一.組織的高層必須團(tuán)結(jié)。

每個(gè)組織最核心的其實(shí)就是高戰(zhàn)，無論是忍界大戰(zhàn)還是押鏢還是組織副本，前20%的高戰(zhàn)決定了一個(gè)組織在區(qū)內(nèi)的地位。高戰(zhàn)的團(tuán)結(jié)關(guān)乎組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)戰(zhàn)無英雄，順便說句題外話，我擔(dān)任首領(lǐng)期間組織發(fā)生過一次分裂，大體上可以歸結(jié)為“第三戰(zhàn)力的代練”對(duì)“第一戰(zhàn)力的代練”不滿，所以拉攏到了“第二戰(zhàn)力本人”，不僅分裂了組織高層，甚至以押鏢略劫威脅中低層成員站隊(duì)，必須選擇一方支持。組織因此元?dú)獯髠乙?*。

之后數(shù)次組織合并，我都引以為及反復(fù)對(duì)首領(lǐng)重申了團(tuán)結(jié)的重要性，并希望高層以團(tuán)結(jié)為重，盡力化解矛盾，以保證組織的平穩(wěn)發(fā)展。

二.組織成員的義務(wù)和權(quán)利

新區(qū)組織初期建設(shè)離不開每個(gè)成員的押鏢、捐獻(xiàn)和獻(xiàn)祭，老區(qū)組織滿級(jí)滿通靈對(duì)押鏢的需求不大，僅僅需要維持通靈獸的活躍度，2個(gè)通靈獸維持80%活躍度需要1400查克拉/日，而每人每日可獲得的6個(gè)查克拉包可獲得30查克拉，即46人滿獻(xiàn)祭可以保證穩(wěn)定日常戰(zhàn)力提升，如果以活躍度來說，相當(dāng)于800活躍度的組織。如果僅需要組織戰(zhàn)出站的話可以更少。

所以組織成員的基本義務(wù)就是積極完成押鏢和獻(xiàn)祭，額外再補(bǔ)充一點(diǎn)：服從組織戰(zhàn)的安排。對(duì)于高戰(zhàn)成員來說，組織站需要聽從指揮布陣、關(guān)進(jìn)場(chǎng)次移動(dòng)到位;對(duì)于其他成員來說，服從安排意味著可能要再需要的時(shí)候讓出組織站的位置，這點(diǎn)再后面積分補(bǔ)償部分另說。

三.組織戰(zhàn)禮包DKP積分方案

簡(jiǎn)單介紹下DKP，即使用可以量化的積分來衡量對(duì)組織做出的貢獻(xiàn)，同時(shí)也是分配戰(zhàn)利品的標(biāo)準(zhǔn)。

1.組織戰(zhàn)的收入

如上圖所示，禮包中功勛、封印、洗煉符折合相應(yīng)的點(diǎn)券應(yīng)該都無異議，補(bǔ)償分是為了讓數(shù)據(jù)更整潔，非必需內(nèi)容。領(lǐng)取禮包后扣除相應(yīng)的積分，即使禮包發(fā)錯(cuò)了也可以按實(shí)際計(jì)算，對(duì)所有人而言都相對(duì)公平。當(dāng)前本組織實(shí)際發(fā)放的積分如下圖。

2.基礎(chǔ)積分

組織的高戰(zhàn)，個(gè)人猜測(cè)可能不是對(duì)禮包很看重，但是會(huì)看重自己再組織內(nèi)的權(quán)重。所以再數(shù)據(jù)衡量上，一定要對(duì)高戰(zhàn)有所側(cè)重。

最初的計(jì)劃，根據(jù)成員再組織內(nèi)的排名給一個(gè)基礎(chǔ)積分，保證前十名一個(gè)月可以拿一次傳說禮包即300分，最低成員一個(gè)月可以拿一次精英即100分，總計(jì)發(fā)出的積分控制再11000以內(nèi)。但組織之后成員不斷增多，而收入不變，組織現(xiàn)在發(fā)出去的積分總計(jì)13000+，實(shí)際上組織虧損而導(dǎo)致積分貶值，處理方法另說。

3.其他獎(jiǎng)懲積分

首先說下組織戰(zhàn)讓位，組織戰(zhàn)勝利可以獲得1000功勛，失敗800，助威只有400。按照功勛單價(jià)0.05，需要補(bǔ)償20-30積分。本組織實(shí)際補(bǔ)償分20，每人每周不超過2次，以成員上報(bào)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)找指揮確認(rèn)為準(zhǔn)。

捐獻(xiàn)和獻(xiàn)祭，原計(jì)劃是每周滿捐獻(xiàn)額外20分，無獻(xiàn)祭者扣10分平分給獻(xiàn)祭榜首3-10人。實(shí)際運(yùn)行一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作量過于巨大而并沒有提升成員的積極性，暫停執(zhí)行，保留組織對(duì)長(zhǎng)期三無人員(無押鏢、無獻(xiàn)祭、無捐獻(xiàn))的處理權(quán)利。

