Token 2049圓桌會議 從應用到資產：金融科技向加密貨幣領域的跨越
在10月2日舉行的Token2049大會上，一場以 “從應用到資產：金融科技向加密貨幣領域的跨越” 為主題的圓桌討論順利舉行。
本次討論由 CoinGecko 的 Bobby Ong（聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO）主持，PayPal 的 May Zabaneh（加密貨幣業(yè)務負責人）、Kalshi 的 John Wang（加密貨幣業(yè)務負責人）、Revolut 的 Mazen ElJundi（全球加密貨幣業(yè)務主管）及 Robinhood 的 Johann Kerbrat（副總裁）共同參與。
五位深耕行業(yè)一線的嘉賓圍繞金融科技企業(yè)的加密業(yè)務演進、用戶需求挖掘、產品設計邏輯及行業(yè)周期趨勢展開深度對話。
以下為圓桌會議全部內容：
Bobby Ong（主持人）：
這樣就很好。您可以為各位重量級嘉賓爭取更多發(fā)言機會。咱們別浪費時間了，或許我就少說點，您先簡單做個自我介紹吧。另外想問問，您最初是怎么在公司接觸到加密貨幣相關工作的？
May Zabaneh（PayPal）：
感謝大家今天到場。能看到現(xiàn)場這么熱烈的氛圍，我真的非常開心。我之前在PayPal任職，那段經(jīng)歷讓我全面接觸到了加密貨幣領域，而我加入現(xiàn)在這家公司才剛 47 天。
John Wang（Kalshi）：
大家好，我先自我介紹一下。我叫John Wang，幾周前剛加入 Kalshi 團隊，目前還沒拍正式的工作證件照，但能來這里我特別興奮。
Mazen ElJundi（Revolut）：
我在 Revolut 全球加密貨幣業(yè)務中心負責創(chuàng)收工作，至今已經(jīng)有 40 年了。謝謝介紹。我記得John Wang在業(yè)內應該已經(jīng)小有名氣，大概有 5 年時間了吧。
Bobby Ong（主持人）：
在現(xiàn)有產品體系中，這項功能是用戶更青睞的選擇嗎？目前用戶是主動使用加密貨幣功能，還是我們在引導用戶嘗試？您認為當前業(yè)務推進中面臨的主要障礙是什么？
Mazen ElJundi（Revolut）：
其實用戶對這類功能的需求已經(jīng)存在很久了。過去，用戶要獲取相關服務往往需要等好幾個小時甚至好幾天，流程非常繁瑣。而且長期以來，開通銀行賬戶的流程也很復雜，甚至有時候根本找不到便捷的開通渠道。
Mazen ElJundi（Revolut）：
賬戶功能對用戶來說一直都很關鍵。所以我認為，目前的情況既是新監(jiān)管政策落地帶來的影響，也與市場自身的推動密不可分。過去幾年，我們的客戶對加密貨幣相關服務的需求一直很強烈，不能說我們是在 “推動” 用戶使用加密貨幣，更準確地說是用戶需求在驅動業(yè)務發(fā)展。我們固然重視安全與合規(guī)，但也會積極傾聽客戶的聲音。所以這是一種共生關系，但毫無疑問，客戶需求是推動這一業(yè)務板塊發(fā)展的內核動力之一。
Bobby Ong（主持人）：
沒錯，我認為加密貨幣領域確實面臨不少挑戰(zhàn)。不過從整體來看，它的優(yōu)勢也很突出，比如轉賬速度快，這一點非常亮眼。所以我覺得這種 “共生關系” 其實是相互促進的，而非單向推動。
May Zabaneh（PayPal）：
我非常認同這個觀點。我們內部有個概念叫 “客戶內核”，本質就是深入理解客戶在安全保障、使用便捷性等方面的需求，然后為他們提供簡單易懂的入門路徑。對我們來說，這一點至關重要 —— 尤其是針對貝寶和其他平臺的現(xiàn)有用戶，我們希望能以簡單、低門檻的方式，讓數(shù)百萬用戶輕松接觸到加密貨幣服務。
