曾經(jīng)有一個著名的心理學(xué)實驗，把電極接在小白鼠的快樂中樞上，然后把開關(guān)放在小白鼠夠得著的地方。然后，小白鼠就會不停地按開關(guān)，不吃不喝、不眠不休，直到體力衰竭昏死過去。
　　雖然說出來不太好聽，但這的確是大多數(shù)服務(wù)提供商(IT業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè))夢寐以求的境界，盡可能多的占據(jù)用戶的時間和精力。當(dāng)然，也算值得萬幸的事，這個夢想大多停留在白日夢階段。
　　雖然現(xiàn)實卻是很骨感，但這不應(yīng)該阻礙向理想逼近一點點的腳步。那么，怎樣的服務(wù)才能讓用戶流連忘返，難以自拔呢?通過根據(jù)個人的使用體驗，和一些三腳貓的心理學(xué)知識去，我發(fā)現(xiàn)高粘性的體驗應(yīng)覆蓋如下四個環(huán)節(jié)：
　　1、 把用戶引到自己的服務(wù)
　　2、 降低用戶在每一任務(wù)環(huán)節(jié)的體力、腦力付出
　　3、 對需求予以精確打擊
　　4、 需求滿足后繼續(xù)誘發(fā)新需求
　　我自己回頭看總結(jié)出這幾句話，也頗感尷尬，因為它確實像“沒用的真理”。直白得過了頭，但我又想不出更合適的詞匯。興許給每一條配以示例稍作拓展，還能給讓它稍顯得“有點兒用”的。
　　1、如何把用戶引到自己的服務(wù)
　　要做“利器”
　　人的行為其實很簡單，當(dāng)他有了某種需求時，就會從記憶里搜索能幫他滿足目標(biāo)最簡單的方法。比如，大多數(shù)大學(xué)生需要錢時，第一個想到的就是父母。因為父母總是有求必應(yīng)，是獲得錢“利器”。所以產(chǎn)品必須對需求場景定位精準(zhǔn)，讓深陷困境的用戶記住你就像記住“有困難，找警察”一樣。

　　如果你的產(chǎn)品還是初出茅廬，用戶從沒用過你，通過用戶最信任的渠道做推廣是不錯的想法。比如，小米專攻刷機發(fā)燒友，因為發(fā)燒友是普通人購機最信任的人。當(dāng)然，這只能幫你邁出第一步，后面的口碑還是要靠自己的實力。要做就要精準(zhǔn)定位某領(lǐng)域，做“best at”。
　　喚醒需求
　　需求往往需要刺激才能喚醒。嗓子的干澀推動你接水的腳步，無意間撇到地上的百元大鈔讓你心癢。既然刺激可以喚醒人內(nèi)心的需求，影響人的行為，那么，倘使你給用戶以合適的刺激想能把他拉進你的懷抱。

　　人的需求很簡單，趨利避害。所以面對用戶，要么予以利，要么予以厭。在這方面堪稱一絕的必須是360。倘若沒有開機計時提醒，用戶很少會有欲望去打開安全衛(wèi)士做一番優(yōu)化。但“只擊敗了全國6%的電腦”的出現(xiàn)讓諸多用戶心中久久不能平靜。

　　2、降低用戶在每一任務(wù)環(huán)節(jié)的體力、腦力付出
　　不必思考如何選擇
　　人最不喜歡的就是考試，絞盡腦汁去思考太痛苦了。那為什么界面總會催用戶做“選擇”呢?往往是因為產(chǎn)品沒想清用戶最想要的是什么，所以就要反問用戶;或者因為KPI的壓力，加了新功能又舍不得去掉雞肋老功能。越是不愿割舍，失去的往往越多。

