Mass Adoption是什么？TON在實現(xiàn)Mass Adoption上的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
Mass Adoption是什么？TON在實現(xiàn)Mass Adoption上的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)！截至目前，Telegram 已擁有 9.5 億月活用戶，其社交網(wǎng)絡(luò)為項目的社交裂變營銷提供了廣闊的實施空間。社交裂變（Word-to-Mouth）營銷是當(dāng)前最高效的大規(guī)模獲客方式之一，而大規(guī)模高效獲取用戶正是實現(xiàn) Mass Adoption 的重要前提。那么Mass Adoption 是什么？下面一起和腳本之家小編她一起看看吧！
1. 現(xiàn)在是將 Mass Adoption 置于首要顯性建設(shè)的時刻
Mass Adoption（大規(guī)模普及 / 采用），一直是 Web3 最核心的挑戰(zhàn)。然而，市場往往更容易聚焦短期的財富效應(yīng)，忽略項目的可持續(xù)和實現(xiàn) Mass Adoption 的關(guān)鍵因素。自 2009 年 BTC 推出以來，縱觀諸多賽道，唯有中心化交易所如幣安憑借其用戶數(shù)突破 2 億大關(guān)，成為 Web3 領(lǐng)域最先實現(xiàn) Mass Adoption 的典型產(chǎn)品。
隨著 BTC ETF 的通過，市場迎來了獨屬于 BTC OG 和信仰者們的牛市。相比之下，由于流動性不足，新幣表現(xiàn)差強(qiáng)人意，山寨幣也遠(yuǎn)未呈現(xiàn)上輪牛市百花齊放的現(xiàn)象，大多數(shù) Web3 用戶也未享受到牛市的繁榮。在上輪牛市中，加密用戶從 2019 年不到 5000 萬用戶，快速增長到 2022 年的 4.2 億，增長 10 倍左右。然而， 2024 年初至今，全球加密用戶僅增長 3000 萬用戶，增速遠(yuǎn)低于上輪牛市。
全球 Web3 用戶量增長圖，數(shù)據(jù)來源：Triple-A, https://www.triple-a.io/cryptocurrency-ownership-data
從第一性原理視角，差距的根本原因在于也因如此，現(xiàn)在正是將 Mass Adoption 置于顯性建設(shè)的關(guān)鍵時刻。
2. Web3 實現(xiàn) Mass Adoption 的障礙
A16Z 在其《big-ideas-in-tech-2024 》報告中強(qiáng)調(diào)，簡化用戶體驗是 Web3 實現(xiàn) Mass Adoption 的基礎(chǔ)。
幣安在其《Road to One Billion On-chain Users》報告中指出，實現(xiàn) Mass Adoption 需要兩個核心條件：一是有用戶想使用的鏈上應(yīng)用程序；二是這些應(yīng)用程序必須易于理解和訪問。諸多實現(xiàn)了產(chǎn)品 - 市場契合度（Product Market Fit，以下簡稱 PMF）的并成功穿越了周期的產(chǎn)品都印證了這兩個核心條件。同時，加密行業(yè)還需要構(gòu)建必要的基礎(chǔ)設(shè)施、工具和公眾認(rèn)知，以使「數(shù)字所有權(quán)」的概念對全球社會變得易于理解和訪問。
洛杉磯老牌風(fēng)險資本公司 Upfront Ventures 管理合伙人 Mark Suster 提到，如果要構(gòu)建 Mass Adoption 產(chǎn)品，除了 PMF，還需要讓產(chǎn)品能夠持續(xù)賺錢，且擁有一個足夠大的目標(biāo)市場。
Mass Adoption 不僅是獲取用戶，更要能捕獲用戶手中的流動性。