Bobby Ong（主持人）：
這些功能或許可以用 “指數(shù)級賦能” 這樣的比喻來形容。
加密貨幣普及的關鍵影響因素
Bobby Ong（主持人）：
當前推動加密貨幣普及的關鍵因素是便捷的購買流程、成熟的基礎設施，還是其他方面？
Mazen ElJundi（Revolut）：
我先來說說吧。從 Revolut 的角度來看，監(jiān)管環(huán)境的完善起到了關鍵作用，因為用戶安全、消費者保護一直是我們產品戰(zhàn)略的內核。要實現(xiàn)這一點，首先要清晰了解我們開展業(yè)務的每個地區(qū)的監(jiān)管要求。過去一年，監(jiān)管政策的清晰度顯著提升，這一點我非常欣慰。比如在美國，《數(shù)字商品消費者保護法》（Genius Act）的出臺提供了明確指引；在歐洲，《加密資產市場監(jiān)管法案》（MiCA）也為加密貨幣產品劃定了統(tǒng)一的監(jiān)管框架。用戶真正需要且渴望的是 “安全感”，而這正是我們努力為客戶提供的內核價值之一。
May Zabaneh（PayPal）：
感謝分享。我的看法也類似。監(jiān)管環(huán)境的完善，尤其是對傳統(tǒng)行業(yè)參與者來說，確實起到了 “開門” 的作用。顯然，新加坡的監(jiān)管體系非常完善，在這一領域一直走在前列；而美國最近針對穩(wěn)定幣出臺的首個政府層面決策，更是具有里程碑意義 —— 它為更多傳統(tǒng)機構進入加密貨幣領域掃清了障礙。
May Zabaneh（PayPal）：
從傳統(tǒng)機構的視角來看，我們在這一領域的布局相對早一些。如果從本質上相信加密貨幣能革新資金流動模式 —— 讓轉賬更快、更高效，惠及全球 —— 那么監(jiān)管固然重要，但 “實用性” 同樣不能忽視。即便監(jiān)管政策清晰了，若基礎設施跟不上，一切都是空談。產品必須具備基本的易用性：實時可用、操作無縫，讓用戶能輕松上手。
Mazen ElJundi（Revolut）：
沒錯，我認為還有一點需要注意：我們的想法雖已落地，但并非所有地區(qū)的配套條件都已成熟。比如在美國，部分監(jiān)管政策仍在等待完善 —— 有些產品在新加坡、歐盟已受監(jiān)管，但在美國尚未有明確的監(jiān)管框架。所以，要讓用戶能獲取所有他們需要的產品，我們還有很長的路要走。
但歸根結底，用戶真正感興趣的是 “實用價值”—— 能以極低的費用使用產品，就像我們期待 2047 年的金融服務那樣便捷、低成本。
我們在推出新產品時一直很注重這一點。比如最近上線的股票交易功能，這類權益類產品通常操作復雜，但我們在設計時的內核思路是：讓用戶無需理解復雜的底層邏輯，就能像使用日常工具一樣輕松操作。
John Wang（Kalshi）：
所以，對于如何定位平臺角色、如何在美國將加密貨幣相關合約合法認定為 “新型資產”，我們其實有很多選擇 —— 比如通過信托架構實現(xiàn)，或是在保證優(yōu)質用戶體驗的同時，向用戶清晰傳遞內核價值。我們本可以選擇更激進的推廣方式，或是通過合作方快速拓展市場，但我們團隊最終決定 “放長線”：花了 3 年時間推動美國加密貨幣市場的合法化，包括與美國商品期貨交易委員會（CFTC）溝通，并最終贏得了監(jiān)管認可。
因此我認為，監(jiān)管溝通是一個持續(xù)的過程。行業(yè)與監(jiān)管機構需要在合理框架內共同探索。一旦達成共識，后續(xù)發(fā)展就會非常順利。就在幾天前，美國證券交易委員會（SEC）和商品期貨交易委員會（CFTC）聯(lián)合舉辦了圓桌會議，還有其他行業(yè)會議也相繼召開，包括一些大型證券交易所的高管也參與其中，大家都非常期待能與監(jiān)管機構合作，為美國金融創(chuàng)新創(chuàng)造可能。這些努力在很大程度上簡化了行業(yè)發(fā)展的復雜性。
