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去中心化治理機(jī)制是什么？去中心化治理機(jī)制全面介紹

2023-08-10 14:30:14 | 來(lái)源： | 作者：佚名

區(qū)塊鏈的項(xiàng)目發(fā)展都是以社區(qū)為主要載體，不論是基于以太坊的DAO的盛行還是EOS獨(dú)創(chuàng)共識(shí)機(jī)制DPOS的長(zhǎng)盛不衰，都表明了去中心化治理機(jī)制在區(qū)塊鏈技術(shù)和應(yīng)用推廣中的重要程度，本文小編就給大家簡(jiǎn)單介紹一下去中心化治理機(jī)制是什么

說(shuō)起去中心化治理，其實(shí)正是區(qū)塊鏈的出現(xiàn)，才讓大家看到了去中心化的可能性。區(qū)塊鏈技術(shù)為大家?guī)?lái)了去中心化的數(shù)字資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)也從最初的一文不值，逐漸成為了一種被大眾認(rèn)可的價(jià)值存儲(chǔ)方式，這中間已經(jīng)經(jīng)歷了十年的時(shí)間。去中心化的金融的出現(xiàn)，摒棄了中心化的金融機(jī)構(gòu)，在沒(méi)有這些中心化機(jī)構(gòu)的情況下，金融服務(wù)也可以存在，并且智能合約還讓金融的門檻更低。簡(jiǎn)單的介紹還能不能全面的了解去中心化治理機(jī)制是什么？下面就讓小編為大家簡(jiǎn)單科普一下。

去中心化治理機(jī)制是什么？

DeFi的去中心化治理最初從Compound通過(guò)流動(dòng)性挖礦發(fā)放治理代幣開始，COMP持有者可以就Compound未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行提議和投票表決，持有COMP的數(shù)量代表了投票權(quán)重。

這是一種全新的方式，在傳統(tǒng)股市中，即使你持有某個(gè)公司的股票，但由于公司管理的封閉性，少量股份的持有者無(wú)法直接參與公司治理，只能退而求其次，將投票權(quán)代理給他人。去中心化治理提供了這樣一種可能，每一個(gè)利益相關(guān)者，都能夠直接參與項(xiàng)目治理。

也有如Tokenlon的投票方式，將不同持幣地址的投票權(quán)重平權(quán)化，避免Uniswap投票中巨鯨地址一票定結(jié)果的情況。但這兩種投票方式都無(wú)法有效反映利益相關(guān)者的真實(shí)意愿。其他DeFi項(xiàng)目的去中心化治理實(shí)踐也普遍存在類似情況。

從中可以發(fā)現(xiàn)，去中心化治理的現(xiàn)狀并不理想。近期的去中心化治理實(shí)踐，像是去中心化數(shù)字資產(chǎn)的早期，看起來(lái)似乎一文不值、一敗涂地。

十年前，有人好奇，比特幣有什么用？法幣、黃金不香嗎？股票基金、避險(xiǎn)資產(chǎn)、各類衍生品已經(jīng)那么齊全，比特幣的意義是什么。而現(xiàn)在，比特幣的意義是什么呢？我想只要稍作了解就能回答，去中心化的資產(chǎn)讓我們真正實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)神圣不可侵犯，你的錢歸你所有是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)屬性，而不是由權(quán)威定義的數(shù)字。

去中心化治理的潛力

去中心化的概念是顛覆的。千百年來(lái)，我們一直在講有序的故事，越是有序，越體現(xiàn)文明。而這個(gè)階段，我們有序的最終形式是形成一系列中心：政治、文化和金融。但這并非我們的思想局限，而是時(shí)代的局限。就像量子力學(xué)出現(xiàn)前，經(jīng)典力學(xué)和相對(duì)論已經(jīng)足以解釋我們的日常生活，因此量子力學(xué)所帶來(lái)的新奇世界也只會(huì)在我們意識(shí)到它的存在后才可能誕生。

而現(xiàn)在，區(qū)塊鏈讓我們多了去中心化的選擇，這種選擇帶來(lái)了多大的可能性？我想在談?wù)撨@種可能性前，需要先理清實(shí)現(xiàn)可能性的前提。中心化是一種有序的基礎(chǔ)形式，也是我們最熟悉的方式。我們說(shuō)到去中心化，并不是對(duì)中心化的否定，就像量子力學(xué)的出現(xiàn)，并非否定經(jīng)典理論，恰恰相反，是一個(gè)有力的補(bǔ)充。同樣，去中心化不是沒(méi)有中心，而是將中心的概念泛化到每一個(gè)個(gè)體，每個(gè)個(gè)體都具備中心的能力，都可成為節(jié)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上的去中心化將是值得期待的。

去中心化治理的優(yōu)勢(shì)就是它能夠更好地識(shí)別和滿足社區(qū)或是當(dāng)?shù)氐男枨?，并且?guī)椭^低級(jí)別的管理人員獲得決策經(jīng)驗(yàn)，減輕了高層管理人員的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了有效控制和監(jiān)督，同時(shí)還提高了工作滿意度。不過(guò)這也會(huì)存在一定的局限性，它會(huì)導(dǎo)致額外的基礎(chǔ)設(shè)施成本，以及分散單元協(xié)調(diào)的復(fù)雜性，并且還可能導(dǎo)致組織層面缺乏統(tǒng)一性，其中的一些協(xié)調(diào)問(wèn)題在全球維持一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)也是困難的。

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