IOBC Capital 認(rèn)為，解決傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)進(jìn)入 Web3 的合規(guī)渠道問題，也是 Web3 實現(xiàn) Mass Adoption 的關(guān)鍵。合規(guī)問題被視為軟性基礎(chǔ)設(shè)施，隨著 BTC/ETH ETF 的獲批，貝萊德 RWA 基金的設(shè)立，以及美國總統(tǒng)大選中候選人將 Web3 的建設(shè)加入競選承諾，相關(guān)政策及合規(guī)渠道的發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)且不可逆的趨勢。
總結(jié)種種，Web3 如要實現(xiàn) Mass Adoption 需要滿足以下條件：
1. 切實滿足某個真實需求（即 PMF）；
2. 目標(biāo)市場至少有數(shù)十億人群或者百億美金的規(guī)模；
3. 用戶采用門檻低，產(chǎn)品易用性高；
4. 支持產(chǎn)品核心價值和體驗的上下游供應(yīng)及基礎(chǔ)設(shè)施成熟；
5. 能夠大規(guī)模、精準(zhǔn)地獲取用戶；
6. 具備長期可持續(xù)的商業(yè)模式。
我們看到，條件 1 - 4 ，Web3 領(lǐng)域不乏有項目一直在重點投入，且在不斷改善。而 Telegram 和 TON 為條件 5 帶來紅利。但條件 6 卻鮮有進(jìn)展。可其中核心邏輯在于：
PMF ≠ 商業(yè)模式，產(chǎn)品好不意味著就能盈利賺錢
沒有可持續(xù)的盈利能力，就很難長期大規(guī)模、精準(zhǔn)的獲客，畢竟空投只能在前期為項目帶來低成本爆發(fā)，如果不能持續(xù)盈利，誰會為空投出去的籌 碼長期持續(xù)的買單
回顧上一輪周期，DeFi、GameFi、NFT 和元宇宙等均為 Mass Adoption 提供了充足動力，它們無一不是匹配了以上多項要求：Axie Infinity 和 YGG 解決了菲律賓大量失業(yè)人群在疫情期間的收入問題，STEPN 匹配了用戶的健身需求并通過內(nèi)置錢包降低了用戶使用門檻。然而，如此諸多取得了顯著成果的項目，但由于商業(yè)模式缺乏可持續(xù)性，非金融回報類的產(chǎn)品價值無法打動用戶付費，導(dǎo)致其無法延續(xù) Mass Adoption 的使命。這為我們提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
3. TON 生態(tài)在實現(xiàn) Mass Adoption 上的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
3.1 優(yōu)勢
基于 10 億用戶的社交裂變網(wǎng)絡(luò)——能夠大規(guī)模地獲取用戶
截至目前，Telegram 已擁有 9.5 億月活用戶，其社交網(wǎng)絡(luò)為項目的社交裂變營銷提供了廣闊的實施空間。社交裂變（Word-to-Mouth）營銷是當(dāng)前最高效的大規(guī)模獲客方式之一，而大規(guī)模高效獲取用戶正是實現(xiàn) Mass Adoption 的重要前提。
Web2 時代的營銷方法與渠道效果比較，數(shù)據(jù)來源：Miniton
依托 TON 生態(tài)的這一優(yōu)勢，TON 生態(tài)已成功孕育了多個千萬級用戶量的生態(tài)項目，其中 60% 的活躍項目屬于游戲類。其中，Notcoin 率先實現(xiàn)了這一目標(biāo)，自推出以來已吸引超過 3500 萬加密用戶。其代幣 $NOT 從上線到在交易所發(fā)布僅用了不到一個月時間，并在上線兩周內(nèi)實現(xiàn)了 400% 的漲幅，成為本輪牛市中表現(xiàn)優(yōu)異的少數(shù) Alt Coin 之一。
通過小程序框架進(jìn)一步吸引開發(fā)者——最大化覆蓋終端用戶需求（PMF）
對于生態(tài)和基礎(chǔ)設(shè)施而言，產(chǎn)品的 PMF 是一個概率問題，生態(tài)可以通過增加產(chǎn)品數(shù)量來解決 PMF 問題——終有一款產(chǎn)品能滿足用戶的需求。顯然 Telegram 小程序 +TON 生態(tài)的組合正是吸引了大量的開發(fā)者開發(fā)大量的小程序來無限接近滿足用戶的各種需求。