4.禮包拍賣和月卡

根據(jù)跨服團(tuán)購(gòu)(40QB8個(gè)封印)，傳說禮包初步定為40RMB，拍賣方式為明拍，后調(diào)整為50RMB，每周最多拍賣三個(gè)。以此計(jì)算月卡(30QB )折合積分為800積分，通過差值略微減緩了組織積分的貶值。

有了組織資金池，本來計(jì)劃搞一些游戲外的活動(dòng)增加組織凝聚力，但因?yàn)楦鞣N事情而一直沒有實(shí)行…

5.實(shí)際操作

如視頻http://huoying.qq.com/v/detail.shtml?G_Biz=29&tid=50259所示，統(tǒng)計(jì)所有成員戰(zhàn)力是最費(fèi)時(shí)間的一部，根據(jù)戰(zhàn)力設(shè)置所有人的基礎(chǔ)積分，每周新增(基礎(chǔ)積分+其他積分=合計(jì))，再將所有合計(jì)累加為總計(jì)，根據(jù)總計(jì)和需求而發(fā)放相應(yīng)的禮包或月卡，并再其他積分中扣除相應(yīng)的積分。

四.合區(qū)的影響分析

根據(jù)http://huoying.qq.com/webplat/info/news_version3/5491/5492/5494/m3986/201607/489197.shtml初步分析，本次合服應(yīng)該是相鄰兩個(gè)大區(qū)合并。

對(duì)原來組織的前8名來說，第一周可以參加忍界大戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)變大，排名變低而獎(jiǎng)勵(lì)有所降低，第二周可以參加跨服忍界大戰(zhàn)，贏取更加豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，總體來說獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該不會(huì)太差。

對(duì)原來組織的9-16名來說，第一周恐怕會(huì)失去忍界大戰(zhàn)的資格，但是第二周前面的組織都去參加跨服戰(zhàn)去了，9-16名反而有機(jī)會(huì)爭(zhēng)奪個(gè)本服的冠軍，雖然禮包數(shù)量上有所減少但質(zhì)量上肯定會(huì)有提升。

如果是三個(gè)相鄰大區(qū)合并…原1-4名組織獎(jiǎng)勵(lì)不會(huì)太差，5-10名可以爭(zhēng)取下兩周一次的冠軍，其他組織恐怕和忍界大戰(zhàn)無緣。

五.合區(qū)后的合并趨勢(shì)

其實(shí)對(duì)組織戰(zhàn)而已，我一直稱其他人為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而非敵人。只有雙方起鼓相當(dāng)，才能使出神之一手。合區(qū)前，各個(gè)組織高戰(zhàn)人數(shù)基本穩(wěn)定，一個(gè)人突然爆發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)力提升很難對(duì)雙方平衡性有影響。合并后，依舊是戰(zhàn)力榜前二十名決定了忍界大戰(zhàn)的排位。

再說細(xì)一點(diǎn)，二十五萬以上的才是忍界大戰(zhàn)的主力上匹，十五萬以上的是中匹，其他則為下匹。兩個(gè)組織如果二十五萬以上的高戰(zhàn)差距2個(gè)以上時(shí)，勝負(fù)可能早早就失去了懸念;當(dāng)二十五萬級(jí)別的相近時(shí)，雙方才有布陣的空間，是二十五萬級(jí)別的正面對(duì)抗或者田忌賽馬以上對(duì)中、以中對(duì)下。

組織的合并也肯定是以二十五萬的至高戰(zhàn)力為核心進(jìn)行重組，無論如何選擇，禮包的周期都是跟組織的人數(shù)成反比，在進(jìn)入16強(qiáng)的前提下，50人的組織可以人人參賽三周左右一個(gè)禮包;80人左右的組織勉強(qiáng)一個(gè)月輪一次;過百人的組織周期更長(zhǎng)甚至有些人基本上會(huì)被排除再禮包名單之外。

作為只有7W的戰(zhàn)五渣，我早已放棄自己號(hào)組織戰(zhàn)并取得戰(zhàn)績(jī)，負(fù)責(zé)禮包統(tǒng)計(jì)也只是盡我所能維持組織的正常運(yùn)行。但有些朋友現(xiàn)在真的視組織戰(zhàn)為唯一的目的，這些話需要放在組織合并前說得清清楚楚，讓大家都明白自己的定位，有所追求并能夠朝著目前而前進(jìn)，才不會(huì)再合并后迷茫而棄坑。倉(cāng)促而成可能有些地方表達(dá)不周，希望能對(duì)大家有所幫助。

以上就是小編為大家?guī)淼幕鹩叭陶遫l合區(qū)前組織如何發(fā)展 怎么管理一個(gè)組織(推薦)的全部?jī)?nèi)容了，希望大家喜歡哦~

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