10億美元的魔力半年時間小米內容“巨變”

雷軍稱小米已經(jīng)擁有了最全的視頻片庫 暗諷樂視不如自己

■IT時報 戚夜云

兩個月前，樂視CEO賈躍亭站在北京五棵松體育館的舞臺上，為樂視超級手機造勢。他強調超級手機優(yōu)勢在于內容和生態(tài)圈，并邀請導演鄭曉龍、徐克為超級手機站臺，賈躍亭希望，“樂視能夠像超級電視重新定義電視產(chǎn)業(yè)一樣重構手機產(chǎn)業(yè)。”

兩個月后，小米CEO雷軍站在了舞臺上，極力為自己的小米電視進行營銷，同樣將聚焦點放在了內容方面，邀請華誼兄弟馮小剛、光線傳媒王長田、優(yōu)酷古永鏘、博納于冬到現(xiàn)場站臺。雷軍想表達的是小米電視的內容生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了“巨變”，并稱在視頻與硬件基礎上，小米目前“已是互聯(lián)網(wǎng)智能電視行業(yè)絕對領先者。”

小米擁有最全

視頻片庫？

藍襯衫、牛仔褲，站在舞臺上的雷軍春風滿面。半年前，在前媒體人陳彤加入小米時，雷軍給陳彤送了兩份見面禮，一份是高達10億美元的內容建設資金，一份便是軍令狀，他要求陳彤“半年時間內，將在內容投資、運營方面給小米電視等產(chǎn)品帶來‘天翻地覆’的變化”。

“原本這10億美元做投資的，但后來決定采用合作方式，和所有生態(tài)鏈企業(yè)合作提供更多內容。”雷軍說道。小米的邏輯是，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上，只有通過更加豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務和高質量的視頻內容才能得到更高的轉換率。于是，2014年11月，小米18億人民幣入股愛奇藝之后，緊接著又投資優(yōu)酷土豆，入股華策影視，小米從視頻網(wǎng)站到影視劇制作公司都進行了資本注入。

如今半年已過，對于陳彤交出的成績單，雷軍用“巨變”進行評價。根據(jù)小米官方公布的數(shù)據(jù)，電視上接入播控平臺的正版視頻內容總量達到 18051部，小米手機上為33213部，接入視頻內容的硬件終端總量已經(jīng)過億。“去年票房最高的100部里面，小米電視包攬了78部。收視率最高的100部電視劇里面，小米電視包攬了98部……到目前為止，小米已經(jīng)擁有了最全的視頻片庫。”

而取得“巨變”最主要的原因，雷軍總結為專注。“小米不是視頻網(wǎng)站，也不是電影公司，也不是發(fā)行公司，所以不參與內容制作，”小米專注做平臺，“跟整個內容產(chǎn)業(yè)成為朋友，和所有視頻網(wǎng)站共同打造真正的視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟，為用戶呈現(xiàn)更多的內容。”

會后，陳彤接受媒體采訪時透露，到目前為止10億美元“只用了一半還不到，不久還將有幾項投資將要宣布。”

暗諷樂視：內容比你多還不交年費

在媒體溝通會現(xiàn)場，雷軍似乎和友商樂視“杠”上了。不僅不捆綁、無年費，小米在內容上也和樂視硬碰硬。

“當我們建內容生態(tài)鏈的時候，發(fā)現(xiàn)沒有跑分機構，也不知道誰做得好和不好”，于是雷軍組建了一支10個人的團隊與樂視進行對比。得出的結果是，小米電視中電影、電視劇、綜藝節(jié)目、動漫和紀錄片等五大內容在數(shù)量上比樂視多1倍，而移動端內容的數(shù)量更是超出3.2倍。為了表示數(shù)據(jù)的客觀公正，小米甚至找到了第三方機構北京市方圓公證處進行公證。

自2013年小米盒子、電視發(fā)售以來，兩者的銷售量合計已經(jīng)達到677萬臺。而樂視所銷售的電視終端為170萬臺。內容建設上，小米用 10億美元創(chuàng)建了百川視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟，目前此聯(lián)盟成員已經(jīng)超過了100家，所擁有的市場份額已經(jīng)超過 85%。相比之下，樂視作為視頻網(wǎng)站，市場份額甚至不足7%。

現(xiàn)在，擁有量之后，小米電視還將在“質”上發(fā)力。芒果 TV、百視通、華策影視、鳳凰、央視等與小米合作打造中國電視最全片庫，未來小米還將在內容方面持續(xù)投入，并繼續(xù)擴大包括視頻新聞服務、體育比賽直播、音樂會直播等服務類型。

小米的發(fā)展思路是把內容和渠道進行有效打通后，視頻網(wǎng)站依靠小米極高的用戶活躍度也可以日后分得一塊增值市場。

最新評論