最近各大網(wǎng)站都相繼介紹了谷歌(Google)創(chuàng)建10年來所取得的成就，但對于谷歌創(chuàng)業(yè)初期的情況卻語焉不詳。1999年1月，該公司兩位創(chuàng)始人拉里· 佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)曾接受了德國雜志《Stern》的專訪，在這次采訪中，佩奇曾明確表示，谷歌今后的追趕目標是雅虎等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。布林還透露，他們倆當時的工作職責之一是：每天傾倒垃圾，為員工從快餐公司取盒飯。

創(chuàng)業(yè)初期的佩奇的布林

布林曾經(jīng)用過的名片

谷歌早期標識后面有一個驚嘆號

1998年8月底的一天，兩位斯坦福大學畢業(yè)生佩奇和布什當著Sun聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·貝克托 斯海姆(Andy Bechtolsheim)的面點擊了幾下鼠標，就獲得了后者10萬美元的投資。他們當時向貝克托斯海姆演示了一項新型互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)。在硅谷打拼多年的 貝克托斯海姆立即意識到，這項技術(shù)有著巨大市場增長潛力，便毫不猶豫地給佩奇和布什簽署了一張價值10萬美元的支票。這張支票的編號為4642。

1998年9月7日，佩奇和布林美國加州郊區(qū)的一個車庫內(nèi)正式創(chuàng)建了谷歌，當時它還是一家名 不見經(jīng)傳的小型創(chuàng)業(yè)公司。10年之后，谷歌已成為全球知名度最高的互聯(lián)網(wǎng)品牌之一?；ヂ?lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機構(gòu)comScore此前公布的數(shù)據(jù)顯示，谷歌在美國搜 索市場的份額高達60%，為第二名雅虎的三倍(雅虎美國市場份額為20%左右)。

在葡萄牙、芬蘭及西班牙等國，谷歌的市場份額甚至高達90%。谷歌2007年營收高達166億美元，2003年還僅為15億美元。而回顧一下布林和佩奇于1999年初接受外界的采訪，也可看出兩位創(chuàng)始人當時的心態(tài)和谷歌早期發(fā)展情況。

從佩奇曾經(jīng)用過的一張名片上可看出，谷歌標識尾部上曾加上了一個驚嘆號(見圖)，這表明當時兩位創(chuàng)始人確實對雅虎懷有敬意，因為雅虎名稱后面就一直加上一個驚嘆號。從這張名片上還可看出，當時谷歌辦公地點已由車庫遷至帕羅奧多(Palo Alto)市。

以下就是佩奇和布林1999年1月接受德國雜志《Stern》采訪的精彩摘要：

問：你們從什么時候有了創(chuàng)建自己公司的想法？

佩奇：三年前我在攻讀計算機學位時就有了這種想法，當時我的研究方向是鏈接結(jié)構(gòu)。隨后我說服別人也對此感興趣，后來布林也就加入進來。

布林：我當時的研究方向是數(shù)據(jù)挖掘。

佩奇：我們兩人當時都在斯坦福大學攻讀計算機學位，并認為(創(chuàng)建谷歌)是個很好的機遇。

問：在尋求資金援助的過程中，你們是否遇到了困難？

布林：我們首先同自己大學導師及其他師長透露了我們的想法，他們又把我們介紹給其他人。不久 以后，我們有了一名投資人、一名律師，所得到資金援助也超過了我們預期。我們也制定了一些市場規(guī)劃，但我們投資人平常根本就不過問此事。直到最近，一位投 資人給我們發(fā)來了一封電子郵件，上面寫道：“對了，你們是不是已制定了市場計劃？我此前應該沒有看到過。”

