170號(hào)段專攻運(yùn)營(yíng)商"軟肋" 虛擬運(yùn)營(yíng)商與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)比詳情介紹
日前,工信部和發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了電信業(yè)務(wù)資費(fèi)市場(chǎng)化改革的政策,全面放開政府管制而實(shí)行完全的市場(chǎng)定價(jià)。這無(wú)疑將傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商和虛擬運(yùn)營(yíng)商推向了公平開放競(jìng)爭(zhēng)的平等行列。5.17電信日前后,各虛擬運(yùn)營(yíng)商也抓緊時(shí)機(jī)發(fā)布其最新的通信產(chǎn)品。引人注目的是,繼蝸牛移動(dòng)、巴士在線、阿里通信之后,京東通信也在電信日前發(fā)布了具體資費(fèi)方案。這一系列虛擬運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的發(fā)布,預(yù)示著虛擬運(yùn)營(yíng)商們已經(jīng)磨礪好各自的寶劍,躍躍欲試,決心登上通信行業(yè)的主流舞臺(tái)。
此前,傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商掌握著電信市場(chǎng)的絕對(duì)主導(dǎo)權(quán),無(wú)論是產(chǎn)品,還是資費(fèi),這三家都大同小異,同質(zhì)化非常嚴(yán)重。在服務(wù)方面,且不說(shuō)難以滿足消費(fèi)者的各種個(gè)性化需求,基本服務(wù)體驗(yàn)也未必令人滿意。反觀虛擬運(yùn)營(yíng)商,每家都有各自的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)模式特色,在資費(fèi)設(shè)計(jì)上對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商造成了嚴(yán)重的沖擊,在特色服務(wù)上更是奇招頻出,各顯神通。蝸牛移動(dòng)主打“免”,樂(lè)語(yǔ)通訊主打“健康”,而作為具有電商背景的京東通信則另辟蹊徑,不惜血本打造“特權(quán)”概念。京東通信總經(jīng)理閆小波放言說(shuō):“要做讓消費(fèi)者忘卻的通信產(chǎn)品”。言外之意,京東通信要讓通信產(chǎn)品成為一種生活的附屬品,消費(fèi)者可以忘卻繳費(fèi)、開發(fā)票、換卡等難題,更不用再單獨(dú)為通信產(chǎn)品買單,而是通過(guò)在京東平臺(tái)購(gòu)買生活必需品的同時(shí),就獲得了贈(zèng)送的話費(fèi)和流量,同時(shí)享受虛擬運(yùn)營(yíng)商的特色服務(wù)。這相較于三大運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)水平來(lái)說(shuō),著實(shí)有了質(zhì)的飛躍。
就目前的市場(chǎng)情況來(lái)看,提高消費(fèi)者體驗(yàn)已經(jīng)成為各路虛擬運(yùn)營(yíng)商攻擊傳統(tǒng)大佬軟肋的殺招。虛擬運(yùn)營(yíng)商們正在試圖尋找一條以優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)為導(dǎo)向的取勝之路,而這也正是傳統(tǒng)供應(yīng)商的軟肋所在。在市場(chǎng)初期搶占用戶固然重要,但利用自身優(yōu)勢(shì)在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟更為明智。虛擬運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)在中國(guó)仍是新鮮事物,競(jìng)爭(zhēng)之前先合力做大市場(chǎng),似乎已經(jīng)成了各家虛擬運(yùn)營(yíng)商不謀而合的市場(chǎng)策略。
當(dāng)下,三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商最主要的問(wèn)題是業(yè)務(wù)都集中在傳統(tǒng)的通信運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,即使這些年發(fā)展了很多新興的增值服務(wù),但基本上都屬于通話和通信的周邊產(chǎn)品,依托自身的渠道分發(fā)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展。但虛擬運(yùn)營(yíng)商個(gè)個(gè)都是不同市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè),有做分銷渠道的,有做游戲運(yùn)營(yíng)的,有做電商平臺(tái)的,還有做車載信息化的,未來(lái)還會(huì)有更多形形色色的企業(yè)加入進(jìn)來(lái),這些企業(yè)多年來(lái)都形成了自身的服務(wù)特色和口碑,在與通信服務(wù)密切結(jié)合后,相信會(huì)碰撞出更多的火花,老百姓也能夠享受到更豐富多彩的通信服務(wù)。
中國(guó)的通信市場(chǎng)正在悄然發(fā)生巨變,虛擬運(yùn)營(yíng)商就像是通信市場(chǎng)中的一條鯰魚,不斷的刺激行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng),擊打傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的薄弱之處。這不僅大大提升了消費(fèi)體驗(yàn),也使行業(yè)始終處于活躍的狀態(tài)。雖然虛擬運(yùn)營(yíng)商在短期內(nèi)難以撼動(dòng)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商地位,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,發(fā)展空間巨大。
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