Scrum是一個(gè)解決復(fù)雜問題的框架，也是各個(gè)遵循2001年敏捷宣言的流派中，目前流傳和應(yīng)用最廣的一個(gè)，全球大約70%的企業(yè)轉(zhuǎn)型認(rèn)可并采用Scrum框架。

在《大規(guī)模Scrum：大規(guī)模敏捷組織的設(shè)計(jì)》中，克雷格·拉爾曼（CraigLarman）和巴斯·沃代（BasVodde）濃縮了他們十多年大規(guī)模LeSS采用所累積的經(jīng)驗(yàn)，其精髓是打造簡(jiǎn)單高效的組織，提供更低的復(fù)雜度、更大的靈活性，交付更少的浪費(fèi)、更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更簡(jiǎn)的規(guī)則、更高的目標(biāo)。

目錄

第1章以少為多 1
第2章LeSS 3
第一部分　LeSS結(jié)構(gòu)
第3章采用 38
第4章圍繞客戶價(jià)值組織 53
第5章管理 76
第6章Scrum Master 89
第二部分　LeSS產(chǎn)品
第7章產(chǎn)品 102
第8章產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 112
第9章產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表 129
第10章完成的定義 151
第三部分　LeSS Sprint
第11章產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理 162
第12章Sprint計(jì)劃 180