七年之約到期，柚子幣(EOS)暴跌90%終更名：一場價值41億美元的區(qū)塊鏈大夢
一句“七年之后再看EOS”，等來的是代幣縮水90%和項目更名重生的結局，區(qū)塊鏈世界最昂貴的豪言淪為一聲嘆息。
2018年8月，北京一家酒店會議廳里，李笑來面對滿場聽眾拋出一個承諾：“七年之后再看EOS”。當時的EOS正處高光時刻——ICO融資41億美元創(chuàng)下行業(yè)紀錄，被冠以“以太坊殺手”名號，價格雖從高點回落仍穩(wěn)居5美元上方。
七年后的2025年8月10日，EOS價格定格在0.5357美元，較當年暴跌89.7%。而更諷刺的是，這個曾承載著顛覆區(qū)塊鏈夢想的項目，連名字“EOS”都已不復存在，以“Vaulta”之名在加密貨幣的殘骸中掙扎重生。
豪賭之約：李笑來與EOS的復雜淵源
李笑來與EOS創(chuàng)始人Dan Larimer（BM）的合作始于2013年。當BM帶著一個全新的區(qū)塊鏈項目直奔北京時，第一個找的就是李笑來。“我是EOS的一名投資人，5%的小股東”，李笑來在2017年接受專訪時如此定義自己的角色。這份低調聲明背后，卻是中國市場上李笑來對EOS命運的實際掌控。
2017年，李笑來巧妙地將自己籌劃的Pressone項目與EOS綁定。Pressone的眾籌成績令人瞠目：4小時入賬4.7億，不到三天完成2億美元募資。由于Pressone接受EOS代幣參與眾籌，需求激增直接推高了EOS市值。
“EOS三浪打完，價值看500人民幣”、“EOS本身沒有風險，最大的風險在于你以為有風險”——這些出自李笑來的語錄在幣圈瘋狂傳播，將EOS推上神壇。
然而當2018年超級節(jié)點競選引發(fā)“李笑來控制8個節(jié)點”的質疑時，EOS官方卻迅速切割。BM公開宣稱：“李笑來是投資人并非BlockOne團隊成員，從未參與管理”。曾經的推手突然成了急于擺脫的包袱，這場資本游戲中的角色轉換已初露端倪。
跌落神壇：“以太坊殺手”的消亡史
2017-2018年，EOS創(chuàng)造了加密貨幣史上最大規(guī)模的ICO神話：持續(xù)一年的融資狂攬41億美元，遠超當時大多數(shù)科技公司的IPO規(guī)模。其技術承諾令人目眩：百萬級TPS、零手續(xù)費、開發(fā)者友好環(huán)境，儼然一副“區(qū)塊鏈3.0”的姿態(tài)。
現(xiàn)實卻迅速擊碎幻想。當投資者打開EOS的技術“黑盒”，發(fā)現(xiàn)的是三重致命缺陷：
- 性能幻滅：宣傳的百萬TPS在實際測試中從未突破4000，網(wǎng)絡擁堵時交易延遲可達數(shù)分鐘
- 治理災難：21個超級節(jié)點被交易所和資本壟斷，ECAF仲裁機構隨意凍結賬戶，去中心化承諾淪為笑談
- 生態(tài)崩塌：2019年SEC對Block.one處以2400萬美元罰款后，開發(fā)資源急劇萎縮，95%鏈上交易被帝國理工研究認定為“零價值操作”
與此同時，Solana、Avalanche等新公鏈以更高效率和更低費用搶占市場。EOS市值從巔峰180億美元縮水至不足8億，代幣價格由2018年高點20美元跌至2025年初的0.4美元，跌幅超98%。曾經的“以太坊殺手”徹底邊緣化。
絕地求生：EOS到Vaulta的轉型豪賭
2025年3月18日，陷入絕境的EOS團隊拋出了最后一搏：更名為Vaulta，全面轉向Web3銀行業(yè)務。這不僅是品牌重塑，更是一次徹底的業(yè)務重構：
新代幣Vaulta通過1：1置換取代EOS，保留多鏈互操作性基礎，但整合exSat平臺實現(xiàn)比特幣生態(tài)兼容，宣稱要讓BTC從“數(shù)字黃金”變身“下蛋母雞”——盡管比特幣PoW機制本不支持質押，引發(fā)概念 詐 騙質疑。聚焦加密資產托管、支付結算和合規(guī)工具三大場景，組建銀行顧問團對接傳統(tǒng)金融。Vaulta（詞源“Vault”，意為金庫）的品牌命名直指資產安全核心訴求。
預留2.5億枚代幣用于質押獎勵，配合17%APY吸引持幣者。但批評者指出這不過是“龐氏燃料”，雙向兌換機制可能引發(fā)拋售潮。
市場對這場豪賭反應 分 裂。消息公布后EOS價格單日暴漲30%，顯示部分投資者的樂觀預期。但專業(yè)分析機構TokenView數(shù)據(jù)顯示，轉型未能扭轉長期頹勢，**價格很快回落至0.43美元附近**。
轉型困局：Web3銀行之路的荊棘密布
Vaulta的轉型敘事面臨三重悖論：首先是技術可行性矛盾 。Vaulta宣稱要“用EOS的RAM存儲比特幣交易數(shù)據(jù)”，被技術專家嘲諷為“用諾基亞3310運行ChatGPT”。而EOS主網(wǎng)1秒出塊的“理論值”，在實際運行中常因網(wǎng)絡擁堵卡頓，難以支撐高頻金融交易。
其次是監(jiān)管合規(guī)黑洞 ，合作方Ceffu、Spirit Blockchain均無銀行牌照。當Vaulta宣稱提供KYC/AML合規(guī)工具時，其自身母公司Block.one仍在為2019年SEC罰款事件蒙羞。再者是市場競爭紅海 。Web3銀行賽道早有Celo、Algorand等項目布局。Vaulta生態(tài)的真實流動性不足比特幣的0.1%，所謂“200+交易對”被鏈上數(shù)據(jù)分析證實多為刷量機器人。
更深的隱患在于團隊信任危機。Block.one在套現(xiàn)16萬枚BTC后，已將資源轉移到NFT平臺Voice和交易所Bullish，被行業(yè)觀察家指責為“花式套現(xiàn)教科書”。當創(chuàng)始團隊的精力和資源早已分散，Vaulta究竟是戰(zhàn)略重生，還是臨終搶救？
七年前站在講臺上的李笑來不會想到，他寄予厚望的項目連名字都無法保留。2025年5月，隨著OKX、幣安等交易所完成EOS到Vaulta的代幣置換，區(qū)塊鏈史上最昂貴的實驗正式更名易主。
而那位曾宣稱持有EOS“沒有風險”的布道者，自2022年起便再未公開談論過這個項目。當記者在近期追問對Vaulta的看法時，李笑來團隊只回了一句話：“在幣圈，唯一比白皮書更會騙人的，是創(chuàng)始人連夜跑的飛 機 票”。
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