開發(fā)者入駐 Telegram 和 TON 的理由十分明確：這里有大量用戶，加上這里從曝光到打開應(yīng)用的轉(zhuǎn)化率很高：小程序為用戶提供了最短的訪問路徑，無需輸入網(wǎng)址、無需下載，即點即用 —— 如此不僅是降低了用戶使用門檻，同時也提升了產(chǎn)品獲取用戶的轉(zhuǎn)化率。
Banana Gun 是一款 Telegram 機(jī)器人， 2024 年 7 月 18 日上線幣安。它不僅可促進(jìn)以太坊網(wǎng)絡(luò)上的自動化和手動交易，還支持用戶在 Solana 網(wǎng)絡(luò)上手動買賣代幣。無疑，Banana Gun 的成功得益于 Telegram 提供的機(jī)器人和小程序支持，以及在 Telegram 上觸達(dá)用戶的優(yōu)勢。
高度集成的 MPC 錢包——門檻低，易用性高
TON 目前為用戶提供兩個錢包工具：Telegram Wallet 和 TON Space。除美國地區(qū)用戶外，其他用戶均可通過添加 wallet 機(jī)器人開通 Telegram Wallet，并在 Telegram Wallet 小程序中啟動 TON Space。在 Telegram 應(yīng)用內(nèi)進(jìn)行交易時，從注冊開戶到轉(zhuǎn)賬，再到每一筆支付，Telegram 錢包都提供了目前最便捷的用戶體驗，有著接近于微信支付一樣的體驗。
憑借 TON 生態(tài)提供的低門檻錢包，TON 生態(tài)中的 Catizen 實現(xiàn)了 10% 的鏈上用戶轉(zhuǎn)化率，擁有 2500 萬玩家、約 150 萬鏈上游戲玩家和全球 50 多萬付費用戶，游戲內(nèi)收入超過 1600 萬美元。
7 月 23 日，幣安孵化器宣布投資 Catizen 的發(fā)行平臺 Pluto Studio。幣安聯(lián)合創(chuàng)始人兼幣安實驗室負(fù)責(zé)人何一表示：「幣安實驗室一直熱衷于支持像 Pluto Studio 這樣的項目，這些項目有可能吸引數(shù)十億用戶加入 Web3。我們期待支持更多有遠(yuǎn)見的建設(shè)者，他們旨在打造專為大規(guī)模采用（Mass Adoption）而設(shè)計的產(chǎn)品?！?/p>
3.2 挑戰(zhàn)
單一依賴 Telegram
TON 生態(tài)的最大優(yōu)勢在于擁有 Telegram 的官方獨家扶持：是唯一與 Telegram 集成并在其內(nèi)推廣的 Web3 基礎(chǔ)設(shè)施。這即是優(yōu)勢，也是最大的風(fēng)險，Telegram 的任何變動都可能對 TON 產(chǎn)生系統(tǒng)性的影響。例如，Telegram 創(chuàng)始人 Pavel Durov 被捕當(dāng)天，TON 生態(tài)的 TVL 單日跌幅超過 60% ，凸顯了單一依賴中心化組織背后的系統(tǒng)性風(fēng)險。
DeFi 賽道發(fā)展不足
雖然用戶是資金的基礎(chǔ)，但并非所有產(chǎn)品和團(tuán)隊都具備流量變現(xiàn)的能力。當(dāng)前普遍的 Telegram 用戶付費能力不足現(xiàn)象，我們認(rèn)為并非生態(tài)問題，而是產(chǎn)品形態(tài)和團(tuán)隊的原因。例如：Catizen 和相當(dāng)數(shù)量的 Trading Bot/ 小程序很好的捕獲了 Telegram 流量背后的流動性。同時在收入頗高 Web2 微信小游戲中，約 60% 的流量來自去中心化的產(chǎn)品裂變。盡管如此，TON 生態(tài)的 TVL 規(guī)模仍不合理，這主要與其 DeFi 賽道項目匱乏有關(guān)。目前，STON.fi 和 DeDust 占 TON 生態(tài)總 TVL 的 80% 。
商業(yè)化服務(wù)不完善
開發(fā)者對生態(tài)的關(guān)注點通常包括四點：
