DAO去中心化自治組織是什么？特性與風(fēng)險/有哪些類型/如何參與？
在買賣加密貨幣時你或許曾發(fā)現(xiàn)，有些代幣的功能中，會提到包含治理功能，那表示這個幣種可以作為某些DAO的治理代幣。只要持有這個幣種，就能拿到投票之權(quán)或類似的效果。
DAO是去中心化自治組織的英文縮寫，也稱為去中心化治理。意思就是沒有主管，決策由成員投票表決，讓去中心化社區(qū)參與者自行決定內(nèi)部政策及未來發(fā)展方向，并且流程可以自動化運作。
許多DAO專案會把流程寫成程式碼，放進智能合約里面布署在區(qū)塊鏈上，然后再發(fā)行治理代幣，賦予持有代幣的人投票權(quán)。
這篇文章介紹什么是DAO去中心化自治組織，它有哪些特性與風(fēng)險，包含哪些類型，以及要怎么參與投資？
DAO去中心化自治組織是什么？
DAO是Decentralized Automatic Organization的縮寫，譯作：去中心化自治組織，是沒有管理層、決策由社群投票決定、流程自動化執(zhí)行的組織，目前是結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)智能合約，在鏈上做管理。
去中心化自治組織(DAO)也稱作去中心化治理，它是一種特殊組織型態(tài)，它同時包含兩大要素，缺一不可：
- 去中心化：指的是沒有主管、沒有老板、沒有管理階層
- 自動治理：指的是流程會自動執(zhí)行，不用人工下達
傳統(tǒng)上的組織是階層式架構(gòu)，以公司來舉例，從上到下有老板(董事長)、總經(jīng)理、副總、協(xié)理、襄理等不同的職稱，每個層級都有對應(yīng)的決策權(quán)，不能越權(quán)決定，下層不能決定的事就往上層報。
但在去中心化自治組織(DAO)里沒有這些中央集權(quán)，取而代之的是：所有參與者在階層上一律平等，沒有任何人擁有最終決定權(quán)，所有決策都交付社群成員投票表決。
DAO表決的權(quán)限，取決于每個參與者擁有的治理代幣(英文：Governance Token)數(shù)量。
DAO另一個要素是自動執(zhí)行，意思就是所有的程序都要自動化運作，不依賴人工下達。
DAO去中心化自治組織治理流程范例
接下來市場先生舉個實際應(yīng)用的案例，讓大家看看實務(wù)上是怎么透過治理代幣參與DAO治理。
每個DAO去中心化自治組織治理流程多少會有差異，以去中心化交易所Uniswap的治理流程為例，根據(jù)Uniswap官網(wǎng)，它把治理流程分成三個階段：
第一階段：征求意見(Request for Comment)
用戶可以去專屬的治理論壇(Governance Forum)上發(fā)起提案，并給社群成員至少7天的討論期。
第二階段：溫度測試(Temperature Check)
這個階段會先在治理論壇內(nèi)創(chuàng)建一個為期5天的快照投票(Snapshot Poll)，簡單來說是先在治理論壇內(nèi)測試一下這個提案的討論熱度，以及持續(xù)改進提案內(nèi)容，其中快照投票至少要取得10M的UNI代幣的支持才會進到下一輪。
第三階段：治理提案(Governance Proposal)
提案者至少需要取得250萬顆UNI代幣的支持才可以發(fā)起提案，提案完成后會先等待2天；接著展開為期7天的投票，至少需要4,000萬顆UNI投下同意票，這項提案才會通過；投票結(jié)束后再鎖定2天。
第三階段是Uniswap治理過程的最后一步，如果提案投票通過，將會在鏈上執(zhí)行。
