿里巴巴的業(yè)務迅速發(fā)展，這與有一批優(yōu)秀而敬業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理是分不開的。今天，所有世界知名互聯(lián)網(wǎng)公司的成功，都和有一批優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是分不開的。
　　一個優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力，是對產(chǎn)品涉及的用戶價值點及使用體驗的高度敏感和極致追求。人們表面體現(xiàn)的需求是容易把握的，但潛意識中的需求是需要挖掘的。就像人們對微博這樣的產(chǎn)品一直是有需求的，但僅僅做一些粗淺的用戶調(diào)研是很難明晰出來一個微博產(chǎn)品的。產(chǎn)品經(jīng)理除了了解業(yè)務、了解用戶、懂得技術解決之道，更重要的是從對人性的理解中找到靈感，才能夠創(chuàng)造出最受歡迎的產(chǎn)品設計方案。這是需要悟性的，而悟性則來自于積累和分享中的感悟。
　　非常高興費杰的積累與分享，相信更多希望成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的朋友們能夠在努力的道路上得到借鑒和啟發(fā)。
　　郭靖
　　阿里巴巴首席風險官&阿里集團秘書長
　　文摘第1章
　　從熱鬧到門道，解讀產(chǎn)品經(jīng)理
　　1.1 為什么很多人選擇做產(chǎn)品經(jīng)理
　　1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布
　　1.3 走出產(chǎn)品經(jīng)理的幾個誤區(qū)
　　1.4 產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力
　　1.5 企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理
　　在歷史的長河中，出現(xiàn)過很多優(yōu)秀的產(chǎn)品。如：中國古代的四大發(fā)明（造紙術、指南針、火藥、活字印刷術）；工業(yè)革命時期的蒸汽機、發(fā)電機、內(nèi)燃機等?；蛟S現(xiàn)在人們已經(jīng)忘記了這些產(chǎn)品背后發(fā)明者的名字，但正是這些人的付出，使得科學技術得到突飛猛進的發(fā)展，他們的發(fā)明也被迅速應用于工業(yè)生產(chǎn)中，大大促進了社會的進步。
　　在科技快速發(fā)展的當今社會，咖啡機、飛機、通信衛(wèi)星、搜索引擎、網(wǎng)購平臺、智能手機等各種優(yōu)秀的產(chǎn)品給我們的生活帶來了便利。不過，你知道在這些產(chǎn)品的背后有“產(chǎn)品經(jīng)理”這樣一群人嗎？可能你從未想過產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程中起著什么樣的作用，這個職位又起源于何時，不過，這些都不重要，重要的是在我們的世界里一直有那么一群人在不斷探索、不斷求實創(chuàng)新，他們就是—產(chǎn)品經(jīng)理。
　　談到產(chǎn)品經(jīng)理，可以說，喬布斯先生是所有產(chǎn)品經(jīng)理的偶像，雖然他已離我們遠去。但他創(chuàng)造的iPhone手機顛覆了傳統(tǒng)手機的概念，他讓手機成為一款兼具通信功能的娛樂設備，并且風靡全球。
　　再來看看大洋彼岸的Facebook，它于2012年5月18號晚在納斯達克上市。開盤價42美元，市值達到1151億美元，這也成為歷史上規(guī)模最大的一宗科技公司IPO，這家以提供SNS（Social Networking Services）產(chǎn)品服務的公司的老板，80后美國男孩馬克扎克伯格也一躍成為超級富豪，并且富可敵國。
　　接著將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)，2009年8月以前，門戶網(wǎng)站新浪一直由于沒有新的亮點產(chǎn)品推出而表現(xiàn)平平。但隨著其微博產(chǎn)品的推出，公司股價一度飆升至138美金/股，可見微博的發(fā)展勢頭有多么強勁，事實上，新浪微博上線不到24個月，注冊用戶數(shù)就達到了2億。
　　任何一個產(chǎn)品做好了都有可能影響整個社會，所以很多人說產(chǎn)品經(jīng)理是偉大的。喬布斯、扎克伯格、比爾蓋茨、馬化騰、雷軍是幸運兒，或許同為產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)者的我們，也有朝一日可以成為新寵。
　　來看看微軟的體感游戲產(chǎn)品KinNect。體感游戲（Motion Sensing Game），顧名思義是用身體去感受的電子游戲。體感游戲突破了以往單純以手柄按鍵輸入來進行操作的方式，是一種通過肢體動作變化來進行（操作）的新型電子游戲。
　　看過錢鐘書所寫的《圍城》的朋友，想必對這句話會記憶猶新—“每個站在墻外的人看里面都覺著好，想進去。真正到了里面看到這個那個的問題又覺得不怎么樣。”對于產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)來說，這句話似乎同樣適用，很多人千方百計成為產(chǎn)品經(jīng)理，但真正跨入這個行業(yè)，卻又覺得產(chǎn)品經(jīng)理其實就是炮灰，又苦又累，那么，真的是這樣么？
　　在我看來，產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè)有點像出國留學：入學容易，畢業(yè)難。也就是說，做產(chǎn)品經(jīng)理容易，要想成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理卻是難上加難，畫Axure原型的和負責幾百上千萬用戶的都叫產(chǎn)品經(jīng)理。很多產(chǎn)品經(jīng)理認為自己是又累又操心，得到與付出卻不成正比。那產(chǎn)品經(jīng)理到底是精英還是草莽，或是草根？從熱鬧到門道，下面就來為您揭開產(chǎn)品經(jīng)理那層神秘的面紗。
　　1.1　為什么很多人選擇做產(chǎn)品經(jīng)理
　　女怕嫁錯郎，男怕入錯行。我周圍有很多開發(fā)工程師、交互設計師、品牌經(jīng)理、做銷售的朋友對產(chǎn)品經(jīng)理這一職位都非常感興趣。但是否每個人都適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢？接下來，我將結(jié)合自身對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè)的認識進行分析，希望能給大家一點幫助和啟發(fā)。
　　1.1.1　有強烈的市場需求
　　從市場需求量來講，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的需求遠遠沒有飽和。大量的傳統(tǒng)企業(yè)（比如國內(nèi)著名的銀泰百貨等）開始意識到互聯(lián)網(wǎng)市場中的商機，于是紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)。而且互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的公司本身也在大規(guī)模借助傳統(tǒng)資源，努力去改變更多的傳統(tǒng)行業(yè)。
　　伴隨著這一大潮的到來，無論是老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是那些有傳統(tǒng)商業(yè)智慧且剛剛投入互聯(lián)網(wǎng)世界的公司，都迫切需要大量有一線執(zhí)行力、能很好把握用戶需求的產(chǎn)品經(jīng)理。