1. 平臺規(guī)模
2. 基礎(chǔ)設(shè)施完善性
3. 觸達(dá)用戶的效率
4. 流量變現(xiàn)的支持
在這四個方面中，第 3 點和第 4 點為商業(yè)化服務(wù) / 基礎(chǔ)設(shè)施。在該兩方面，TON 每一點各只實現(xiàn)了 50% 。
在觸達(dá)用戶方面，TON 實現(xiàn)了大規(guī)模的高效觸達(dá)：當(dāng)前 TON 生態(tài)的獲客模式，除去分享裂變模式，主要以 Telegram Ads 的非效果營銷 CPM 方式，和小程序之間的積分墻導(dǎo)流，這兩種方式為主。但由于數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的原因，無法實現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)和效果營銷，除非 Telegram 違背其產(chǎn)品原則，采集用戶諸多隱私數(shù)據(jù)。
在流量變現(xiàn)方面，TON 提供了極佳的支付工具，如 Web3 支付工具 Telegram Wallet 和 TON Space，以及 Web2 支付工具 Telegram Star。然而，最匹配用戶需求的大部分產(chǎn)品并不適用付費的變現(xiàn)方式，如免費工具和輕度游戲。這些不適用付費變現(xiàn)的免費產(chǎn)品往往在建立穩(wěn)定可靠的商業(yè)模式，這是產(chǎn)品實現(xiàn) Mass Adoption 不可或缺的前提。TON 生態(tài)在商業(yè)服務(wù) / 基礎(chǔ)設(shè)施的不足，似乎成為了構(gòu)建 Mass Adoption 產(chǎn)品最后不明確的障礙。
在商業(yè)模式可持續(xù)這一問題上，也不乏參與者。MiniTon 是一家由 TON Foundation 資助的，商業(yè)化變現(xiàn)服務(wù)供應(yīng)商，為休閑游戲和競技游戲開發(fā)者提供了 TaaS（Tournaments as a Service）盈利方案，助其擺脫單一依靠廣告變現(xiàn)的窘境，并以 Friend Tech 協(xié)議為藍(lán)本，重構(gòu)了游戲的社交運營模式，以建立持續(xù)穩(wěn)定的 Web3 商業(yè)模式。
競技比賽的盈利模式（EF & RK）與基于廣告（IAA）和游戲內(nèi)購（IAP）的盈利模式并列為三大游戲變現(xiàn)模式。在棋牌類等 PvP 游戲中，這種模式得到了廣泛應(yīng)用，這類游戲在 Web2 市場的年市場規(guī)模超過 300 億美元，并且一直是社交程序中最暢銷的品類，被譽(yù)為 Web2 領(lǐng)域 Mass Adoption 的驅(qū)動力。MiniTon 利用加密技術(shù)，不僅是將競技比賽的盈利模式同 Telegram 進(jìn)行了無縫結(jié)合。同時利用加密社交協(xié)議，對超過 300 億美金市場規(guī)模的 PvP 游戲，進(jìn)行了運營模式優(yōu)化。
MiniTon 在開發(fā)初期便得到了 Waterdrip Capital 的重點投資和孵化。目前，MiniTon 已經(jīng)為玩家提供了一個社交競技平臺，通過游戲?qū)?zhàn)合約，讓玩家在單機(jī)休閑游戲中也能獲得電子競技的體驗，并建立新的社交聯(lián)系。開發(fā)者通過接入 SDK，僅需 1.5 天的開發(fā)時間即可接入 MiniTon 提供的變現(xiàn)解決方案。
截至目前，MiniTon 已完成 Alpha I 封閉測試，參與內(nèi)測的用戶規(guī)模達(dá)到 3 萬人，并實現(xiàn)了 1% 的付費率轉(zhuǎn)化。預(yù)計將在 9 月底推出 Alpha II 測試版本，并將測試規(guī)模擴(kuò)大到數(shù)十萬用戶。
值得注意的是，MiniTon 的游戲合約是一個多鏈協(xié)議，不完全依賴于單一生態(tài)系統(tǒng)，因此具備較強(qiáng)的抗系統(tǒng)風(fēng)險能力。
