說到當(dāng)抖音相信大家并不陌生了，現(xiàn)在已近是進入了全民抖音時代，很多人都在尋找著抖音的入口，有不少的也也在問抖音運營方案，其實抖音運營方案有很多種，不同的抖音運營方案會有不同的效果。

大家都知道抖音對于我們來說是一個非常好的平臺，因為它有一個龐大的流量，也是我們打造個人品牌的一個平臺。只要掌握正確的抖音玩法，才能在短視頻這個賽道大有作為。今天給大家分享如何寫抖音運營方案、抖音運營技巧及實操指南。

1、定位

表現(xiàn)形式：真人出鏡、漫畫擬人、寵物、圖文、PPT等，在這些形式種，分析公司的資源，確定其中一種;

類型：搞笑、劇情、測評、解說、干貨、榜單、技術(shù)等，最好以具體運營人的專長來決定類型;

行業(yè)：美食、旅游、三農(nóng)、教育、娛樂、科技、職場、美妝等，公司想要做抖音，其實一般來說已經(jīng)對行業(yè)有所傾向，這一部分是比較容易決定的。

2、內(nèi)容方向

定位有了準(zhǔn)備好了，那么你需要給到你的老板，一些可操作的內(nèi)容，就是在他不知道能做什么的時候，給他一個思路。包括：

IP的建立：在表現(xiàn)形式、類型和行業(yè)的基礎(chǔ)上，賦予你的賬號人格化，比如洋蔥集團孵化抖音，選取的多是神話人物，那么公司的IP呢?這個IP相當(dāng)于是一個載體，就像以前我們做微信公眾號，不稱小編，會有小微、小表妹、小新等多種稱號一樣。你就告訴老板，公司抖音號的自稱是什么，他就理解了。

選題的方向：老板在看到方案的時候，肯定會有一個疑問，可以做哪些內(nèi)容?那么你就要提供一些參考，比如旅游類的，具體到時間點、地點、場景等，描繪出一種畫面給老板。

內(nèi)容時長：有些老板，覺得抖音時長越長越好，其實不是的，抖音視頻在表達清楚的同時，能短一秒是一秒。在抖音的推薦機制里，推薦根據(jù)賬號的權(quán)重，會分為三檔：

200—500左右流量，大概推送一小時內(nèi)，能有百分之10的點贊和幾條評論以及60%完播率等，平臺就會給第二次推薦。

1000—5000左右流量，視頻播放量達到5000以上，并且點贊數(shù)高于100，評論數(shù)高于 10 基本上就會給下一級推薦了。

第三次就是上萬或者幾十萬的流量，一直以此類推。

總的來說對于抖音，播放量(完播率)>點贊量>評論量>轉(zhuǎn)發(fā)量。所以你要說服你老板的就是，越長的視頻，完播率越低，越不利于傳播。

3、推廣

視頻制作完成，上傳推出后，老板定然是想要好的數(shù)據(jù)，怎么有好的數(shù)據(jù)呢?推廣是必不可少的!

從內(nèi)部入手：前期沒有粉絲，只能發(fā)動身邊親朋好友，保證初期的完播率、點贊量和評論量等。這一步是很容易獲得老板支持的。

從外部入手：老板喜歡短平快，最好的方式就是利用DOU+上熱門，但你這么和老板說，他不一定聽的懂。你就告訴他每個月多少的預(yù)算，保證每條視頻多少的點擊量就行了。當(dāng)然還有其他方式，就看公司的性質(zhì)，還有渠道的優(yōu)劣了。

4、數(shù)據(jù)指標(biāo)

這里的數(shù)據(jù)指標(biāo)，不是運營人意義上的數(shù)據(jù)分析，而是KPI指標(biāo)，也就是方案里，你要給老板一個你能做到的結(jié)果。

一周的更新頻率、每個視頻的點擊量指標(biāo)、指標(biāo)的階梯式增長周期(第1個月的點擊量和第2個月的點擊量差別)等，讓老板知道，他盯著什么看就行。

5、人員分工

最后，你還要告訴老板人員分工，什么人去做這些事，什么人負(fù)責(zé)這些事，什么人對最終結(jié)果負(fù)責(zé)，他找什么人問情況。給老板一個目標(biāo)對象，讓他能夠?qū)さ桔欅E。

到此這篇關(guān)于企業(yè)抖音運營方案怎么寫，企業(yè)抖音運營內(nèi)容規(guī)劃的文章就介紹到這了,更多相關(guān)企業(yè)抖音運營方案內(nèi)容請搜索腳本之家以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章，希望大家以后多多支持腳本之家！

最新評論