佩奇：事實上，我們會把工作計劃告訴投資人；投資人也會向我們提出問題，以便了解我們平常都在忙些什么事情。

布林：在創(chuàng)建公司之前，我們已經(jīng)進行了三年的研究，因此我們擁有一個基礎運營平臺。

佩奇：我們同美國IT產(chǎn)業(yè)人士有著密切聯(lián)系，我們并不是大學里隨便跑出來的學生而開口嚷嚷：“嗨！能不能給我點風險投資？”

布林：凡是與我們接觸過的投資人，他們都愿意向谷歌投資。目前我們每天平均能夠收到5~10封電子郵件，目的是與我們討論投資意向。我們已收集了他們的名字，然后再確定下一步該怎么走。如果能夠獲得大型投資機構(gòu)的支持，我們也就不一定要發(fā)展數(shù)百家小型投資商。


問：你們現(xiàn)在才進入互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域，是不是覺得有點為時已晚？

佩奇：在搜索產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，應該還能出現(xiàn)更好的技術(shù)。對于普通網(wǎng)民來說，他們上網(wǎng)時經(jīng)常會使用搜 索服務，因此這是一個巨大的商機。如果你的技術(shù)很好，自然會受到網(wǎng)民們的歡迎。人們經(jīng)常通過網(wǎng)上信息來作出決策，因此如果相應企業(yè)能夠給在網(wǎng)民和互聯(lián)網(wǎng)信 息之間搭起一座橋梁，則這些公司將處于良好的市場地位。在搜索領(lǐng)域，仍留有后來者加入的巨大空間。

布林：從我們得出的經(jīng)驗看，用戶非常看重搜索引擎返回結(jié)果的質(zhì)量。當我們對谷歌產(chǎn)品進行些許 改進時，網(wǎng)民們并不會注意到這種改變，但流量卻能大幅增長。只要你的技術(shù)先進，用戶就會多次重復使用你的產(chǎn)品。他們并不是有意這樣做，而是下意識地會再次 使用該產(chǎn)品，原因就是你的搜索返回結(jié)果質(zhì)量更高。目前谷歌流量正日益增長，因此我們并不擔心自己是后來者的身份。

佩奇：另一個現(xiàn)象是，很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司希望從外部收購搜索引擎，因為憑借自身團隊開發(fā)搜索技術(shù)并非易事。好在我們的搜索技術(shù)還不錯。我們覺得自己擁有最好的搜索技術(shù)。

問：你覺得今后5年內(nèi)，谷歌將會是個什么樣子？你們兩人屆時將獲得什么樣的發(fā)展？

布林：小溪要流到大海，這還得很長時間。除了財政實力增長外，我們肯定還會在其他方面受益， 比如我們將獲得更豐富的市場經(jīng)驗。如果我們今后準備再創(chuàng)建一家公司，到時就會容易得多，因為我們與IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了全面接觸。再一點，運營過程本身就令人 非常激動。我確實喜歡在斯坦福大學學習的時光，但創(chuàng)建一家公司，你所做的事情與大學學習完全是兩碼事。我們要學會處理根本不熟悉的事務，而不能只管技術(shù)開 發(fā)工作。

我們正做著有益的事情，即把我們的研究成果帶給世界。這本身就相當令人激動。我想我們或許能夠改變網(wǎng)民們的上網(wǎng)習慣，方便他們查找各類信息。

佩奇：這也是我的人生目標之一。搜索將在網(wǎng)民日常生活中扮演重要角色。就我們兩人而言，創(chuàng)建谷歌的原因是我們有一個信念：我們覺得在搜索技術(shù)上，谷歌可以做得更好，這對改變?nèi)蚓W(wǎng)民的搜索體驗有著重大意義。

問：你們是否考慮了創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的巨大風險？

佩奇：硅谷情況稍微有點不同，對我們來說，所面臨的風險并不大。如果你創(chuàng)立的公司失敗，實際上等于獲得了更多資金。創(chuàng)業(yè)公司失敗其實有很多因素，有時與創(chuàng)建者沒有任何關(guān)系，而是因為其他方面的隨機因素。