4. TON 生態(tài)可從微信汲取多少成功與失敗經(jīng)驗
4.1 微信是否值得參考
微信和 Telegram 一樣，都屬于社交產(chǎn)品，以通信和社交關(guān)系為基礎(chǔ)核心。但 Telegram 用戶和微信用戶有著極大的區(qū)別。以下是根據(jù)第三方監(jiān)測的 Telegram 最近一周的用戶數(shù)據(jù)：
Telegram 用戶數(shù)據(jù)一覽，數(shù)據(jù)來源：Waterdrip Capital
4.2 Telegram 與微信用戶的用戶畫像不同：
刨除人群地理位置分布的差異，Telegram 和微信的最顯著的差異在于用戶的使用習(xí)慣上：
微信是典型的熟人社交，強(qiáng)社交關(guān)系應(yīng)用。而 Telegram 屬于泛社交關(guān)系應(yīng)用，更類似于 QQ。
微信人均單日使用時長為 1.5 小時。Telegram 人均單日使用時長為 0.5 小時。
截至 2024 年 6 月底微信小程序的月活躍用戶規(guī)模達(dá)到了驚人的 9.3 億，滲透率超過 90% 。獲客優(yōu)勢，加微信成熟的商業(yè)化服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，是開發(fā)者在微信小程序生態(tài)獲得成功的核心原因：
1. 超輕量化的用戶觸達(dá)路徑：無需下載或輸入網(wǎng)址，即點即用
2. 有效的基于社交關(guān)系的獲客：約 60% 的流量來自用戶分享
3. 新的增量市場：根據(jù)數(shù)據(jù)， 2024 年 2 月微信小游戲的月活躍用戶 7.55 億，甚至超過了手游 APP 的 6.5 億用戶數(shù)
4. 高效的商業(yè)化服務(wù)體系：基于微信廣告和微信支付， 2023 年小游戲收入達(dá)到 30 億美金
Telegram 小程序已經(jīng)具備了上訴原因的前 3 點優(yōu)勢，相比微信，Telegram 的不足也尤為明顯：
1. 用戶付費能力弱：絕大部分用戶來自低付費能力的地區(qū)；
2. 無法精準(zhǔn)投放：基于隱私保護(hù)原則無法提供類似微信廣告一樣的精準(zhǔn)營銷服務(wù)，難以獲得高凈值或目標(biāo)用戶；
3. 支付滲透率低：Telegram 錢包滲透率僅 5% ，微信支付的滲透率為 92.4% 。
但不可否認(rèn)的是，Telegram 依然是加密賽道滲透率最高的產(chǎn)品。從存量的高凈值的加密賽道用戶切入，可以抵沖掉 Telegram 小程序當(dāng)前的不足。因此，微信小程序的成功模式完全值得參考。
4.3 從微信小程序 / 小游戲生態(tài)可參考的項目建設(shè)路徑
通過梳理微信小游戲生態(tài)的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)微信小游戲開發(fā)者的生存高度依賴于微信官方所提供的開發(fā)者服務(wù)程度。
微信小程序發(fā)展時間線和項目事例，來源：Waterdrip Capital
微信小程序野蠻生長的時間線
此階段微信運營滯后，生態(tài)野蠻發(fā)展：由于通過裂變分享可輕易獲得大量用戶，存在大量「換皮」游戲 5 天開發(fā) + 上線 3 天完成成本回收的現(xiàn)象，導(dǎo)致游戲品質(zhì)較為粗糙。
該階段小游戲發(fā)行采用去中心化方式，主要獲客來源依賴于其他小程序和微信廣告投放。
該時期小游戲和免費小程序的收入主要來源于廣告（IAA）變現(xiàn)，即向其他小游戲或小程序?qū)胗脩?，及接入微信廣告變現(xiàn)插件。
值得 Web3 開發(fā)者參考的是：對比下來，Telegram 也屬當(dāng)前階段。刨除該時期現(xiàn)象級游戲《海盜來了》，該時期 Top 50 的游戲中 98% 為休閑及休閑競技類游戲。例如《歡樂斗地主》、《數(shù)字三消》、《腦力大亂斗》、《幾何大逃亡》、《我要當(dāng)皇上》等。其中《我要當(dāng)皇上》的玩法跟現(xiàn)今 Catizen 屬于同一類玩法。