May Zabaneh（PayPal）：
這些復雜性確實得到了簡化。
Bobby Ong（主持人）：
各位在產品設計中肯定都做過類似的嘗試：通過某個設計決策，將復雜功能簡化，讓用戶輕松上手。
加密貨幣應用拓展
Mazen ElJundi（Revolut）：
我來分享兩個例子吧。第一個是我的親身經(jīng)歷，可能大家會有共鳴。幾年前，我和朋友去歐洲旅行，每次旅行結束后，朋友之間總要清算各種開銷。在美國時，我們有便捷的支付工具，但到了國外，就不得不使用不同的平臺和銀行服務，非常麻煩。那次旅行中，有個朋友有加密貨幣資產，但只在特定平臺上可用；另一個朋友則希望收到瑞士法郎，因為他在瑞士有開支。而我們的產品正好能解決這個問題 —— 它支持將任意資產類別兌換成其他資產，并實時轉賬到指定賬戶。具體操作很簡單：付款方選擇自己的資產余額（即要轉出的金額），系統(tǒng)會自動顯示對應的美元價值，然后選擇 “瑞士法郎” 作為收款方的目標貨幣，只需輸入收款方的用戶名，點擊幾下，整個交易就完成了，款項也實時到賬。整個過程只用了幾秒鐘。
大家可以對比一下傳統(tǒng)流程：如果你在交易平臺賣出加密貨幣，再將資金轉回銀行賬戶，需要經(jīng)歷國際電匯、外匯兌換等步驟，不僅要支付額外費用，還得等大約 5 天時間。而我們的產品把這個過程縮短到了幾秒鐘。這就是 “簡化復雜流程” 的典型案例。
另一個例子是我們最近在歐盟推出的 “快速交易” 功能。我們發(fā)現(xiàn)，用戶在交易時通常需要實時關注盈虧情況 —— 比如查看實時價格、判斷平倉時機，操作起來很繁瑣。于是我們開發(fā)了一個實時更新的界面，用戶能隨時看到資產價格，只需滑動手指就能設置盈利目標，一鍵完成操作。我們設計這個功能的內核目的，就是讓大多數(shù)用戶能安全、輕松地進行交易，目前在歐洲市場的反響非常好。
May Zabaneh（PayPal）：
那我從商戶視角補充一個案例吧。我們最近宣布與一家電影公司達成了全面合作。簡單來說，商戶只需在自己的網(wǎng)站上添加一個按鈕，全球用戶就能在該網(wǎng)站上直接用加密貨幣支付購買商品或服務。我們?yōu)樯虘艚鉀Q的內核痛點主要有兩個：第一，雖然加密貨幣支付對商戶有吸引力，但很多商戶對其仍不熟悉。我們的解決方案是：即便用戶用加密貨幣支付，商戶最終收到的仍是他們熟悉的法定貨幣，完全融入其現(xiàn)有運營流程；第二，很多商戶已經(jīng)通過我們的平臺處理傳統(tǒng)支付業(yè)務，加密貨幣支付功能相當于現(xiàn)有服務的簡單延伸 —— 商戶無需投入大量精力，只需簡單配置就能開通 “加密貨幣支付”，既能快速吸引新客戶，還能顯著降低支付手續(xù)費，這對商戶來說意義重大。
May Zabaneh（PayPal）：
畢竟商戶需要考慮各種運營成本……
John Wang（Kalshi）：
我認為目前行業(yè)仍存在一個空白：雖然交易、投機功能已經(jīng)比較成熟，用戶可以通過多種方式參與項目投資或行業(yè)布局，但如何讓用戶以更簡潔的方式進行 “事件驅動型交易”—— 比如對某個事件結果或項目進展發(fā)表觀點并進行交易 —— 仍是一個挑戰(zhàn)。我們最近在 Kalshi 平臺上推出了 “自由市場” 功能，正是為了解決這個問題。
我相信這個功能能極大簡化操作，為用戶提供一種直觀的方式參與這類交易。接下來我想問下一個問題：各位在產品開發(fā)中，是否曾因為某個功能過于復雜而選擇放棄？
Mazen ElJundi（Revolut）：
因為某些功能對用戶來說過于復雜，出于各種考慮……如果某個功能本身很復雜，卻試圖通過 “隱藏細節(jié)” 來讓它顯得簡單，這其實不是好辦法。
