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去中心化不代表不作為，什么是去中心化？

2025-04-23 00:34:10 | 來源： | 作者：佚名
去中心化是一種不同的組織和運(yùn)作方式，它并不意味著不作為，相反，它通過分散權(quán)力和責(zé)任，激發(fā)各個參與者的積極性和創(chuàng)造力，以實(shí)現(xiàn)更高效、更靈活的運(yùn)作和發(fā)展

好幾位朋友都認(rèn)為以太坊的去中心程度永遠(yuǎn)及不上比特幣，要去中心就要去Vitalik，只要他一天還在，以太坊就無法做到真正去中心。

去中心化不代表不作為

我身邊有不少同樣身處區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)的朋友，大家價值觀相若，對事情的判斷大同小異，但這里談一個例外。好幾位朋友都認(rèn)為以太坊的去中心程度永遠(yuǎn)及不上比特幣，要去中心就要去Vitalik，只要他一天還在，以太坊就無法做到真正去中心。另外，不少朋友認(rèn)為Proof of Work 比Proof of Stake 優(yōu)勝，即使后者在今天成為主流，不過是必要之惡，或權(quán)衡后的取舍。

我不同意以上看法，本文先聊前者，他日另文再談PoS。

以下是具體解釋：

  • 概念不同：去中心化是一種將權(quán)力、決策過程和資源從集中式的權(quán)威或中心節(jié)點(diǎn)分散到多個參與者或節(jié)點(diǎn)的理念和架構(gòu)。其目的是為了提高系統(tǒng)的效率、韌性、公正性和創(chuàng)新能力。而不作為則是指在有責(zé)任或有能力采取行動的情況下，卻不進(jìn)行任何積極的行為，導(dǎo)致事情無法得到推進(jìn)或解決。
  • 去中心化促進(jìn)參與和協(xié)作：在去中心化的系統(tǒng)中，雖然沒有單一的中心權(quán)威來指揮一切，但各個節(jié)點(diǎn)或參與者都有機(jī)會和責(zé)任發(fā)揮作用。例如，在去中心化的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中，眾多節(jié)點(diǎn)共同參與驗(yàn)證交易、維護(hù)賬本的完整性，每個節(jié)點(diǎn)都在為系統(tǒng)的正常運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。再如，在一些去中心化的社區(qū)組織中，成員們會基于共同的目標(biāo)或興趣，自行組織和協(xié)調(diào)各種活動，共同推動社區(qū)的發(fā)展，這顯然不是不作為。
  • 去中心化提高效率和創(chuàng)新：去中心化的結(jié)構(gòu)可以讓決策更加貼近實(shí)際情況，因?yàn)楦鱾€節(jié)點(diǎn)能夠根據(jù)自身的局部信息和需求做出快速反應(yīng)，從而提高整體效率。同時，這種環(huán)境也鼓勵創(chuàng)新，因?yàn)椴煌?jié)點(diǎn)可以嘗試不同的方法和思路，而不受中心權(quán)威的限制。例如，在開源軟件社區(qū)中，眾多開發(fā)者圍繞著項(xiàng)目進(jìn)行去中心化的協(xié)作，不斷貢獻(xiàn)新的代碼和功能，推動軟件不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

淺談去中心化

我雖然開宗明義表示不認(rèn)同Vitalik 是以太坊去中心化的障礙，但經(jīng)常為相關(guān)議題糾結(jié)，說的是我自己在LikeCoin 的角色。我不可能跟Vitalik 相比，但在一個小十萬倍的規(guī)模之下，我面對的情況十分相似，都被不少人認(rèn)為裝作自己不重要，但經(jīng)常以寫作及倡議等方式介入，社群馬首是瞻。

吊詭的是，常有朋友說諸如「我不知你說什么，但我相信你」此類的話，明明是衷心認(rèn)可，卻同時反映我的論述未能讓人充份明白和自主判斷，教我五味雜陳，也令我對這議題份外感同身受。

要避免以學(xué)術(shù)概念解釋區(qū)塊鏈的「去中心化」，大可以反過來看：若某公鏈會因天然災(zāi)害、國家政策和商業(yè)利益等因素癱瘓或被騎劫，就是不夠分散；換言之，要做到去中心，就要逐一拆解可能出現(xiàn)、足以摧毀系統(tǒng)的單一故障點(diǎn)（single point of failure）。

從這個角度出發(fā)，我們可從各個層面評估個別公鏈?zhǔn)欠褡銐蚍稚?，在技術(shù)層面可量化為Nakamoto coefficient，即至少控制多少節(jié)點(diǎn)就足以停掉整條鏈，比如Binance chain 的Nakamoto coefficient 為7，即只要控制最大的7 個節(jié)點(diǎn)，就可對Binance chain 予取予攜。值得注意的是，量化指標(biāo)只能反映大概，試想像，前列7 個節(jié)點(diǎn)都屬于同一公司或放在同一機(jī)房，跟前列7 個節(jié)點(diǎn)處于7 大洲、由不相關(guān)的持份者管理，分散程度顯然差天共地。