2020 年 - 2022 年，生態(tài)調(diào)整
該時期在疫情期間，有一定宏觀特殊性，例如健康碼小程序在 2020 年便擁有 8 億用戶。
截至 2022 年 10 月，微信小程序月活躍用戶達(dá)到 10 億。微信小程序生態(tài)一方面著力提升傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)模，例如教育、醫(yī)療、餐飲。一方面引導(dǎo)游戲行業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，為開發(fā)者提供超過 100 多項功能和接口，不斷提升自身商業(yè)化變現(xiàn)（IAA 和 IAP）服務(wù)。
這期間，微信小游戲唯一的現(xiàn)象級產(chǎn)品便是《羊了個羊》。由于微信不斷提升對游戲內(nèi)容品質(zhì)的要求，以及對分享裂變行為的限制，反而微信小游戲呈現(xiàn)出了一個微笑曲線。但從結(jié)果看，微信的運營策略是成功的。在優(yōu)選游戲中， 50 款游戲收入超過 5 千萬， 7 款游戲收入過億。
微信小游戲用戶「微笑曲線」，來源：Waterdrip Capital
值得 Web3 開發(fā)者參考的是：該時期最暢銷的游戲依然是休閑競技類產(chǎn)品，例如棋牌。從玩法角度：卡牌、MMORPG、經(jīng)營、放置類游戲收入最高。
2023 年至今，穩(wěn)定中爆發(fā)
得益于微信小游戲持續(xù)引導(dǎo)開發(fā)者開發(fā)高品質(zhì)內(nèi)容，同時為小游戲不斷優(yōu)化技術(shù)底層支持，中重度高收入游戲大批量涌現(xiàn)。
根據(jù)騰訊 2024 年 Q1 財報，微信小程序總用戶使用時長同比增長超 20% 。而微信小游戲 2023 年收入相比 2022 年增長了 3 倍，一年內(nèi)有 240 多款游戲的季度流水超過千萬。
此段周期微信小程序 / 小游戲爆發(fā)的原因：
允許微信小游戲和小程序在微信外部平臺投放廣告（例如抖音），進(jìn)一步提升了廣告投放效率；
新增了直播獲客渠道；
游戲暢銷頭部品類逐漸從棋牌類游戲占大多數(shù)變?yōu)椋篗MORPG、放置、卡牌和經(jīng)營；
商業(yè)化變現(xiàn)由單一的 IAA 或者 IAP 轉(zhuǎn)為混合變現(xiàn)（IAA + IAP 均有）。
4.4 TON 可從微信小程序成長所汲取的經(jīng)驗
不斷致力于解決開發(fā)者所關(guān)心的問題（PMF），例如提升對游戲引擎的兼容度，提升獲客的效率，開放 Telegram 之外的外部效果營銷渠道給 Telegram 小程序，提升錢包滲透率，加大對商業(yè)化解決方案的扶持等；
擁有像微信一樣的根據(jù)市場快速調(diào)整的反應(yīng)速度（對微信初期每月都會有多條生態(tài)運營政策的調(diào)整）；
為每一個初創(chuàng)產(chǎn)品盡可能提供扶持，例如每一個小程序提供專項、免費的流量扶持政策（對比微信小程序的優(yōu)選政策）；
鼓勵生態(tài)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
以上就是腳本之家小編給大家分享的Mass Adoption是什么？TON在實現(xiàn)Mass Adoption上的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)的詳細(xì)解讀了，希望大家喜歡！
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一個新的金融前沿正在形成——信息、注意力和數(shù)字信號成為寶貴的資產(chǎn),在本文中，我們探討了什么是InfoFi，有哪些InfoFi項目值得關(guān)注以及個人在這個新的信息驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)中如…
2025-06-05
