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Pump.fun墜落三部曲:法律圍獵、幣價(jià)腰斬、信任崩塌

2025-07-28 11:31:14 | 來源:鏈捕手 | 作者:ChainCatcher
2025年7月,Pump.fun宣布發(fā)行自有代幣PUMP,完全稀釋估值高達(dá)40億美元,這本該是平臺(tái)發(fā)展的里程碑,卻成為動(dòng)搖社區(qū)信任的轉(zhuǎn)折點(diǎn),據(jù)CoinMarketCap數(shù)據(jù),代幣上線數(shù)小時(shí)內(nèi)價(jià)格暴跌75%,截至本文發(fā)布,PUMP下跌已觸及0.0024USDT,較其0.004USDT的公售價(jià)格下跌超過30%

“互聯(lián)網(wǎng)上最有趣的地方”——三位 00 后創(chuàng)始人曾這樣形容他們的作品 Pump.fun。 如今,這句話聽起來更像是一個(gè)黑色幽默。

2025年7月,這家曾經(jīng)憑借”一鍵發(fā)幣”模式顛覆 Meme 賽道的明星平臺(tái),正面臨著前所未有的信任危機(jī)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

這家公司不僅面臨著市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食、關(guān)鍵數(shù)據(jù)大幅下滑的商業(yè)壓力,更深陷于美國的證券欺詐乃至RICO重罪指控的法律困境。Pump.fun 的故事,始于狂熱,也正經(jīng)歷著狂熱帶來的考驗(yàn)。

信任危機(jī)的爆發(fā)點(diǎn)

2025年7月,一個(gè)決定改變了一切。

Pump.fun 宣布發(fā)行自有代幣 PUMP,完全稀釋估值高達(dá)40億美元。這本該是平臺(tái)發(fā)展的里程碑,卻成為動(dòng)搖社區(qū)信任的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

諷刺的是,平臺(tái)創(chuàng)始人此前曾以”每一次預(yù)售都是騙 局”的宣言為平臺(tái)贏得信譽(yù)。如今轉(zhuǎn)頭卻為PUMP發(fā)起大規(guī)模預(yù)售,這一舉動(dòng)被社區(qū)視為公然的虛偽與背叛。

知名風(fēng)投 IOSG Ventures 創(chuàng)始人 Jocy 在 X 平臺(tái)公開說明其為一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的“退出流動(dòng)性(Exit Liquidity)事件”,認(rèn)為在山寨幣下行周期中以40億美元估值融資,已嚴(yán)重透支未來。市場(chǎng)的擔(dān)憂迅速成真。

據(jù) CoinMarketCap 數(shù)據(jù),代幣上線數(shù)小時(shí)內(nèi)價(jià)格暴跌75%。截至本文發(fā)布,PUMP 下跌已觸及0.0024 USDT,較其0.004 USDT的公售價(jià)格下跌超過30%。

背后的數(shù)據(jù)更加觸目驚心:340個(gè)鯨魚錢包協(xié)同拋售,控制著超過60%的預(yù)售份額。據(jù)X 用戶 EmberCN 的鏈上數(shù)據(jù),僅兩個(gè)私募輪相關(guān)錢包就賣出價(jià)值1.41億美元的代幣,獲利近4000萬美元。

在社媒里,氣氛從狂歡驟變?yōu)榻^望。”我們以為這是改變命運(yùn)的機(jī)會(huì),結(jié)果只是成了他們豪華游艇派對(duì)的燃料。” 這種被愚弄和收割的情緒迅速蔓延,嚴(yán)重?fù)p害了 Pump.fun 賴以生存的社區(qū)根基。

份額血崩,商業(yè)模式面臨考驗(yàn)

信任的喪失直接反映在慘淡的市場(chǎng)數(shù)據(jù)上。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 LetsBONK.fun 正以驚人的速度侵蝕其市場(chǎng)地位。據(jù) Dune Analytics 數(shù)據(jù),僅一個(gè)月內(nèi),Pump.fun 在新幣發(fā)行市場(chǎng)的份額從90%大幅下滑至24%,而 LetsBONK.fun 則從5%飆升至64%。 這背后是兩種截然不同哲學(xué)的較量。