如果你持有UNI代幣，就可以在Uniswap投票網(wǎng)頁上把自己的加密貨幣錢包連線，參與鏈上投票，并根據(jù)自己連線錢包中治理代幣的數(shù)量獲得投票權(quán)。 (僅作范例，并非推薦)
在Uniswap范例中，治理流程第三階段就是一般人認(rèn)為持有治理代幣的主要功能，即鏈上投票；但實務(wù)上，一個提案要到達第三階段，其實是經(jīng)過鏈下社群多次討論后取得的共識，并不是想像中的完全自動化治理。
以下再舉另一個例子。
鏈上參與治理投票的例子，以MakerDAO為例：
每一個區(qū)塊鏈項目的治理模式都有不同，
舉例來說，MakerDAO把治理分成兩種：鏈上和鏈下。鏈下治理是論壇討論；而鏈上治理才是參與投票。
鏈上投票部分，參與者可以在投票網(wǎng)頁上，將自己的加密貨幣錢包連線，就可參與鏈上投票，根據(jù)自己連線的錢包中治理代幣的數(shù)量獲得投票權(quán)。
舉例來說，如果你持有治理代幣MKR，就可以到MakerDAO的治理投票網(wǎng)頁中，連結(jié)錢包參與MakerDAO的議案投票。 (僅作范例，并非推薦)
DAO實際應(yīng)用：以區(qū)塊鏈智能合約自動化管理
DAO結(jié)合區(qū)塊鏈智能合約，可以用程式碼自動執(zhí)行，記錄在公鏈上的資料也不能竄改，增加DAO的資訊透明度和可信任度。
智能合約有3項特性，適合用來管理DAO：
- 智能合約自動執(zhí)行：不需要人工下達任務(wù)，符合DAO要素
- 擁有治理代幣才有投票權(quán)：解決虛假投票的問題
- 鏈上資料不可竄改：解決資訊透明與信任度問題
智能合約是一種把協(xié)議條款轉(zhuǎn)化為程式碼，在區(qū)塊鏈上自動執(zhí)行，因為規(guī)則都是預(yù)設(shè)好的，管理DAO的時候也會自動執(zhí)行，不用人工下達。
另一方面，如果要把組織內(nèi)所有的決策都交給社群投票，就要有一套公平、公正、公開的機制，讓表決過程透明，決策可以被執(zhí)行，而且社群中的每個人都相信不會有人作票、不會有人重復(fù)投票、不會有人竄改投票結(jié)果。
DAO的治理代幣也是用智能合約發(fā)行，概念上類似投票權(quán)，持有治理代幣就擁有參與DAO議案的權(quán)利，每一顆代幣代表一份投票權(quán)；沒有任何代幣的人就不能參與投票，這也排除了作票、虛假投票的可能性。
管理DAO的智能合約是用區(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)建，執(zhí)行過程、投票結(jié)果之類的資訊，都可以完整、透明的紀(jì)錄在區(qū)塊鏈上，所有成員都可以查看，很難任意竄改，無形中增加了DAO的資訊透明與信任度。
補充：智能合約暫時是滿足DAO條件的最佳解。
DAO的關(guān)鍵要素之一是自動化治理，而智能合約是目前用來達成自動化治理、資訊透明、增進信任的工具，
但并不表示DAO一定要使用智能合約。
如果未來技術(shù)發(fā)展，出現(xiàn)另外一套可以自動化流程，又能讓社群成員彼此信任的工具，同樣是有機會應(yīng)用在DAO上。
簡單來說，智能合約只是目前DAO的最佳解，但不一定是最終解。
3種常見的DAO類型：創(chuàng)業(yè)型/協(xié)議型/社交型
- 協(xié)議型DAO：用來監(jiān)督去中心化協(xié)定中的各種功能，目前大多數(shù)鏈上項目屬于這種。例如：去中心化交易所Uniswap、發(fā)行穩(wěn)定幣DAI的MakerDAO等等。
- 創(chuàng)業(yè)型DAO：成員會集資并對資金運用進行鏈上的風(fēng)險投資決策。