去中心化是場動態(tài)博弈

技術(shù)相對靜態(tài)，在創(chuàng)世區(qū)塊前設(shè)計得足夠好就可應(yīng)付一段長時間，然而，當(dāng)革命性技術(shù)如量子電腦出現(xiàn)，始終需要更新系統(tǒng)才能應(yīng)對；而其他層面如政府介入、地緣政治，變化則更加急速，要防范就需要及時反應(yīng)。去中心化是長期博奕，不是「完成時態(tài)」而是「進(jìn)行時態(tài)」，像持續(xù)進(jìn)行的棋局，當(dāng)對方走了一步，我方需要作出回應(yīng)。

要規(guī)避政治風(fēng)險，首要避免依靠政府撥款；這一點(diǎn)難倒大部分傳統(tǒng)NGO，但多數(shù)公鏈能過關(guān)，反正本來就沒有政府補(bǔ)貼。不過，隨著近期有政府明確表態(tài)祝福特定公鏈，總統(tǒng)參與個別項(xiàng)目，情況正在改變。 Vitalik 和Solana 創(chuàng)始人Anatoly Yakovenko 都明確表達(dá)跟政府走得太近有違去中心精神，令人欣慰，但其他公鏈則不好說。

再進(jìn)一步推演，任何基金會都是在特定國家注冊的組織，雖然大型項(xiàng)目可選擇在成本高昂的中立國瑞士注冊，但畢竟依附于特定法律框架，仍有被取締的風(fēng)險，其次，基金會也有可能彈盡糧絕，被逼關(guān)掉；在缺乏基本會的情恍下能否持續(xù)運(yùn)作，是對公鏈的嚴(yán)格考驗(yàn)。有趣的是，近年常被批評基金會表現(xiàn)不濟(jì)的以太坊，正是少數(shù)沒了基金會也不見得會垮掉，去中心程度極高的公鏈。

不要「Plan B」要「Plan 幣」

日前Vitalik 接受訪問，談及坊間對EF（Ethereum Foundation）的批評，明確表達(dá)「去中心化不等于什么都不做」，指EF 應(yīng)該參與被忽視的地方以維持生態(tài)平衡，解決后就把資源改投其他地方。 Vitalik 雖未明言，但同樣的邏輯也適用于當(dāng)仁不讓、介入重組EF 的他本人。

友人批評Vitalik 對以太坊指指點(diǎn)點(diǎn)，說法有欠全面。參與社群是一份責(zé)任，社群需要保障所有人發(fā)聲的權(quán)利，而不是反過來，責(zé)怪勤于表達(dá)、積極倡議的參與者說話太多。

以我個人為例，在特定議題認(rèn)同Vitalik，是讀過他文章后同意其分析，而不是真的把他當(dāng)作V 神，認(rèn)同他說的一切。我只是小薯，以太坊生態(tài)中很多能人異士，斷不會是盲粉，社群也曾經(jīng)否定Vitalik 的提議。當(dāng)然我無法否定有人盲目崇拜，但即使有都不能歸咎于「偶像」；再說，就算隱世（或不在人世）的中本聰都有義無反顧的追隨者，除非打從一開始就不做任何事，否則就沒法避免有人盲從。

有次，友人問我LikeCoin 有何「Plan B」，意思是一旦出現(xiàn)極端情況，生態(tài)中的內(nèi)容儲存何去何從；我戲言沒有Plan B，只有「Plan 幣」。 Plan B 是未雨綢繆的傳統(tǒng)思路，例如平時儲存在亞馬遜，同時準(zhǔn)備谷哥云備份方案； Plan B 可取，但「Plan 幣」更進(jìn)一步，透過經(jīng)濟(jì)誘因和博弈理論增加系統(tǒng)韌性，構(gòu)建反脆弱生態(tài)，隨時應(yīng)對各種變化，主動追求去中心化。

放在創(chuàng)始人的語境，要讓項(xiàng)目去中心化，Plan B 思路是身處權(quán)力中心但隨時準(zhǔn)備好繼任人，而更積極的「Plan 幣」思路，則是應(yīng)對各種中心化威脅的同時，把自己都視為風(fēng)險之一，盡可能讓個人的存在變得可有可無。

去中心化不代表不作為，而是在積極作為的同時，避免自己成為單一故障點(diǎn)。所以，去中心化是一種不同的組織和運(yùn)作方式，它并不意味著不作為，相反，它通過分散權(quán)力和責(zé)任，激發(fā)各個參與者的積極性和創(chuàng)造力，以實(shí)現(xiàn)更高效、更靈活的運(yùn)作和發(fā)展。

聲明：文章內(nèi)容不代表本站觀點(diǎn)及立場，不構(gòu)成本平臺任何投資建議。本文內(nèi)容僅供參考，風(fēng)險自擔(dān)！
Tag：去中心化   不作為  

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