　　一個清晰明確的定位會幫助產(chǎn)品解除這些煩惱。緊盯你最擅長的領(lǐng)域，打磨精細。用戶有了這種困難自己來找你，享用你最擅長的服務(wù)。但做少量的功能未免太不大氣了，沒有一點大平臺的風(fēng)范嘛。其實不然，只要在最初選擇的目標(biāo)需求時，挑選那些最大眾、最持久的功能，同樣用戶量激增。比如餐飲業(yè)可都是最古老的行業(yè)。
　　不必太仔細
　　練字，是很痛苦的回憶，因為要一筆一劃，認認真真。如果用戶到了你的場子，每次操作還得像操作化學(xué)儀器一樣謹(jǐn)小慎微，流失率一定是你的噩夢。所以盡可能的只要用戶隨性地做些操作，就能完成任務(wù)，生理凱旋。大大的按鈕，愜意的手勢，隨手搖一搖，搞定。
　　舉個栗子，閱讀類產(chǎn)品往往會采用分段加載以減少流量損耗，那么用戶每讀完一段就要重新誘發(fā)一次加載。觸發(fā)加載有很多種方式，最常見的是點擊按鈕，比如點點網(wǎng)的iOS客戶端。但是，當(dāng)用拇指去點那一小條區(qū)域，旁邊還擺著5個tab按鈕時，有沒有感覺到呼吸都停止了。倘若換成糗事百科這種上拉手勢刷新呢?讀完一段，隨手一拉，就開始加載新內(nèi)容。當(dāng)然，要是能判斷用戶馬上就要讀完已加載的部分，自動預(yù)讀取新內(nèi)容，讓用戶無需操作和等待，這個瞬間會更完美。

　　不要有后顧之憂
　　如果魚知道躲在美味后的魚鉤有多鋒利，即便誘餌再美味，它也會hold住蠢蠢欲動的心。如果用戶發(fā)現(xiàn)在享受大餐后很難全身而退，那下次再邁步前就會小心掂量。所以，不要讓用戶對品嘗你的美味大餐有什么顧慮。
　　比如，在網(wǎng)易新聞里第一屏是新聞列表。要想閱讀完整新聞，用戶必須經(jīng)常進詳情，讀完再返回新聞列表。然而，iOS左上角的返回是右手拇指最難按的位置。既然每看一條新聞這么費勁，下次再看到一條可看可不看的新聞時，就要自己掂量下它值不值了。幸好，網(wǎng)易給詳情頁加了一個右滑返回的手勢。所以，我會愿意去瀏覽更多新聞詳情，反正退出來很容易嘛。

　　3、提對需求予以精確打擊
　　明確地知道用戶在某個頁面上需求后，就應(yīng)該熱情地想盡一切辦法，提供最貼心的服務(wù)，撓到用戶頭上最癢的那一點。用戶每一次操作都是有成本的，他們會很精明地估量你提供的快樂是否值得自己的付出。你可以回想一下，用百度搜索翻了好幾頁都發(fā)沒發(fā)現(xiàn)靠譜的結(jié)果時，是什么心情。
　　微信可以方便查找附近的人，翻了幾頁看到一個個不符合自己性取向的男頭像，即便都是大帥哥，也不想再翻下去了。要是還可以把她們按照她們曾經(jīng)被點擊看詳情的次數(shù)排個序，嘖嘖，還有什么理由不裝個微信試試么。

　　4、需求滿足后喚醒新需求
　　飛鳥盡良弓藏，狡兔死走狗烹。用戶爽完，吃干抹凈了的時候，就是要離你而去的時候了。怎么挽留他無情的腳步呢?最好的方法是高呼一聲“客觀您看這錢是你掉的么?”再次喚醒他的需求，就能把他重攔懷抱。
　　人人網(wǎng)上，看完一段好友動靜，爽得差不多了。“更多新鮮事”也就懶得點了，加載一次好慢啊。但是在QQ空間里，就是明確告訴你還有誰誰誰的故事還沒看呢，是不是又能勾起心中的饞蟲呢?

　　微信里看附近的人時，看到她開通了“朋友圈”，是不是就勾起了看一看有啥照片的沖動呢?

　　點開詳情，發(fā)現(xiàn)幾張縮略圖里還真有她的真人照片，是不是就勾起了看更多照片的沖動呢?

　　點開她的profile，瀏覽到某張縮略圖真是漂亮，是不是就勾起了看一看大圖的沖動呢?

　　點開大圖，發(fā)現(xiàn)還真是漂亮，旁邊還有個贊按鈕，是不是還真想嘖嘖稱贊一下呢?

　　如果沒有這一系列新需求的刺激，用戶大概看了看附近的妹子就果斷走掉了。正是這一串連環(huán)槍，讓用戶深深的沉浸在了微信的懷抱里。當(dāng)然，也有吐槽，層級進得太深，返回太痛苦了，以后看詳情會更謹(jǐn)慎一些。

　　寫在最后，如果非要評一個最讓用戶流連忘返的產(chǎn)品，我覺得應(yīng)該是糗事百科的iOS客戶端。首先，每次進來都能看到很多囧囧可愛的故事。經(jīng)過排序，第一屏上的每一條故事都是那么忍俊不禁?？戳藥灼劣悬c累，但輕輕上拉一下就又是幾十條搞怪的笑料。
　　作者：朱晨

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