從產(chǎn)品線和戰(zhàn)略卡位上看，魅族正走上和老對手小米越來越像的道路。盡管他們一再否認。

最新發(fā)布的魅藍Note2比前代直降200元，與標準版紅米note持平。千元機魅藍系列的品牌定位為“青年良品”，副總裁李楠的解釋是“便宜的好東西”，而雷軍一再強調(diào)小米核心是“性價比”。

在渠道出貨上，魅藍也遭遇了和小米同樣的抱怨：線上搶不到，渠道要加價。

小米生態(tài)圈以外的智能家居企業(yè)，開始投靠“阿里＋海爾＋魅族”的開放聯(lián)盟。“我們被推過來了很多合作伙伴。海爾為什么找我們？因為小米跟美的干了。深圳智能硬件創(chuàng)業(yè)者為什么會找我們？他們?nèi)ψ永镎f，防火、防賊、防小米，小米跟別人干的時候他們就會找我們。”李楠說，“你可以建立封閉生態(tài)，但商業(yè)總會建立平衡，我們會抓住這個回潮。”

流量、渠道、手機、系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)，小米和魅族的生態(tài)組成類似，只是結盟的方式相異。

在李楠看來，小米“簡單直接暴力高效”，而魅族專注于做出好東西，“只說產(chǎn)品、不說銷量”。

但對市場而言，千元機魅藍和紅米講的是同一個故事。

青年良品要走量

魅藍Note2搭載5.5寸全高清夏普屏，采用索尼電池，外觀厚度再縮減了2mm。但低價策略不可避免帶來核心配置的縮水：魅藍Note2的CPU為MTK 6753，8核1.3GHz，不如前代8核1.7GHz的6752；GPU采用Mali T720 MP3，比前代的T760 MP2性能下降不少。

曾被視為標志的小圓圈和Smartbar被全新設計的Home鍵取消了。過去，用戶抱怨Smartbar時創(chuàng)始人黃章曾說，“整天抱怨的朋友請放棄魅族產(chǎn)品，我很傷感用心的杰作受到過多抱怨”。

當時偏安一隅的魅族，走小而美的文藝范，而現(xiàn)在，魅族需要兼顧更廣泛的世俗審美要求。

原因是，“青年良品”的目的在于出貨量。魅藍Note發(fā)布180天銷量突破500萬，在此推動下，魅族今年一季度總銷售量達到同比800%的增長。本月初，魅族和京東商城簽訂60億元的采購協(xié)議，而三年前這一數(shù)字僅為8億元。

李楠表示，魅藍Note2是直沖京東“618周年慶”而去，比起前代產(chǎn)品備貨計劃更激進。

背靠阿里有錢任性

伴隨出貨量暴增而來的是售后與維修問題。為此，近一個月內(nèi)，魅藍已增加80家售后維修中心，年內(nèi)計劃增加到300家；另外，魅族推出上門維修服務，用戶支付單次120元的費用即可接受快修服務。

這部分花掉了4億元人民幣。阿里和海通開元基金投資的6.5億美元中，還有一大部分花在供應鏈上。

“從阿里融的錢還有很多還沒花，我們?nèi)陜?nèi)還能提供價格很有競爭力的手機。”魅族總裁白永祥說，“有錢、任性，如果在以前應該沒辦法這樣。”

從用戶的角度，阿里投資魅族的感知不大。無論是否采用阿里Yun OS的底層系統(tǒng)，F(xiàn)lyme OS在用戶感知方面完全一致，更多的合作在細節(jié)，比如，當用戶收到來自運營商的欠費短信，底部會自動顯示支付寶通道；和阿里合作推出天貓魔盒魅族專版，可實現(xiàn)電視大屏和手機小屏的互通互聯(lián)。

坊間傳聞，阿里在投資魅族時與其簽訂了2000萬出貨量的對賭協(xié)議。對此李楠多次堅決否認，稱今年出貨有可能會超過2000萬，“如果在2000萬左右，我就做到1999萬，這樣對賭傳言就不攻自破了。”

而小米今年的出貨量目標是8000-9000萬臺。這中間，還隔著很多臺千元機的距離。

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