Pump.fun的模式是中心化抽水,而LetsBONK.fun的成功在于其將平臺(tái)收入的58%用于回購并銷毀生態(tài)代幣,通過實(shí)打?qū)嵉睦婀蚕?,?gòu)建了強(qiáng)大的價(jià)值與信任飛輪。

面對(duì)困境,CoinCentral 報(bào)道,團(tuán)隊(duì)雖宣布動(dòng)用數(shù)千萬美元進(jìn)行大規(guī)?;刭彛瑓s被市場(chǎng)譏諷為”用散戶的錢,高價(jià)接自己的盤”。分析師指出,項(xiàng)目方以0.004美元出售,再用平臺(tái)收入以0.0064美元回購,本質(zhì)上是付出60%的溢價(jià)進(jìn)行市值管理。

此舉雖短期提振幣價(jià),卻無法挽回其價(jià)值根基與市場(chǎng)信心的嚴(yán)重受損。 與此同時(shí),全球監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)正在收緊。

2024年12月,在收到英國金融行為監(jiān)管局(FCA)的警告后,Pump.fun被迫屏蔽了占其流量9%的英國用戶。

這并非孤立事件,而是其”病毒式”增長(zhǎng)模式必然招致的監(jiān)管審視。 Pump.fun正陷入嚴(yán)重的負(fù)反饋循環(huán):競(jìng)爭(zhēng)加劇侵蝕收入,收入下降削弱回購能力,幣價(jià)下跌損害信心,最終導(dǎo)致用戶加速流失。

RICO在圍獵

更嚴(yán)重的挑戰(zhàn)來自法律層面。 最初,多起集體訴訟指控平臺(tái)上的所有 Meme 幣均為未經(jīng)注冊(cè)的證券。Wolf Popper LLP 等律所提出”共同發(fā)行人”理論,認(rèn)為平臺(tái)深度參與了代幣的創(chuàng)建、交易和流動(dòng)性過程,并非中立技術(shù)方。

2025年7月,法律戰(zhàn)急劇升級(jí)。據(jù) Aguilar 案的修訂文件,原告加入了基于《反 詐 騙 腐 敗 組 織 集 團(tuán) 法》(RICO)的指控——該法案通常用于打擊有組織犯罪。

被告范圍也隨之?dāng)U大,Solana 基金會(huì)、Solana Labs 乃至其聯(lián)合創(chuàng)始人都被列為欺詐的”架構(gòu)師、受益者和同謀”。 此舉的殺傷力遠(yuǎn)超項(xiàng)目本身,它直接拷問著整個(gè) Solana 生態(tài)的責(zé)任邊界。

作為底層基礎(chǔ)設(shè)施,Solana 是否對(duì)其生態(tài)內(nèi)的明星項(xiàng)目有審查或監(jiān)督的義務(wù)?這起訴訟讓所有公鏈平臺(tái)都意識(shí)到,它們與生態(tài)項(xiàng)目的關(guān)系,可能比想象中要危險(xiǎn)得多。 RICO 指控的基礎(chǔ)行為包括電信與證券欺詐、無證資金傳輸及協(xié)助洗錢。

其中最具爆炸性的指控是,朝鮮黑客組織”拉撒路小組”曾利用 Pump.fun 發(fā)行 Meme 幣,以清洗其在Bybit黑 客 攻 擊中竊 取的資金。

治理缺陷,難防內(nèi)賊

然而,最讓人震驚的,或許是來自內(nèi)部的背叛。

2024年5月16日,平臺(tái)遭到攻擊,約190萬美元資金被盜。然而,攻擊者并非外部黑客,而是一名懷恨在心的前員工。

這位名為 “Stacc” 的前員工在社交平臺(tái)X上公開承認(rèn)責(zé)任,動(dòng)機(jī)直指?jìng)€(gè)人報(bào)復(fù)和對(duì)”可怕老板們”的鄙夷。技術(shù)分析顯示,攻擊源于管理權(quán)限的濫用,而非智能合約漏洞。

該員工利用其特權(quán)職位,非法獲取提款授權(quán),再通過閃電貸迅速買斷多個(gè)代幣的供應(yīng),最終截取本應(yīng)進(jìn)入 DEX 的初始流動(dòng)性。 在對(duì)外宣稱要解決 Meme 幣跑路風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),其內(nèi)部的”后門”卻早已為心懷不滿的員工大開。

