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軟件介紹

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軟件亮點(diǎn)

　　永輝超級(jí)物種app是綜合網(wǎng)上購(gòu)物中心!

　　休閑零食特價(jià)、進(jìn)口食品、美容護(hù)理、家居廚衛(wèi)館新版、生鮮產(chǎn)品等應(yīng)有盡有。

　　永輝超級(jí)物種app為廣大的消費(fèi)者提供隨時(shí)隨地的逛超市的體驗(yàn)，

　　并且與實(shí)體門店的相結(jié)合，對(duì)商品的質(zhì)量有保證！

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軟件優(yōu)勢(shì)

　　1、目前已開通上海、北京、福州、南京等城市、并在快速發(fā)展中、更多地區(qū)將陸續(xù)開通，敬請(qǐng)期待。

　　2、產(chǎn)地直采的生鮮食品，每日新鮮直達(dá)，次日達(dá)量販?zhǔn)绞圪u，更加優(yōu)惠超值。

　　3、集優(yōu)選水果、時(shí)令鮮蔬、禽魚肉類等數(shù)十種商品分類、海量商品任您挑選。

功能介紹

　　【每日秒殺】專屬商品，秒殺價(jià)格，每日2檔，限量折扣商品。

　　【輝先生私廚】每周兩款家常菜譜，食材調(diào)料為您一一羅列。

　　【精品推薦】精致商品，應(yīng)季果蔬，休閑零食等商品不定期更新，價(jià)格給力。

　　【本地購(gòu)物】“半日送達(dá)”，更有本地極速配送服務(wù)。

　　【24 h購(gòu)物】為您打造24小時(shí)的實(shí)時(shí)大型販?zhǔn)鄢?，打破時(shí)間和空間的局限。

軟件特色

　　1. 90分鐘極速達(dá)，可指定配送時(shí)間段；

　　2. 體驗(yàn)式門店掃碼下單，立即自提或配送到家；

　　3. 家門口看得到的線上超市，享受線上線下同價(jià)的一站式購(gòu)物體驗(yàn)；

　　4. 產(chǎn)地直采的生鮮食品，每日新鮮直達(dá)；

　　5. 永輝特色會(huì)員服務(wù)，積分、成長(zhǎng)值、滿額包郵等超值會(huì)員權(quán)益；

　　6. 天天平價(jià)，高性價(jià)比商品不停歇；

　　7. 優(yōu)選水果、時(shí)令鮮蔬、禽蛋肉魚、休閑零食、方便速食、烘培乳品、沖調(diào)酒飲、糧油干貨、家居清潔等，日常所需應(yīng)有盡有。

最新動(dòng)態(tài)

　　在新零售越發(fā)成為巨頭們競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)領(lǐng)域時(shí)，騰訊終于坐不住了。

　　12月8日上午，根據(jù)《財(cái)經(jīng)》的報(bào)道，騰訊重金入股永輝超市(9.780, 0.89, 10.01%)旗下生鮮超市“超級(jí)物種”，消息預(yù)計(jì)在兩周內(nèi)宣布，投資金額和股份占比都暫時(shí)未知。

　　騰訊方面相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，暫時(shí)不了解這筆交易的詳細(xì)內(nèi)容；永輝超市也在午后發(fā)表公告稱，該事項(xiàng)目前仍處于合作商談階段，與超級(jí)物種的擴(kuò)張并沒(méi)有必然聯(lián)系，并未達(dá)成《財(cái)經(jīng)》報(bào)道所描述的情形。

　　超級(jí)物種是永輝超市子公司永輝云創(chuàng)在今年1月所推出的高端超市。首家門店開設(shè)在福州溫泉公園，占地面積大約有750平方米左右。超級(jí)物種的首家門店中包含了鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊等8個(gè)永輝超市旗下的商品板塊，單品數(shù)量在1000個(gè)左右。

　　公開信息顯示，截至11月中旬，超級(jí)物種已經(jīng)在福州、深圳、北京等城市開設(shè)13家門店。按照永輝超市方面的規(guī)劃，到2017年底超級(jí)物種全國(guó)門店將達(dá)到24家。

　　目前來(lái)看，超級(jí)物種主打的產(chǎn)品算是永輝超市自有的一些生鮮品牌，比如上述提到的鮭魚工坊等等。用戶可以在其中買到新鮮的食材，然后在超市中直接進(jìn)行烹調(diào)，來(lái)滿足“食材銷售+餐飲體驗(yàn)”的需求。

　　這很容易讓人想到阿里巴巴旗下的盒馬鮮生，而前者也的確是超級(jí)物種在市場(chǎng)上要挑戰(zhàn)的最大對(duì)手。作為阿里內(nèi)部在今年以來(lái)重點(diǎn)布局的新零售平臺(tái)，盒馬鮮生能夠從阿里巴巴處獲得完善的生態(tài)支持，比如支付寶會(huì)員體系完全打通，天貓國(guó)際提供的貨源共享等等。目前，盒馬鮮生也已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)開出大約20家門店。