我們堅決不做的一件事，就是 “隱藏隱性費用”—— 無論以何種形式。大家應該都有體會：用戶在使用平臺時，很難搞清楚各種費用的構成 —— 有些平臺收服務費，有些收傭金，有些收手續(xù)費，還有些是多種費用疊加。
因此，我們把重點放在了 “費用透明化” 上：用戶在操作前能清晰看到每一筆費用的明細，交易完成后也能明確知道自己的實際收益，沒有任何隱性成本。我們之所以這么做，是因為如果想真正推動行業(yè)普及，就不能在每個環(huán)節(jié)都向用戶收費。
想想加密貨幣行業(yè)的現(xiàn)狀：用戶需要自己創(chuàng)建錢包（付手續(xù)費）、轉賬（付手續(xù)費），每一步都有成本，體驗非常糟糕。比如有人想買一個 NFT，等最終拿到 NFT 時，已經(jīng)付了 2 到 6 次手續(xù)費。所以我認為，整個行業(yè)的企業(yè)都應該共同努力，讓用戶清楚了解每一筆費用的用途，這樣才能吸引更多人參與進來。
May Zabaneh（PayPal）：
我沒有特別的 “放棄某功能” 的案例，但我們將 “簡化復雜” 作為內核設計原則。在開發(fā)產品時，我們會明確：任何對用戶決策無意義、非必需的信息，都要隱藏起來，只保留內核內容。否則功能會過于復雜，讓用戶望而卻步 —— 這是產品設計中的一大挑戰(zhàn)：既要在用戶的使用旅程中提供必要信息、進行適當教育，又不能信息過載。畢竟現(xiàn)實中，沒幾個消費者真正懂法定貨幣支付的底層邏輯，但這不影響他們使用 ——“我付錢，拿到東西”，僅此而已。我們需要把這種 “簡單易用” 的原則也應用到加密貨幣產品中。
Bobby Ong（主持人）：
比如用戶在不同區(qū)塊鏈網(wǎng)絡間進行存款和轉賬，傳統(tǒng)流程成本很高。所以我們的目標是簡化操作：無論用戶來自哪個區(qū)塊鏈網(wǎng)絡，都能獲得一致的使用體驗，同時提供必要的技術支持，讓用戶對交易流程有信心 —— 確保每一步都安全，能實時追蹤資金流向。
John Wang（Kalshi）：
您如何看待 Robinhood的一系列收購和戰(zhàn)略舉措？您認為其當前戰(zhàn)略的最終方向是什么？
Johann Kerbrat（Robinhood ）：
過去幾年我們一直在深入布局。Robinhood 的愿景很明確：讓全球任何人都能通過我們的平臺管理自己的全部資產 —— 這里的 “資產” 不再局限于股票或期權，還包括加密貨幣、房地產等各類資產。我們曾認真考慮過兩種擴張路徑：一是像在美國本土那樣，在全球每個國家重新搭建一套系統(tǒng)，這種方式耗時、成本高，對用戶也不友好；二是借助加密貨幣技術，將美國的成熟模式快速復制到全球。
最終我們選擇了第二種方式：通過技術手段，為全球用戶提供與美國本土一致的體驗 —— 比如用戶能交易美國股票（通過相關工具獲得底層資產敞口），同時使用統(tǒng)一的應用界面處理加密貨幣、股票代幣和永續(xù)合約等業(yè)務。
我們認為，只需在部分地區(qū)獲取必要的牌照，并根據(jù)當?shù)厥袌鲂枨筮M行本土化調整，就能實現(xiàn)全球擴張。我們非常看好 2047 年的市場前景，相信屆時所有資產類別都能實現(xiàn)便捷交易。
Mazen ElJundi（Revolut）：
你們推出了 PYUSD，并且有不少相關產品選擇，市場反響如何？
Bobby Ong（主持人）：
您認為，除了日常支付，加密貨幣在未來還能在哪些領域發(fā)揮重要作用？比如營運資金管理或企業(yè)間資產結算？
May Zabaneh（PayPal）：
我們在支付領域有幾十年的經(jīng)驗，也一直深耕加密貨幣的支付場景 —— 無論是面向消費者還是商戶。
