百加手機(jī)創(chuàng)始人徐國(guó)祥直言“小米是在走自己的路，讓別人無路可走”，而百加倡導(dǎo)硬件零利潤(rùn)的模式，探討互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)3.0時(shí)代下的企業(yè)難題與機(jī)遇，其商業(yè)運(yùn)作模式與小米恰好相反！

　　小米4手機(jī)發(fā)布，引來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新一輪的圍攻。近日，在百加手機(jī)品鑒會(huì)上，百加手機(jī)創(chuàng)始人徐國(guó)祥公開向小米叫板，稱欲以硬件零利潤(rùn)模式的百加手機(jī)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)3.0時(shí)代，從而取代以小米為代表的手機(jī)2.0時(shí)代。

　　在百加手機(jī)發(fā)布會(huì)上，徐國(guó)祥一反其他廠商比拼硬件配置的習(xí)慣，反而試圖從工藝設(shè)計(jì)上尋找突破口。他指出，百加手機(jī)100+V6采用的云子曲線背蓋、日本進(jìn)口油漆、瑞士鐘表級(jí)噴涂工藝、微米級(jí)CNC孔位、全密閉機(jī)身等，均花費(fèi)了一番工夫。

　　值得一提的是，與小米4手機(jī)采用的奧氏體304不銹鋼材質(zhì)不同，100+V6則選用了鎂鋁合金作為機(jī)身骨架，能夠減少手機(jī)的重量，并且散熱效果更好。不過，由于鎂鋁合金成本偏高，良品率僅一半，因此這對(duì)100+V6的制造和產(chǎn)能均提出了較大的挑戰(zhàn)。

　　徐國(guó)祥表示，盡管工藝成本投入大，但硬件零利潤(rùn)越來越成為智能手機(jī)行業(yè)的常態(tài)。縱觀近十年手機(jī)發(fā)展，諾基亞等傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)銜的時(shí)代可以看做手機(jī)1.0時(shí)代，以蘋果和小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)標(biāo)志著手機(jī)2.0時(shí)代。如今，隨著智能機(jī)的普及，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)品質(zhì)與性價(jià)比的要求也越來越高。在這樣的市場(chǎng)需求下，百加手機(jī)（100+）首創(chuàng)硬件零利潤(rùn)模式，希望借此引領(lǐng)手機(jī)3.0時(shí)代，即互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)3.0時(shí)代的序幕。在硬件零利潤(rùn)將成為常態(tài)的趨勢(shì)下，只有善于整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、為用戶增值的企業(yè)，才能真正取得生存空間。

　　隨著智能手機(jī)普及步伐加快，手機(jī)廠商的比拼也越來越激烈，為了打出自己的特色，廠商不遺余力地從各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ彝黄瓶?。尤其是看到互?lián)網(wǎng)手機(jī)標(biāo)志性品牌的小米獲得了大量“米粉”的熱捧，百加手機(jī)試圖通過工藝設(shè)計(jì)和手感的差異化，在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域分得一杯羹，并向小米施壓。

　　事實(shí)上，圍攻小米的廠商并不只百加一家，作為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)和“饑餓營(yíng)銷”的成功案例，小米在成為對(duì)手學(xué)習(xí)樣板的同時(shí)，也成為眾矢之的。包括小米的老對(duì)手魅族、羅永浩的錘子手機(jī)，以及北斗、小辣椒等，均以小米為樣板，并借批評(píng)小米作為營(yíng)銷造勢(shì)的主要策略。

　　此外，由OPPO前高管劉作虎創(chuàng)立的“一加”品牌也主打精細(xì)化的設(shè)計(jì)和多種材質(zhì)外殼，此次借助小米4的發(fā)布時(shí)機(jī)展開了規(guī)模性的線上營(yíng)銷。

　　盡管殺招不斷，但眾多廠商未能像小米一樣幸運(yùn)，上演“屌絲逆襲”的戲碼，一批又一批的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)接連倒下去。

　　專家認(rèn)為，盡管眾多后起廠商們不約而同將小米作為學(xué)習(xí)的樣板和競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，但小米模式已很難復(fù)制，與小米1代發(fā)布的時(shí)間點(diǎn)相比，智能手機(jī)行業(yè)已發(fā)生了巨大變化，智能手機(jī)進(jìn)入了同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，不拿出點(diǎn)實(shí)打?qū)嵉馁u點(diǎn)，想要冒出頭著實(shí)不易。

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