　　除了盒馬鮮生外，把2017年定義為“新零售元年”的阿里巴巴，還在近年多次布局線下零售項(xiàng)目。今年5月，阿里巴巴集團(tuán)向易果生鮮收購(gòu)聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東，后者在全國(guó)有3618家門店，可以作為阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。而在11月，它們又以224億港元入股了大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售。

　　此前，阿里巴巴也在近年陸續(xù)投資了包括蘇寧、銀泰、百聯(lián)、三江、日日順等公司在內(nèi)的累計(jì)數(shù)十個(gè)項(xiàng)目。現(xiàn)在，阿里巴巴的新零售改造策略也在一系列收購(gòu)之后相對(duì)明顯：先是在本土的超市內(nèi)進(jìn)行新模式的試驗(yàn)，隨后進(jìn)行更大規(guī)模的應(yīng)用。

　　對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，發(fā)展新零售算是它們自身的核心業(yè)務(wù)在成長(zhǎng)到一定規(guī)模之后的必然需求。無(wú)論如何，相比于在線商務(wù)，線下零售在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)更大，想象空間也更為廣闊。

　　因此阿里巴巴向線下進(jìn)發(fā)馬云最早在2016年云棲大會(huì)上提出“新零售”概念。而在今年的投資者大會(huì)上，他再次強(qiáng)調(diào)，“電商至今僅占中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售份額的15%，如果電商可以和線下的85%的傳統(tǒng)零售商合作，將是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)果。更重要的是，消費(fèi)者能夠享受到更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)和服務(wù)。”

　　不過(guò)，這些商業(yè)邏輯一旦應(yīng)用在騰訊之上，則顯得多少有些突兀。

　　和商務(wù)基因濃厚的阿里巴巴不同，騰訊對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域一直不得其法。此前，無(wú)論是自建還是聯(lián)盟或者收購(gòu)，無(wú)論是拍拍還是易迅，都沒(méi)有取得成功。電商業(yè)務(wù)也從2014年開始悄然從騰訊的財(cái)務(wù)報(bào)表中撤下。之后，騰訊選擇以2.15億美元入股京東，算是表明了自己對(duì)于電商行業(yè)的態(tài)度。

　　當(dāng)然，對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，在電商領(lǐng)域毫無(wú)動(dòng)靜并不是它們想要的結(jié)果。從近期來(lái)看，騰訊依然時(shí)不時(shí)會(huì)進(jìn)行一些電商方面的小動(dòng)作，比如在今年，它們就陸續(xù)建立了二次元電商品牌“鵝漫U品”，以及針對(duì)公益扶貧的電商項(xiàng)目“騰訊優(yōu)品”等等。

　　不過(guò)，這些項(xiàng)目實(shí)際上都可以被看作是騰訊方面的防御性布局。作為一家以社交通信起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在其他行業(yè)成為社會(huì)熱潮的時(shí)候，騰訊往往會(huì)采用這種形式來(lái)構(gòu)造自己的業(yè)態(tài)城墻，來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完善，但未必會(huì)尋求對(duì)于被投企業(yè)的絕對(duì)控股。比如說(shuō)，當(dāng)在線旅游服務(wù)興起之時(shí)，騰訊就曾經(jīng)分別投資了藝龍網(wǎng)和同程旅游網(wǎng)。

　　對(duì)此，易到用車創(chuàng)始人周航曾經(jīng)評(píng)論過(guò)，BAT的戰(zhàn)略防御性投資其實(shí)就是害怕被顛覆：“它們一定會(huì)認(rèn)為，這世界不可能孤伶伶就我們?nèi)齻€(gè)，對(duì)手一定是伺機(jī)而動(dòng)。BAT手中的錢非常之多，自身的發(fā)展又不需要什么投資，那不投資干什么？”

　　但這并不意味著騰訊對(duì)超級(jí)物種的這次投資就是一次純粹的財(cái)務(wù)行為。事實(shí)上，騰訊在近年對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理后，已經(jīng)確立了自身“賦能”的定位，而它們進(jìn)行賦能的工具就是自己的超級(jí)入口微信。通過(guò)微信，騰訊同樣可以把線上和線下的場(chǎng)景連接在一起，來(lái)提升生態(tài)的豐富程度，從而保持自己的領(lǐng)先地位。為了達(dá)到這個(gè)目的，騰訊已經(jīng)在之前布局了滴滴、京東、58、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等企業(yè)。

　　現(xiàn)在，入股超級(jí)物種，同樣可以幫助騰訊把自己的線上流量連接到線下的零售場(chǎng)景之中，從線下零售中獲取更加多樣的用戶數(shù)據(jù)，加強(qiáng)自己的賦能作用。另外，騰訊也可以把超級(jí)物種作為一個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)，讓自己內(nèi)部的大數(shù)據(jù)或者云端技術(shù)落地——如果此路實(shí)在不通，超級(jí)物種本身也是個(gè)好資產(chǎn)，單單作為一次財(cái)務(wù)投資，騰訊也不會(huì)吃虧。

　　無(wú)論如何，在“新零售元年”的末尾，騰訊終于上了車，而看起來(lái)這還不算太晚。

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