目前我們已經(jīng)為用戶和商戶提供了不少創(chuàng)新功能，比如我們的錢包有 4% 的返利優(yōu)惠，用戶可以通過結賬功能或向全球親友轉賬來使用這些優(yōu)惠，這對我們和用戶來說都很有價值。接下來，我們計劃將更多資源投入商戶端 —— 比如最近推出的 “加密貨幣支付” 功能，未來還會有更多相關舉措。原因很簡單：跨境支付的復雜性對中小商戶影響更大 —— 他們的利潤空間本就有限，高昂的手續(xù)費和繁瑣的國際電匯流程會進一步壓縮利潤。因此，我們希望通過加密貨幣為他們簡化操作、降低成本，助力其業(yè)務發(fā)展，進而推動整體經(jīng)濟活力。這是我們非常看好的方向。
Bobby Ong（主持人）：
貴公司近期的估值已達到 700 億美元，加密貨幣業(yè)務顯然是重要推動力之一。能否分享一下，貴公司是如何實現(xiàn)如此快速的規(guī)?；鲩L的？
Mazen ElJundi（Revolut）：
麻煩再確認一下這個數(shù)字（700 億美元估值）。不過，無論具體數(shù)字如何，我們的增長故事確實非常亮眼，這離不開所有產品線和團隊的努力 —— 全球 1.3 萬多名員工都為這一增長做出了貢獻。單就加密貨幣業(yè)務而言，我認為有四個關鍵因素推動了增長：
第一，卓越的產品設計與用戶體驗。我們公司始終以 “打造最佳產品” 為傲，力求讓產品設計具備極致的易用性。簡單來說，如果你的祖母在 5 到 10 秒內搞不懂如何使用一款產品，那這款產品的設計就是失敗的。我們希望確保任何人都能輕松操作應用：理解功能、完成需求，整個過程只需幾秒鐘。這是第一點。
第二，金融知識普及。我們 3 年前推出了一個名為 “邊學邊賺”的教育模塊。推出之初，我們并沒有對它抱有太高期待，但后續(xù)的用戶接受度卻讓我們非常驚喜。這個模塊的內核邏輯很簡單：針對平臺上線的各類加密貨幣項目，我們制作簡短的教程，內容涵蓋項目背景、底層技術、代幣機制等。用戶只需瀏覽幾個頁面，就能快速了解一款代幣；教程結尾設有小測驗，用戶完成測驗后，就能獲得該代幣作為獎勵 —— 這也是 “邊學邊賺” 名字的由來。截至目前，3 年時間里已有超過 700 萬人參與了這個教程。這不僅是向用戶普及加密貨幣知識的有效方式，也能提升用戶活躍度和產品采納率。
這也是我們引以為傲的定位：我們是連接 Web2和 Web3的橋梁，致力于幫助更多用戶進入 Web3 世界。而金融知識普及，無疑為這一目標提供了有力支撐。
第三，實用價值。當然，用戶參與交易和投機是為了盈利，但只有當產品能融入用戶的日常生活、為其提供實際價值時，才能真正提升用戶粘性。舉個例子，我們去年推出了 “加密貨幣銀行卡”功能，用戶可以用加密貨幣進行日常消費。就像大家平時用手機通過 Apple Pay 或 Google Pay 在咖啡店 “碰一下” 付款一樣，“加密貨幣銀行卡” 的使用體驗完全相同 —— 區(qū)別只是它用加密貨幣結算，而非信用卡或借記卡。用戶只需 “碰一下” 完成支付，我們會自動將加密貨幣兌換成法定貨幣，并直接與商戶結算，所有復雜的底層操作都被完全隱藏。用戶要做的，只是 “碰一下” 付款。
第四點，也是我認為最重要的一點 ——沒錯，我們必須確保用戶感到安全、有保障 —— 用戶的資金、加密貨幣資產在我們平臺上是安全的。我認為這正是用戶愿意在我們平臺上活躍的關鍵原因。
正是這四點的結合，推動我們實現(xiàn)了快速增長：我剛加入公司時，我們的用戶規(guī)模是 3500 萬；如今，我們在全球 39 個國家的用戶已超過 6500 萬。
Bobby Ong（主持人）：
現(xiàn)在回過頭看，行業(yè)發(fā)展方向逐漸清晰了。我還很好奇，各位如何定義 “成功的發(fā)展”？在推動社區(qū)建設方面，你們最內核的考核指標是什么？畢竟社區(qū)的需求是在不斷變化的。
Mazen ElJundi（Revolut）：
