PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫， 指項目管理知識體系的意思，具體是美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。本平臺這里帶來了最新的PMBOK第六版指南中文版及英文版下載，需要的朋友可下載！

項目管理協(xié)會的資格認證之所以能在如此廣的行業(yè)和地域范圍內(nèi)被迅速認可，首先是項目管理本身的重要性和實用性決定的，其次很大程度上是得益于該項認證體系本身的科學(xué)性。PMI早在七十年代末就率先提出了項目管理的知識體系（Project Management Body of Knowledge,簡稱為PMBOK）。

該知識體系構(gòu)成項目管理職業(yè)資格認證考試的基礎(chǔ)。它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理專家歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年，來自于世界各地的項目管理精英會重新審查更新PMBOK的內(nèi)容，使它始終保持最權(quán)威的地位。

與第5版相比，第6版主要進行了以下調(diào)整：

調(diào)整基礎(chǔ)知識部分的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
取消了第5版的“第三章項目管理過程”，取而代之的是“項目經(jīng)理的角色（The Roleof ProjectManager）”。在這一章中對項目經(jīng)理的角色定義、影響范圍、能力和作用進行了描述。首先，從項目、組織、行業(yè)、學(xué)科內(nèi)和跨學(xué)科等五個方面給出了完整的項目經(jīng)理影響范圍圖；其次，引入了項目經(jīng)理的“能力三角形”，即項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與經(jīng)營管理；最后，對項目經(jīng)理的整合作用，從過程整合、認知（知識）整合、環(huán)境整合和復(fù)雜度整合四個方面進行了說明。
調(diào)整修改了六個知識領(lǐng)域
整合管理：1、增加了“知識管理”的過程；2、將合同收尾與行政收尾進行了整合，都放在了“結(jié)束項目或階段”這一過程，提高了相關(guān)知識的集中度。
進度管理：1、時間管理更名為進度管理；2、將子過程“估算活動資源”移動到了“資源管理”知識領(lǐng)域。
資源管理：1、人力資源管理更名為資源管理；2、將子過程“估算活動資源”納入進來，提高了相關(guān)知識的集中度。
風(fēng)險管理：1、強調(diào)了要管理“整體項目風(fēng)險”(OverallProjectRisk)；2、增加了子過程“實施風(fēng)險應(yīng)對”。
采購管理：取消了子過程“結(jié)束采購”，將該過程的活動放在子過程“控制采購”中。
干系人管理：1、調(diào)整各個子過程名稱，表達更加精確。
提高了結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化的程度
1、每個知識領(lǐng)域的概述部分被分成了四個部分，分別是“主要概念”、“項目管理中新涌現(xiàn)的實踐和趨勢”“裁剪注意事項”和“敏捷、迭代和適應(yīng)性環(huán)境的方法”。
2、在IT&TO中的描述更加規(guī)范，提高了指南結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化的程度，更有利于標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用，但對于學(xué)習(xí)者的要求變得更高了。
給出知識領(lǐng)域的裁剪指南和敏捷化指南
1、關(guān)于如何裁剪給出了需要注意的事項，這對于在實踐中更好地推廣項目管理的知識體系具有重要的意義。
2、針對每個知識領(lǐng)域在敏捷背景下應(yīng)用的注意事項和指導(dǎo)原則進行了闡述，對與項目管理的敏捷化應(yīng)用具有重要的指導(dǎo)意義。