外賣O2O，我把它拆成外賣和O2O。外賣餐飲與傳統(tǒng)餐飲的區(qū)別，簡單的說前者是飯 to 人，后者是人 to 飯。顯然是大大節(jié)省了消費者的時間和人力成本，這些成本并沒有消失，而是從消費者身上轉(zhuǎn)移到了商家身上。

O2O作為一個渠道，對于消費者，可以把周圍看得到的、看不到的商家信息都聚集在一塊屏幕上來挑選，消費者的選擇多樣性大大提升。對于商家，是讓自己看得到的、看不到的消費者都能通過一塊屏幕上看到店鋪和商品信息，提高了商家的曝光率。

那么作為一個平臺，首要任務(wù)就是根據(jù)自己的平臺特點，找到并培養(yǎng)自己的用戶群，以下我從用戶和商家兩個方面來淺析目前外賣O2O平臺的發(fā)展方向。

記得就在去年9月-11月份，校園里突然就掀起了一陣瘋狂的燒錢大戰(zhàn)，每天隨處可見海報，傳單，橫幅寫著各種紅包，各種滿減優(yōu)惠，最激烈的時候甚至出現(xiàn)過“兩元管飽”這種夸張的飯價來吸引用戶通過外賣O2O平臺訂餐。

經(jīng)過幾個月的全國高校范圍鋪開式的補貼推廣，逐步減少補貼來冷靜的觀察市場可以發(fā)現(xiàn)：學(xué)生群體的下單率是很受補貼力度影響的；顯然“窮學(xué)生”們不是一個高單價、穩(wěn)定、高頻的優(yōu)質(zhì)用戶群。但是往后想想，大學(xué)生走出校園都成了上班族；仔細想想，似乎是一個更優(yōu)的用戶群。

上班族具有普遍固定的工作時間，周一到周五，朝九晚五，動不動可能還要加個班。上班族普遍坐辦公室習(xí)慣了，上班族會愿意通過吃好一點（優(yōu)質(zhì)）來彌補工作的勞頓帶來的身體影響，最重要的一點，上班族具有穩(wěn)定的收入：有錢

把以上四點一串就可以串出一個常見的消費場景：

小李在某公司干著一份穩(wěn)定的工作，但是工作任務(wù)重，壓力大；又到了一個普通的工作日午休時間。工作忙碌一早已身心疲憊，小李不愿意多走一步。拿出手機，想想自己昨晚熬了夜加了班，于是點了一份28的高湯排骨面外賣犒勞自己，給自己補補身子。加班補貼就有100，自己還凈賺72，這波不虧

要達到培養(yǎng)用戶習(xí)慣的目的，只需要讓用戶在整個外賣服務(wù)中接受到三點信息，即“便捷、衛(wèi)生、還不貴”。便捷是送餐速度，衛(wèi)生是飯盒餐具到菜品質(zhì)量的一個整體印象，還不貴是消費者心理會有一個價位檻：不是不能貴，而是不能太貴。如果它認為這個附加的貨幣價值大于了便捷和衛(wèi)生的價值，也許就不能達到一個激勵下次外賣行為的效果。

可以說一開始土豪撒錢、簡單粗暴的校園推廣為平臺積累了一定的知名度與用戶量?，F(xiàn)在的外賣平臺開始紛紛把重點從校園撤出轉(zhuǎn)移至職場上班族這個真正的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)群體?？梢钥吹浆F(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)完成了從面向“窮學(xué)生”低質(zhì)低價轉(zhuǎn)型至“不差錢上班族”優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。然而如何做到這個“優(yōu)”，就要看平臺在商家培養(yǎng)上下的功夫了。

外賣O2O平臺初期發(fā)展時，都是與已有的實體飯館簽約合作。對于飯館而言等于多開辟了一個銷售渠道，而傳統(tǒng)飯店在提供外賣服務(wù)這方面沒有完整的規(guī)范流程與服務(wù)體系；往往是匆匆忙忙招一個兼職送餐員，就開始了自己的外賣業(yè)務(wù)。質(zhì)量差服務(wù)差，也造成了前期靠價格戰(zhàn)來維持用戶量的局面。

在外賣O2O領(lǐng)域在經(jīng)歷了前期的多摸爬滾打后，積累了用戶，平臺也在提升傳統(tǒng)商家的外賣業(yè)務(wù)質(zhì)量上不斷努力；通過嚴格的證件審核打擊黑作坊，不斷擴張的平臺官方配送網(wǎng)絡(luò)和配送服務(wù)來提升服務(wù)質(zhì)量，以及完善的消費者反饋機制來督促商家。

現(xiàn)在也逐漸發(fā)展出一些優(yōu)秀的外賣專營品牌。他們只有一個設(shè)施完善的中央廚房，沒有接待客人的餐廳。規(guī)范的管理模式和服務(wù)模式，流程化、專業(yè)化的專注于外賣業(yè)務(wù)。從材料采購到制作再到配送，環(huán)環(huán)相扣。雖然這些優(yōu)秀的商家并不是外賣平臺牽頭發(fā)起創(chuàng)建的，但也是平臺優(yōu)質(zhì)的資源與積累的用戶群給了他們肥沃的土壤才讓他們可以孕育而生，快速發(fā)展。

這種中央廚房的外賣專營形式會成為未來的一個趨勢。因為相比之下它節(jié)約了很多傳統(tǒng)餐廳需要花費的成本，而可以用這些成本更好的完善菜品和服務(wù)上。加之外賣的便捷性，這個市場的盤子會越做越大。

簡單的說， 以淘寶為例：當(dāng)淘寶把C2C里的兩個C端的量做起來之后，營收一個來自平臺中交易的資金沉淀；一個來自像商家需要購買的平臺服務(wù)?，F(xiàn)在很多淘寶賣家會說：開個淘寶店所需要的成本其實不比實體店低，要裝修，要引流，要宣傳，要客服；可能未來淘寶盤子越做越大，開一個淘寶店需要花錢的地方會更多。這就是平臺更替，當(dāng)你的用戶群從大街上被吸引到這個網(wǎng)絡(luò)平臺的后，沒人再去光顧你街邊的小店了。你為了去連接到你的用戶群，也就必然要更替平臺，搬家入戶，按照平臺的規(guī)則玩。

外賣O2O平臺也是一樣，當(dāng)這個平臺越做越大，開傳統(tǒng)飯館的老板會發(fā)現(xiàn)到店里吃飯的人越來越少。那怎么辦？也入駐平臺開個外賣店吧。但是你新店開張都看不到你的店鋪信息，沒生意怎么辦呢？平臺告訴你，你需要買流量，買廣告位。

其次吃飯作為日常生活中的一個高頻行為，盤子做大后平臺交易額也是十分可觀，平臺每天都會源源不斷的有穩(wěn)定交易資金入賬沉淀。

并且以吃來牽頭的O2O業(yè)務(wù)，可以便利的在日后拓展出很多周邊業(yè)務(wù)，比如短程到戶的物流，餐飲用材的B2B批發(fā)，甚至于阿里之前提出的C2B定制化業(yè)務(wù)，隨著外賣業(yè)務(wù)發(fā)展到一定高度，也可以產(chǎn)生C2B的外賣業(yè)務(wù)。

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