- 社交型DAO：興趣方面的線上社群組織
目前結(jié)合區(qū)塊鏈智能合約的DAO，不是每一個都以營利為導(dǎo)向。
協(xié)議型DAO(英文：Protocol DAO)主要用來管理去中心化協(xié)定的功能，目前看到大多數(shù)知名的鏈上項目多屬于協(xié)議型DAO，透過治理代幣讓鏈上項目的管理去中心化。
以發(fā)行穩(wěn)定幣DAI的MakerDAO來說，社群成員可以投票決定費用率、抵押比率等協(xié)議內(nèi)容；或是去中心化交易所Uniswap，社群成員也能投票決定費用率。
創(chuàng)業(yè)型DAO(英文：Venture DAO)也有人稱作風(fēng)險投資型DAO，主要用來籌集資金，并由社群投票決定資金要投資在那些Web3、DeFi等等不同項目上。
社交型DAO(英文：Social DAO)的創(chuàng)立目標(biāo)就比較休閑，它可以為了推崇某個理念或慈善募款而創(chuàng)立，例如Big Green DAO；也有些是興趣相投的同好，為了聚在一起學(xué)習(xí)討論而創(chuàng)立。
DAO去中心化自治組織的特性
DAO型態(tài)運作的組織有3項主要特性：
1. 扁平化組織
DAO把權(quán)力分散給每位社群成員，人人都能成為專案的主導(dǎo)團隊或監(jiān)督的角色，沒有特定的主管、管理層、或是代理人。
2.資訊公開透明
DAO把所有決策都交給社群投票決定，所有資訊都公開透明，不像傳統(tǒng)階層式組織，高層主管會掌握基層人員不知道的機密，形成資訊不對稱。
3. 決策效率緩慢
用社群共識的方式來做決策，過程上雖然很民主，但不可避免的會讓決策效率低下。尤其是組織內(nèi)的社群人數(shù)越多，需要決策的情況越復(fù)雜，效率緩慢的問題會變得更嚴(yán)重。
DAO去中心化自治組織的缺點
DAO的發(fā)展還沒有很完善，在實際應(yīng)用上也還存在幾種缺陷。
1. 程式碼漏洞
程式化管理的優(yōu)點是自動執(zhí)行，風(fēng)險則是如果程式有bug，它也會把錯誤的程式執(zhí)行下去；此外，智能合約程式如果出現(xiàn)錯誤或漏洞，還可能會被駭客攻擊，讓社群成員產(chǎn)生更嚴(yán)重的損失。
2. 復(fù)雜流程很難程式化
主要原因是很難用智能合約創(chuàng)復(fù)雜、多變的程式。
舉例來說，如果想用DAO管理跨國事業(yè)，除了要參與投票的成員很多，每項任務(wù)還橫跨不同國家的環(huán)境、法律、文化因素，而且每項因素會持續(xù)變化，復(fù)雜度很高，要創(chuàng)造一組能同時包含所有因素的程式碼，坦白講十分困難。
3. 調(diào)整決策流程很困難
布署到區(qū)塊鏈上的智能合約，通常是不可逆的，這會讓DAO組織很難按照情況，變更決策流程或決策標(biāo)準(zhǔn)。
舉例來說，如果一開始設(shè)定的決策流程就有誤、或是大環(huán)境隨著時間改變，以前設(shè)定的決策流程或判定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適合，DAO社群也很難、甚至無法及時修正，除非當(dāng)初在智能合約里就先加入停止執(zhí)行，或是可升級調(diào)整的條件。
其實大多數(shù)的組織都需要保留可視情況調(diào)整的彈性，因為很少有組織可以維持一成不變，但區(qū)塊鏈的特性之一就是鏈上的資料難以竄改，智能合約布署上去之后就不能修改，這一點增強了DAO成員間的信任，但也削弱了組織彈性調(diào)整的空間。