對我們來說，內核考核指標其實是 “為用戶提供的可投資資產數(shù)量”。想想看，全球范圍內存在的資產種類不計其數(shù)，但普通用戶能接觸到的只是極小一部分 —— 比如美國的非合格投資者無法參與私募股權，普通投資者也很難涉足全球各地的房地產市場。因此，我們的內核目標是縮小 “超級富豪” 與普通大眾之間的資產鴻溝，讓每個人都能有機會接觸到各類資產。
所以，對我們而言，“對稱性” 至關重要 —— 確保有更多人能參與到產品使用中，而且是以我們之前提到的 “簡化” 方式參與。
但歸根結底，只有當所有人都能接觸到所有可能的資產時，我們才會認為目標達成。
John Wang（Kalshi）：
我來說說吧。我選擇加入 Kalshi，內核原因之一是我認為我們處于一個獨特的位置 —— 能夠通過新產品吸引新用戶群體，讓普通人也能感受到技術的力量。我認為，未來的趨勢是 “萬物上鏈”：為社區(qū)創(chuàng)造價值、推動行業(yè)向前發(fā)展，這對我們來說至關重要。
Bobby Ong（主持人）：
最后還有一個問題：大家覺得這一輪行業(yè)周期與以往相比，有什么不同之處？回顧兩年前，過去這兩年監(jiān)管政策的完善在很大程度上推動了行業(yè)發(fā)展，而且你們最近也推出了不少新功能，比如……
May Zabaneh（PayPal）：
要說我們推出的功能，其實過去幾年我們一直在持續(xù)發(fā)力 —— 有些是低調布局，有些是公開推進。比如我之前提到的 PYUSD 相關獎勵功能，就很受用戶歡迎。但我認為，美國《數(shù)字商品消費者保護法》（Genius Act）的出臺，才是真正改變游戲規(guī)則的關鍵。
此外，行業(yè)內的對話氛圍也發(fā)生了變化 —— 無論是關于市場前景，還是各細分領域的發(fā)展，大家的態(tài)度都更樂觀了，這無疑為行業(yè)打開了更多可能性。我相信，正是因為這些變化，未來還有巨大的發(fā)展空間。
Mazen ElJundi（Revolut）：
我完全同意。而且我認為，這一輪周期還推動了本地機構的參與。比如 ETF的推出，不僅為資產帶來了更多交易量和價格支撐，還創(chuàng)造了新的交易模式 —— 用戶可以交易 ETF、比特幣期貨、現(xiàn)貨，還能在不同資產類別之間進行套利。
隨著越來越多機構和企業(yè)進入加密貨幣領域，行業(yè)參與者也在不斷增加。但歸根結底，這一切都還只是開始。我期待有一天，我們不再需要討論 “加密貨幣如何運作”，而是像使用日常工具一樣自然地使用相關產品。目前我們還沒完全達到這個階段，但這正是行業(yè)努力的方向。
John Wang（Kalshi）：
我認為有兩點值得關注。首先，穩(wěn)定幣的發(fā)展 —— 如果結合《數(shù)字商品消費者保護法》來看，穩(wěn)定幣的存款結算功能未來可能會有巨大突破。
其次，監(jiān)管機構之間的協(xié)作增多了。過去，美國證券交易委員會（SEC）和商品期貨交易委員會（CFTC）往往是并行運作；但現(xiàn)在，他們之間的協(xié)作可能性明顯增加。比如，目前基于企業(yè)盈利情況的虛擬市場交易還不合法，但我希望未來幾個月能看到變化 ——SEC 與 CFTC 在商品和證券監(jiān)管方面能形成更多協(xié)同效應。
Mazen ElJundi（Revolut）：
我個人認為，這一輪周期與以往的不同之處主要有四點：第一，正如我們之前討論的，監(jiān)管政策開始走向清晰；第二，機構參與者和機構資金開始大量進入；第三，穩(wěn)定幣崛起 —— 這將改變匯款行業(yè)格局，對去中心化金融（DeFi）領域也會產生重大影響；第四，產品變得更簡單易懂，普通用戶也能輕松上手 —— 無論是跨鏈橋接，還是其他功能，操作都被極大簡化，這為最終的大規(guī)模普及鋪平了道路。