這起事件如同一面鏡子,照出了 Pump.fun 在高速發(fā)展中對(duì)內(nèi)部安全和公司治理的驚人忽視。

從解決跑路到自己“跑路”

故事根源,始于2024年初席卷全球的 “Solana Meme 幣狂熱”。無數(shù)開發(fā)者和投機(jī)者涌入 Solana 生態(tài),渴望創(chuàng)造或捕捉到下一個(gè)百倍幣,但創(chuàng)建代幣并為其提供初始流動(dòng)性池(LP)的過程既昂貴又復(fù)雜,動(dòng)輒需要數(shù)千美元的成本和專業(yè)知識(shí),這道門檻將無數(shù)創(chuàng)意和“草根”玩家擋在門外。

主角是三位00后創(chuàng)始人:CEO Noah Tweedale(21歲)、CTO Dylan Kerler(21歲)和化名COO的Alon Cohen(23歲)。他們敏銳地捕捉到了這個(gè)核心痛點(diǎn),聲稱要解決Meme幣的跑路風(fēng)險(xiǎn),愿景是打造互聯(lián)網(wǎng)上最有趣的地方。

Pump.fun 于2024年1月橫空出世,其核心創(chuàng)新:“一鍵發(fā)幣”,將原本復(fù)雜的過程簡(jiǎn)化到只需點(diǎn)擊幾下,花費(fèi)幾美元。這種顛覆式創(chuàng)新帶來了爆炸性的增長(zhǎng)。

但這種天賦很快變成了投機(jī)工具。整個(gè)商業(yè)模式都在放大投機(jī)情緒。PUMP 代幣40億美元估值的預(yù)售把這種投機(jī)推向頂峰。

對(duì)商業(yè)規(guī)則的漠視貫穿始終。他們?cè)苑搭A(yù)售立場(chǎng)贏得信任,轉(zhuǎn)頭卻發(fā)起大規(guī)模預(yù)售。面對(duì)FCA監(jiān)管時(shí),他們選擇與英國運(yùn)營主體切割。CEO 否認(rèn) Pump.fun 是英國公司,COO 辯稱雇傭關(guān)系不代表所有權(quán)。這些在大眾看來都像精心計(jì)算,而非無知。

技術(shù)天才、投機(jī)者、規(guī)則漠視者,這一幅復(fù)雜的畫像呈現(xiàn)了Pump.fun從火箭般崛起又迅速墜落的完整軌跡。年輕的創(chuàng)始人未曾料到,這個(gè)意在帶來樂趣的項(xiàng)目,會(huì)將他們推向復(fù)雜的法律與商業(yè)漩渦。

站在十字路口

Pump.fun 正站在十字路口。懸而未決的訴訟、下滑的市場(chǎng)份額和受損的用戶信任,讓其陷入困境。

這似乎是”DeFi達(dá)爾文主義”的又一次殘酷上演:一個(gè)物種因其獨(dú)特的適應(yīng)性(低門檻、高傳播)而迅速繁榮,最終卻因無法進(jìn)化出應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境(監(jiān)管、信任、安全)的能力而面臨挑戰(zhàn)。

對(duì)于整個(gè)加密行業(yè)而言,Pump.fun 的困境提出了一個(gè)嚴(yán)肅的問題:當(dāng)創(chuàng)新游走在法律邊緣,平臺(tái)究竟應(yīng)在多大程度上為其生態(tài)內(nèi)的行為負(fù)責(zé)?

當(dāng)監(jiān)管的目光從中心化交易所轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的 DeFi 應(yīng)用時(shí),下一個(gè) Pump.fun 或許已在醞釀之中。

而對(duì)于每一個(gè)沖浪者來說,辨別樂趣與陷阱的能力,從未像今天這樣重要。這場(chǎng)從草根到巔峰,再從巔峰跌落的故事,或許正在為加密世界的下一章埋下伏筆。

聲明:文章內(nèi)容不代表本站觀點(diǎn)及立場(chǎng),不構(gòu)成本平臺(tái)任何投資建議。本文內(nèi)容僅供參考,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)!
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