4. 少數(shù)持有大量代幣的人可以主導(dǎo)決策
以智能合約管理的DAO，還是可能受到少數(shù)人影響，例如加密貨幣鯨魚(英文：Crypto whales)。
在加密貨幣的世界中，掌握多數(shù)代幣的人被稱作加密貨幣鯨魚，只要手上的治理代幣夠多，他們就有能力 主導(dǎo)整個DAO的決策。
你可以把這個情況想像成一間有發(fā)行股票的公司，大多數(shù)的股票都會掌握在機構(gòu)法人手里，而不是散戶手中，因此機構(gòu)法人更有機會、也更有能力影響經(jīng)營層。
5. 社群成員可能不具備經(jīng)營的專業(yè)知識
擁有較多治理代幣的成員能主導(dǎo)DAO的決策，但卻不一定擁有經(jīng)營管理的專業(yè)知識。
DAO架構(gòu)排除了代理人制度，意思就是社群成員沒辦法借重專業(yè)經(jīng)理人的知識來協(xié)助做決定，社群成員本身就是直接決策者。
如果成員不具備專業(yè)知識，不知道怎樣的決策可以幫助組織完成目標(biāo)，甚至是單純盲從跟風(fēng)加密貨幣鯨魚，就可能傷做出害組織的發(fā)展的決定。
現(xiàn)實狀況是，多數(shù)治理代幣持有者，缺乏區(qū)塊鏈知識是很正常的，甚至連投票資訊都無法分出時間精力關(guān)注，或者不知道如何操作，去中化心化決策機制雖然存在，但運作起來可能是另一回事。
6. 法規(guī)不夠完善
自動化執(zhí)行在法律上一直都有責(zé)任歸屬的問題，屬于法律灰色地帶，目前各國對于用智能合約管理的DAO，相應(yīng)的法規(guī)可能不夠完善。
雖然以去中心化的精神來說，本來就是想藉由去中心化的區(qū)塊鏈及智能合約機制，能脫離中心化的法規(guī)管理，但理想與現(xiàn)實畢竟仍有差距，去中心化世界仍有一些不夠完美的地方。然而法規(guī)也難以管理界定責(zé)任時，會導(dǎo)致出一些問題時變成三不管無法厘清責(zé)任的灰色地帶。
舉例來說，如果智能合約因為有Bug被駭客攻擊，DAO社群參與者產(chǎn)生損失，這問題無法在去中心化世界得到補償和解決，也同樣很難在現(xiàn)有法律體系中解決這些問題。
因為管理DAO的智能合約，在布署前通常都會先經(jīng)過社群投票，雖然受害者可以主張自己只持有少數(shù)代幣，沒辦法影響決策，程式碼都是加密貨幣鯨魚(指主要持有大量代幣者)主導(dǎo)布署。
但在DAO的精神中，加密貨幣鯨魚的身分同樣是社群成員，它不是組織代理人，也不是主管，法律上很難界定出這個損失的責(zé)任要歸屬于誰。
怎么參與DAO？任何人持有項目方的治理代幣就能加入項目治理
只要購買DAO項目發(fā)行的治理代幣，就可以取得參與權(quán)，加入該項DAO治理，一般人也可以參與。
舉例來說，MakerDAO發(fā)行的治理代幣是MKR，只要到加密貨幣交易所買進MKR，就能參加目前最大的去中心化美元穩(wěn)定幣DAI的治理；
Compound Finance則是一個經(jīng)營加密貨幣借貸的平臺，它發(fā)行的治理代幣則是COMP，持有COMP的人可以參與借貸利率的調(diào)整。
(在此代幣項目僅為舉例說明用，并非推薦。)
如何購買治理代幣？透過交易所買賣交易
治理代幣可以在一般的加密貨幣交易所買到，
例如說全球交易量最大的交易所幣安（官方注冊 官方下載），或是一些去中心化交易所等等，不同代幣可能上架不同交易所。
要提醒的風(fēng)險是，治理代幣也存在高度風(fēng)險，包括價格波動、流動性風(fēng)險等等，務(wù)必自行研究清楚。
DAO目前實務(wù)上僅能運用在結(jié)構(gòu)簡單的組織或?qū)０?/h2>