布林：我們的主要風險就是工作時間問題。我們正加倍努力工作，目前谷歌員工上班時間遠遠超過 正常工作時間，根本就不是每周只工作40個小時。我們也希望縮短工作時間。剛開始時，我們每天工作時間為12個小時，每周上班6天。我們一直想縮短工作時 間，因為我們覺得，延長工作時間并一定有效。

佩奇：對于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，他們都是一天24小時“連軸轉(zhuǎn)”。你需要業(yè)務運轉(zhuǎn)起來；如果發(fā)生技術(shù)故障，則需要立即修復。正因為如此，網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)公司與常規(guī)創(chuàng)業(yè)公司有著很大區(qū)別。

布林：我們正力爭把每周工作時間降至60小時以下。

問：你們兩人平常的工作職責是什么？

布林：我們兩人負責著很多事務，我們想把一些職責交給員工，但我們?nèi)該未罅枯^低級別的編程工作。除編程之外，我們會花費大量時間與風險投資商會談，這也算是一種戰(zhàn)略聯(lián)系。我們需要為公司制定一些戰(zhàn)略發(fā)展計劃。

我們兩人的其他職責包括：倒垃圾，為員工取盒飯，檢查工作電話是否正常，訂購工作電腦，反正是什么都管。我們上周全職員工數(shù)量為4名，本周達到了5名，下周將達到6名。估計今后我們?nèi)殕T工數(shù)量將持續(xù)增加。

問：你們是否已經(jīng)在考慮進行首次公開招股(IPO)？

佩奇：這個，當然了。(注：谷歌于2004年8月19日正式上市，發(fā)行價85美元，年底攀升至195美元)

布林：谷歌今后可有多種發(fā)展方向，一種就是將其出售給其他企業(yè)。即使谷歌今后被賣給其他企業(yè)，我們也將繼續(xù)提高其技術(shù)實力。另一種可能就是進行IPO。我們更愿意看到谷歌今后進行IPO，但IPO和出售兩種可能性都存在。

問：谷歌投資者是否已給你們設定了收回投資的大致期限？

布林：還沒有。我是指他們并沒有指定谷歌進行IPO的時間。因為只有進行了IPO，投資者才 能得到回報。如果從開始盈利角度看，即公司分紅等事宜，投資人一般不談論這個，因為這還是很遙遠的事情。我們還剛剛起步，不可能明天就盈利，近期內(nèi)谷歌仍 是以花錢為主，并力爭提高市場份額。

佩奇：如果你想為全球網(wǎng)民提供服務，首先就得發(fā)展成為一家大型企業(yè)。

問：谷歌現(xiàn)在是否已經(jīng)獲得了一些收入？

布林：你在這個時候問這個問題很有意思。就目前而言，我們正考慮如何獲得一些收入。我們已經(jīng) 找到了獲得收入的數(shù)種方式，其中一條就是投放一些廣告。投放廣告的關(guān)鍵因素是，一些用戶愿意點擊這些廣告，而且廣告又不會影響我們網(wǎng)站的速度，這樣才能保 證用戶愿意重復使用我們的服務。另一種方式是品牌共享，即向其他網(wǎng)站的搜索引擎提供后臺支持。

問：你覺得谷歌今后將朝著什么方向發(fā)展？你們是否把AltaVista、Excite等搜索服務商作為追趕目標？

布林：我不會把他們作為追趕目標，我們的目標是趕上雅虎、亞馬遜或AOL(注：當時AOL市規(guī)模很大，知名度也非常高，還未與時代華納合并)。AltaVista、Excite等搜索服務商目前并沒有被認為是市場贏家。

從搜索市場份額上看，我們的目標當然是要獲得市場第一。我相信，谷歌用不了多久就可實現(xiàn)該目標。至于其他事情就很難預料了。我們沒有必要過于保守。只要你的技術(shù)過硬，你就能實現(xiàn)飛躍式的市場增長。[

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