今年7月，跳票已久的錘子手機上線發(fā)售后，遭遇了產(chǎn)能危機，羅永浩說錘子手機的產(chǎn)能比“想象中的最壞結(jié)果還要差”。而在9月，魅族發(fā)布MX4后沒過多久，也遭遇產(chǎn)能問題，暫停了官網(wǎng)和專賣店的付款預(yù)訂。

　　相比之下，蘋果的發(fā)貨節(jié)奏則很快。iPhone6在9月9日推出，9月12日開啟預(yù)定，9月19日上市銷售。這連對手三星都望塵莫及。三星9月3日發(fā)布Galaxy Note 4，而正式開售得等到10月17日，中間隔了一個半月。

　　供應(yīng)鏈的重要性

　　無論是蘋果、三星還是魅族、錘子，手機廠商的供應(yīng)鏈管理非常重要。手機的質(zhì)量和性能很大程度依賴于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的支持，如果能把最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商拉入自己的陣營，那么手機的性能和體驗就已經(jīng)成功了一半。

　　供應(yīng)鏈出問題，也是很多手機廠商經(jīng)常不得不面對的殘酷現(xiàn)實。產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)線實現(xiàn)量產(chǎn)、成品率，供應(yīng)鏈的方方面面都在考驗著手機廠商。

　　代工企業(yè)富士康，它能為蘋果生產(chǎn)出大批量高質(zhì)量的iPhone手機，但卻在代工錘子手機時狀況百出。這其中，錘子訂單少應(yīng)該是最主要的問題。

　　代工廠的生產(chǎn)能力與企業(yè)訂單數(shù)有直接的關(guān)系，先為大單服務(wù)是行業(yè)的常態(tài)。

　　蘋果強大的供應(yīng)鏈

　　蘋果之所以能快速發(fā)貨，其實一句話可以總結(jié)為供應(yīng)鏈的強大。

　　根據(jù)Gartner公布的全球前25大供應(yīng)鏈廠商排名，蘋果今年蟬聯(lián)第一，已連續(xù)七年穩(wěn)坐龍頭。麥當勞和亞馬遜分列第二第三，三星電子排在第六位。

　　蘋果公司的供應(yīng)商遍布全球，分布在中國臺灣地區(qū)和美國、韓國、德國等地，在中國大陸主要是臺資企業(yè)的生產(chǎn)基地，最后主要由富士康組裝成機。

　　目前，在蘋果的590家供應(yīng)商中，中國大陸居首，共有349家廠商，其后則是日本的139家、美國60家，及中國臺灣的42 家。

　　強大的供應(yīng)鏈保證了手機的產(chǎn)能。以iPhone6的生產(chǎn)為例，據(jù)外媒報道，富士康每天約有100條生產(chǎn)線趕工制造iPhone6與iPhone6 Plus，共有20萬名工人加入生產(chǎn)行列，日產(chǎn)量約54萬部。

　　對供應(yīng)商的管控能力強

　　根據(jù)評級機構(gòu)穆迪的數(shù)據(jù)，截至2013年，蘋果坐擁1590億美元現(xiàn)金，其現(xiàn)金儲備超過了馬來西亞、英國、美國、加拿大、德國、意大利等國家。

　　巨大的現(xiàn)金儲備保證了蘋果在生產(chǎn)上的優(yōu)勢地位，蘋果有底氣能夠和供應(yīng)商簽訂大批量的長期供貨協(xié)議。蘋果可以對一家供應(yīng)商砸下數(shù)十億美元的預(yù)付款，要求該供應(yīng)商承諾將多數(shù)生產(chǎn)能力提供給蘋果。

　　而在供應(yīng)環(huán)節(jié)上，蘋果做到了細節(jié)上的無縫把控。蘋果在管理供應(yīng)商的過程中遵循一個原則，即必須完全控制手機生產(chǎn)的每道環(huán)節(jié)，要了解每一個元器件的來源、研發(fā)、生產(chǎn)、測試等過程。

　　如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題，蘋果會要求他們在12小時內(nèi)做出原因分析和解釋。此時，供應(yīng)商必須加班加點地解決問題。

　　有一個流傳很廣的故事：2007年，在新iPhone正式推出前一個月，喬布斯對iPhone的原型機器上的劃痕不滿，要換成玻璃屏，而當替換材料到達時，富士康夜里叫醒8000名員工，開始趕工組裝。

　　惠普前供應(yīng)鏈主管Mike Fawkes曾說過這樣的話：“人們總是喜歡談?wù)撎O果成功的關(guān)鍵是他們的產(chǎn)品，但他們的供應(yīng)能力和將新產(chǎn)品推向市場的效率是前所未有的。”

　　供應(yīng)鏈的巨大競爭優(yōu)勢可以說是隱藏在蘋果身后的殺手锏。

　　哦對了，庫克就是管理供應(yīng)鏈出身的……（來自騰訊科技）

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