DAO目前都用在小型組織，或任務(wù)內(nèi)容較簡單的專案上，大型組織或是任務(wù)內(nèi)容復(fù)雜的管理比較難應(yīng)用。
白話說就是完整的DAO精神還只是一個理想，現(xiàn)實中做不到。
因為DAO還存在上述介紹過的種種缺點，所以實務(wù)上DAO只應(yīng)用在結(jié)構(gòu)簡單組織，或特定專案上，有些專案的背后還有一整組經(jīng)營團隊在營運，并不能算是完整的DAO。
現(xiàn)有DAO應(yīng)用實際情況：并未賦予社群太多復(fù)雜決策，決策也并非絕對采用
從現(xiàn)有的應(yīng)用案例來看，例如MakerDAO、Uniswap其實都是聚焦特定功能的專案，也沒有賦予社群成員太過復(fù)雜的決策項目，許多議案的投票結(jié)果也不一定執(zhí)行，更像是收集社群意見的功能。
有些人可能會想問，不使用智能合約，就少了許多缺點？
答案是不行。因為缺乏智能合約的協(xié)助，就會失去自動化執(zhí)行的功能，變成一個單純的去中心化組織，這不是完整的DAO精神。
但隨者技術(shù)持續(xù)發(fā)展，未來也許會有更好的自動化解決方案，或許有機會讓DAO往大型組織發(fā)展。
去中心化自治組織vs 傳統(tǒng)組織差異比較
市場先生把去中心化自治組織(DAO)與傳統(tǒng)組織(英文：Traditional Organization)的差異整理如下表：
| 比較項目 | 去中心化自治組織(DAO) | 傳統(tǒng)組織( Traditional Organization) |
|---|---|---|
| 組織架構(gòu) | 扁平化 | 階層式 |
| 參與成員 | 任何人持有治理代幣皆可 | 特定人士 |
| 決策權(quán) | 分散至社群成員 | 集中到代理人身上 |
| 代理人 | – | 董事會 各級主管 |
| 資訊透明度 | 較高 | 較低 |
| 決策效率 | 較低 | 較高 |
| 決策彈性 | 較低 | 較高 |
| 執(zhí)行方式 | 自動執(zhí)行 (結(jié)合區(qū)塊鏈智能合約) | 人工下達 |
| 常見應(yīng)用范圍 | 小型組織 簡單任務(wù)的管理 | 大型組織 復(fù)雜任務(wù)的管理 |
| 實際案例 | MakerDAO Compound Finance Uniswap Big Green DAO | 上市公司 國際上的非營利組織 |
重點整理
1. DAO去中心化自治組織是一種組織型態(tài)，簡單說就是沒有老板、主管，決策都會交給社群成員投票決定，而且流程會自動化運作的組織。
2. DAO的投票權(quán)由治理代幣決定，一般人也可以參與，只要購買DAO項目發(fā)行的治理代幣，就可以取得投票權(quán)。
3. 現(xiàn)在的DAO是結(jié)合區(qū)塊鏈智能合約，用自動化程式控制流程，資料記錄在公鏈上，難以竄改，可以增加DAO系統(tǒng)的資訊透明度和信任度。
4. 智能合約管理的DAO目前只適合用在小型組織，或任務(wù)簡單的專案上；大型組織或是任務(wù)內(nèi)容較復(fù)雜的管理比較難應(yīng)用。
以上就是DAO去中心化自治組織是什么？特性與風(fēng)險/有哪些類型/如何參與？的詳細(xì)內(nèi)容，更多關(guān)于DAO去中心化自治組織的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！
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