一.組織的高層必須團結。

每個組織最核心的其實就是高戰(zhàn)，無論是忍界大戰(zhàn)還是押鏢還是組織副本，前20%的高戰(zhàn)決定了一個組織在區(qū)內的地位。高戰(zhàn)的團結關乎組織的長遠發(fā)展。

內戰(zhàn)無英雄，順便說句題外話，我擔任首領期間組織發(fā)生過一次分裂，大體上可以歸結為“第三戰(zhàn)力的代練”對“第一戰(zhàn)力的代練”不滿，所以拉攏到了“第二戰(zhàn)力本人”，不僅分裂了組織高層，甚至以押鏢略劫威脅中低層成員站隊，必須選擇一方支持。組織因此元氣大傷，我也**。

之后數(shù)次組織合并，我都引以為及反復對首領重申了團結的重要性，并希望高層以團結為重，盡力化解矛盾，以保證組織的平穩(wěn)發(fā)展。

二.組織成員的義務和權利

新區(qū)組織初期建設離不開每個成員的押鏢、捐獻和獻祭，老區(qū)組織滿級滿通靈對押鏢的需求不大，僅僅需要維持通靈獸的活躍度，2個通靈獸維持80%活躍度需要1400查克拉/日，而每人每日可獲得的6個查克拉包可獲得30查克拉，即46人滿獻祭可以保證穩(wěn)定日常戰(zhàn)力提升，如果以活躍度來說，相當于800活躍度的組織。如果僅需要組織戰(zhàn)出站的話可以更少。

所以組織成員的基本義務就是積極完成押鏢和獻祭，額外再補充一點：服從組織戰(zhàn)的安排。對于高戰(zhàn)成員來說，組織站需要聽從指揮布陣、關進場次移動到位;對于其他成員來說，服從安排意味著可能要再需要的時候讓出組織站的位置，這點再后面積分補償部分另說。

三.組織戰(zhàn)禮包DKP積分方案

簡單介紹下DKP，即使用可以量化的積分來衡量對組織做出的貢獻，同時也是分配戰(zhàn)利品的標準。

1.組織戰(zhàn)的收入

如上圖所示，禮包中功勛、封印、洗煉符折合相應的點券應該都無異議，補償分是為了讓數(shù)據(jù)更整潔，非必需內容。領取禮包后扣除相應的積分，即使禮包發(fā)錯了也可以按實際計算，對所有人而言都相對公平。當前本組織實際發(fā)放的積分如下圖。

2.基礎積分

組織的高戰(zhàn)，個人猜測可能不是對禮包很看重，但是會看重自己再組織內的權重。所以再數(shù)據(jù)衡量上，一定要對高戰(zhàn)有所側重。

最初的計劃，根據(jù)成員再組織內的排名給一個基礎積分，保證前十名一個月可以拿一次傳說禮包即300分，最低成員一個月可以拿一次精英即100分，總計發(fā)出的積分控制再11000以內。但組織之后成員不斷增多，而收入不變，組織現(xiàn)在發(fā)出去的積分總計13000+，實際上組織虧損而導致積分貶值，處理方法另說。

3.其他獎懲積分

首先說下組織戰(zhàn)讓位，組織戰(zhàn)勝利可以獲得1000功勛，失敗800，助威只有400。按照功勛單價0.05，需要補償20-30積分。本組織實際補償分20，每人每周不超過2次，以成員上報統(tǒng)計，統(tǒng)計找指揮確認為準。

捐獻和獻祭，原計劃是每周滿捐獻額外20分，無獻祭者扣10分平分給獻祭榜首3-10人。實際運行一段時間發(fā)現(xiàn)工作量過于巨大而并沒有提升成員的積極性，暫停執(zhí)行，保留組織對長期三無人員(無押鏢、無獻祭、無捐獻)的處理權利。

4.禮包拍賣和月卡

根據(jù)跨服團購(40QB8個封印)，傳說禮包初步定為40RMB，拍賣方式為明拍，后調整為50RMB，每周最多拍賣三個。以此計算月卡(30QB )折合積分為800積分，通過差值略微減緩了組織積分的貶值。

有了組織資金池，本來計劃搞一些游戲外的活動增加組織凝聚力，但因為各種事情而一直沒有實行…

5.實際操作

如視頻http://huoying.qq.com/v/detail.shtml?G_Biz=29&tid=50259所示，統(tǒng)計所有成員戰(zhàn)力是最費時間的一部，根據(jù)戰(zhàn)力設置所有人的基礎積分，每周新增(基礎積分+其他積分=合計)，再將所有合計累加為總計，根據(jù)總計和需求而發(fā)放相應的禮包或月卡，并再其他積分中扣除相應的積分。

四.合區(qū)的影響分析

根據(jù)http://huoying.qq.com/webplat/info/news_version3/5491/5492/5494/m3986/201607/489197.shtml初步分析，本次合服應該是相鄰兩個大區(qū)合并。

對原來組織的前8名來說，第一周可以參加忍界大戰(zhàn)，競爭變大，排名變低而獎勵有所降低，第二周可以參加跨服忍界大戰(zhàn)，贏取更加豐厚的獎勵，總體來說獎勵應該不會太差。

對原來組織的9-16名來說，第一周恐怕會失去忍界大戰(zhàn)的資格，但是第二周前面的組織都去參加跨服戰(zhàn)去了，9-16名反而有機會爭奪個本服的冠軍，雖然禮包數(shù)量上有所減少但質量上肯定會有提升。

如果是三個相鄰大區(qū)合并…原1-4名組織獎勵不會太差，5-10名可以爭取下兩周一次的冠軍，其他組織恐怕和忍界大戰(zhàn)無緣。

五.合區(qū)后的合并趨勢

其實對組織戰(zhàn)而已，我一直稱其他人為競爭對手而非敵人。只有雙方起鼓相當，才能使出神之一手。合區(qū)前，各個組織高戰(zhàn)人數(shù)基本穩(wěn)定，一個人突然爆發(fā)進行戰(zhàn)力提升很難對雙方平衡性有影響。合并后，依舊是戰(zhàn)力榜前二十名決定了忍界大戰(zhàn)的排位。

再說細一點，二十五萬以上的才是忍界大戰(zhàn)的主力上匹，十五萬以上的是中匹，其他則為下匹。兩個組織如果二十五萬以上的高戰(zhàn)差距2個以上時，勝負可能早早就失去了懸念;當二十五萬級別的相近時，雙方才有布陣的空間，是二十五萬級別的正面對抗或者田忌賽馬以上對中、以中對下。

組織的合并也肯定是以二十五萬的至高戰(zhàn)力為核心進行重組，無論如何選擇，禮包的周期都是跟組織的人數(shù)成反比，在進入16強的前提下，50人的組織可以人人參賽三周左右一個禮包;80人左右的組織勉強一個月輪一次;過百人的組織周期更長甚至有些人基本上會被排除再禮包名單之外。

作為只有7W的戰(zhàn)五渣，我早已放棄自己號組織戰(zhàn)并取得戰(zhàn)績，負責禮包統(tǒng)計也只是盡我所能維持組織的正常運行。但有些朋友現(xiàn)在真的視組織戰(zhàn)為唯一的目的，這些話需要放在組織合并前說得清清楚楚，讓大家都明白自己的定位，有所追求并能夠朝著目前而前進，才不會再合并后迷茫而棄坑。倉促而成可能有些地方表達不周，希望能對大家有所幫助。

以上就是小編為大家?guī)淼幕鹩叭陶遫l合區(qū)前組織如何發(fā)展 怎么管理一個組織(推薦)的全部內容了，希望大家喜歡哦~

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