Bobby Ong（主持人）：也就是加密貨幣的主流化普及成為可能。
以上就是Token 2049圓桌會議 從應用到資產：金融科技向加密貨幣領域的跨越的詳細內容，更多關于金融科技如何跨越到加密貨幣資產的資料請關注腳本之家其它相關文章！
你可能感興趣的文章
-
一文詳細搞清楚加密貨幣如何顛覆金融市場及未來展望
加密貨幣通過去中心化瓦解傳統(tǒng)金融中介，智能合約重構交易規(guī)則，穩(wěn)定幣沖擊法幣體系,未來將面臨監(jiān)管合規(guī)與技術創(chuàng)新雙重博弈，2025年全球加密資產或突破10萬億美元，但需平…
2025-10-01 -
日本金融廳2026 稅改方案或降低加密貨幣交易資本利得稅，稅率20% 與股
據(jù)日經(jīng)報導，日本金融廳(FSA) 或在2026 年調整加密貨幣交易稅率,將從現(xiàn)行最高55% 的稅率，降至與股票資本利得稅相當?shù)?0% 單一稅率…
2025-08-25 -
一文了解加密貨幣可以幫助新興經(jīng)濟體繞過傳統(tǒng)金融約束
加密貨幣通過去中心化特性，為新興經(jīng)濟體提供了繞過傳統(tǒng)金融約束的路徑,其跨境支付低成本、高效率和全天候交易能力，可解決外匯管制和銀行覆蓋不足等問題,同時，智能合約能…
2025-08-19 -
加密貨幣融入傳統(tǒng)金融：制度探索與實踐路徑解析
在政策推動與制度創(chuàng)新背景下，加密貨幣正加速融入傳統(tǒng)金融體系,從銀行托管、證券化至鏈上國債融資，多方路徑共同構筑數(shù)字資產現(xiàn)代金融基礎,近年來，加密貨幣不再僅被視為投…
2025-08-15 -
經(jīng)濟學人深度分析：加密貨幣大爆炸將徹底改變金融
很多產品并沒有那么花哨,以貨幣市場基金為例，它們投資于國庫券,代幣化版本可以兼作支付方式,這些代幣與穩(wěn)定幣一樣，由安全資產支持，可以在區(qū)塊鏈上無縫兌換,它們也是一項…
2025-07-26 -
加密貨幣與中央銀行數(shù)字貨幣的區(qū)別 金融體系的數(shù)字化轉型
加密貨幣和區(qū)塊鏈技術引發(fā)了全球金融市場的廣泛關注,華爾街的機構投資者、中央銀行以及零售投資者對加密貨幣表現(xiàn)出日益增長的興趣,截至2025年6月，全球加密貨幣市場總市值…
2025-07-13 -
傳統(tǒng)金融的深度流動性問題是加密貨幣的隱性結構風險
盡管加密貨幣承諾去中心化且快速增長，但其流動性分散脆弱，反映傳統(tǒng)金融隱藏的流動性幻象風險，在市場情緒轉變時易受沖擊，需在基礎協(xié)議層面整合跨鏈橋接和路由功能以統(tǒng)一…
2025-07-02 -
U卡消費知多少？加密貨幣金融卡背后六大關鍵角色
U 卡，也就是使用穩(wěn)定幣、加密貨幣作為支付方式的金融卡已成潮流,不論是交易所、公鏈、甚至是第三方業(yè)者都涉足這個賽道,一些業(yè)者更是推出一鍵發(fā)卡功能，讓品牌能套皮發(fā)卡,…
2025-05-28 -
一文了解《經(jīng)濟學人》：加密貨幣已成終極沼澤資產！背離金融革命去中心
《經(jīng)濟學人》發(fā)表專文，直言加密貨幣已從對抗權威的金融革命淪為「終極沼澤資產」，卷入美國權 力 核心與利益輸送，川普家族更因Meme幣炒作而有利益沖突爭議, 更多詳細資訊…
2025-05-17 -
一文了解Coinbase納入標普500指數(shù)！加密貨幣獲傳統(tǒng)金融體系接納
根據(jù)于美國東部夏令時間2025年5月12日下午6時05分發(fā)布的公告，美國最大的加密貨幣交易所Coinbase(股票代碼：COIN)將正式被納入標普500指數(shù)，預計于2025年5月19日開盤前生效…
2025-05-13
