智東西文｜漠影 翰陽

對于今天下午小米“海納百川”的發(fā)布會，事先有很多猜測。不過，似乎所有人都猜錯了，最終這實(shí)際上是一場關(guān)于內(nèi)容撕逼大戰(zhàn)的開始，現(xiàn)在是小米挑頭，對手則是樂視。

這場發(fā)布會無關(guān)手機(jī)，也無關(guān)諸多小米生態(tài)鏈企業(yè)，而是關(guān)乎于小米曾經(jīng)的短板——內(nèi)容生態(tài)。有意思的是，雷軍在展示小米在半年內(nèi)取得的成績和下半年的規(guī)劃時，也不忘處處揶揄“友商”，也就是樂視。

在智東西與多位視頻業(yè)內(nèi)人士溝通溝通后，這場大戰(zhàn)可能沒有想象的那么簡單，不信你看：

赤裸裸的叫板

這次發(fā)布，硝煙味非常濃，應(yīng)該是小米這些發(fā)布會里戰(zhàn)爭味道最濃的。在很多方面直至對手樂視。比如：

1、在內(nèi)容收費(fèi)方式上，與樂視的499元年費(fèi)模式叫板。

2、在樂視現(xiàn)在主推的音樂、賽事直播方式上，通過與合作伙伴合作的方式進(jìn)行對標(biāo)。

3、在視頻內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量上，也明著暗著與樂視進(jìn)行了對比。比如小米公布了幾組數(shù)據(jù)，以表明自己在電影、電視劇、綜藝節(jié)目、動漫和紀(jì)錄片的片源數(shù)量方面數(shù)倍領(lǐng)先于對手。

小米的大聯(lián)盟到底怎么回事？

這次小米提出的大聯(lián)盟到底是怎么回事？一個核心是視頻資源共享，據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士對智東西分析，小米這次想做的是一個綜合的視頻分發(fā)渠道。

雷軍將智能電視的含義拆解為“電視+智能+內(nèi)容”，前兩者小米在去年已經(jīng)搞定—雷軍稱目前小米電視和盒子累計銷量已達(dá)677萬臺。但內(nèi)容方面，則一直是小米的短板。

根據(jù)現(xiàn)有信息，小米視頻網(wǎng)站聯(lián)盟成員已經(jīng)超過了100家，小米電視上接入播控平臺的正版視頻內(nèi)容總量達(dá)到18051部，手機(jī)上達(dá)到33213部。

并同時舉例稱，已與國內(nèi)前12大視頻網(wǎng)站中的10家建立了合作關(guān)系，并借此占據(jù)了超過85%的市場份額，但非常微妙的是，沒有合作的這兩家里，雷軍將樂視標(biāo)黑指出，但卻沒有列出另一個沒有合作的App，也就是排名第一第騰訊視頻。

對此次小米提出的大聯(lián)盟概念，多位業(yè)內(nèi)人士表示，建立視頻網(wǎng)站聯(lián)盟不是什么新概念，2013年家電廠商海信曾搞過一次類似的“聯(lián)盟”，萬達(dá)和百度也曾有過合作，但似乎還并沒有人將這一模式玩的很好。

雷軍認(rèn)為，"小米不是視頻網(wǎng)站，所以小米可以和所有視頻網(wǎng)站合作。電視業(yè)務(wù)正是因?yàn)閾碛辛吮姸嘁曨l網(wǎng)站和影視制作公司的合作才會換來良好的口碑”。

不過，小米并未透露視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟具體的合作模式。但依據(jù)行業(yè)此前的慣例，會有利益分成，一般采用三七開的分成方式（平臺占30%，視頻網(wǎng)站占70%）。

政策風(fēng)險仍存

對小米大張旗鼓地和多家視頻網(wǎng)站合作，一位競爭對手樂視的員工甚至認(rèn)為是“引火上身”，原因是在視頻行業(yè)都會遇到的問題，即廣電總局針對電視內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定。

根據(jù)去年廣電總局頒發(fā)的181號文件，互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品不得有其它訪問互聯(lián)網(wǎng)的通道，也不得與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)的相關(guān)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫進(jìn)行連接。簡言之，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容被嚴(yán)令禁止進(jìn)入電視，包括利用APP和網(wǎng)頁瀏覽器。

目前，小米通過與未來電視、銀河互聯(lián)網(wǎng)電視兩家播控平臺的合作解決了牌照的問題，但上述文件中的核心門檻其仍然無法直接規(guī)避。不過，根據(jù)小米在其同日發(fā)布的新款路由器上主推的遠(yuǎn)程下載和無線播放的功能，智東西推測，小米的邏輯很可能是這樣的：用戶通過手機(jī)上的視頻網(wǎng)站APP將劇集下載至小米路由器，再通過接入路由器的智能電視進(jìn)行播放。這樣一來，其播放的劇集即為本地視頻，不牽扯在線播放，也就不會觸及到廣電總局181號文件的紅線。

小米的視頻軟硬一體邏輯

按照現(xiàn)在小米的邏輯和大聯(lián)盟的布局，小米的目標(biāo)是借助手機(jī)、平板、電視及盒子等產(chǎn)品的龐大用戶基數(shù)，通過合作的方式成為國內(nèi)最大的內(nèi)容分發(fā)平臺，這與樂視的目標(biāo)并不太一樣。

而在擁有龐大自有版權(quán)庫的樂視方面，盡管合作方不多，其也通過版權(quán)分銷和技術(shù)手段使用戶可以在其平臺上搜索到主要視頻網(wǎng)站的內(nèi)容。所以，在普通用戶的實(shí)際體驗(yàn)過程中，并不一定能判斷到底誰的內(nèi)容更豐富。

幾個疑問

首先即所謂“免年費(fèi)”的問題，則是二者在收費(fèi)模式上的不同。一直以來，樂視通過包月的方式為用戶提供平臺內(nèi)全部內(nèi)容的觀看服務(wù)；而小米盡管不收取年費(fèi)，但其平臺上的視頻并非完全免費(fèi)，一些熱門電影和劇集需要用戶單獨(dú)付費(fèi)。

其次是陳彤的10億美元花在哪了？目前來看，主要用在了投資視頻相關(guān)公司。去年，陳彤加盟小米并牽頭建立了規(guī)模10億美元的視頻網(wǎng)站聯(lián)盟，先后入股了愛奇藝、優(yōu)酷土豆和華策影視。當(dāng)時，雷軍夸下海口稱“半年之內(nèi)，內(nèi)容翻天覆地”。如今，半年過去了，再次登場的雷軍用“GreatChange（巨變）”來形容小米在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上的成績，并拉來了馮小剛、光線傳媒總裁王長田、博納影業(yè)董事長于冬和優(yōu)酷土豆董事長古永鏘站臺。

這場PK誰會是贏家？

從內(nèi)容上講，樂視手里的牌有三張：版權(quán)內(nèi)容、自制內(nèi)容和第三方合作內(nèi)容；而小米，僅有最后一張。

而從硬件和用戶體驗(yàn)上看，二者的優(yōu)劣也并不明顯，前者甚至也推出了自己的手機(jī)。

砸下10億美元巨資、拉攏幾乎所有能拉攏的人馬，組團(tuán)狙擊樂視的小米能否再次改變行業(yè)格局，下半年也許就能見分曉。

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