中文名: 怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)
作者: 圖書
分類: 管理
資源格式: PDF
版本: 掃描版
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
書號(hào): 9787111283645
發(fā)行時(shí)間: 2009年10月
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內(nèi)容介紹：
《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)：讓基層管理有效落地》針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素質(zhì)以及解決問(wèn)題的思路和方法，解答了班組長(zhǎng)工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。
　　
《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)：讓基層管理有效落地》適合班組長(zhǎng)和班組骨干閱讀，可作為班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的講課教材，也可供企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)參考。
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目錄:
序 企業(yè)基層管理者的泰羅主義啟蒙
前言 班組長(zhǎng)至關(guān)重要
第一章 班組長(zhǎng)的作用和要求
第一節(jié) 班組長(zhǎng)自我角色的認(rèn)知
一 班組長(zhǎng)的5個(gè)角色
二 班組長(zhǎng)的6項(xiàng)使命
三 班組長(zhǎng)的7種類型
四 班組長(zhǎng)的8條權(quán)限
五 班組長(zhǎng)的9條戒律
六 班組長(zhǎng)的10種能力
第二節(jié) 怎樣當(dāng)個(gè)好班組長(zhǎng)
一 員工最重要的5點(diǎn)盼望
二 和上司相處的7項(xiàng)注意
三 挨上司罵時(shí)的9項(xiàng)修煉
四 班組長(zhǎng)帶兵的10個(gè)妙招
五 做一個(gè)復(fù)合型班組長(zhǎng)
六 班組長(zhǎng)要有老板心態(tài)
第三節(jié) 在解決難題中增才干
一 什么是問(wèn)題意識(shí)
二 首先要分清問(wèn)題種類
三 在解決難題中求深造
四 解決問(wèn)題的步驟
五 解決問(wèn)題的9誡
第二章 班組長(zhǎng)的選聘
第三章 班組的基礎(chǔ)管理
第四章 班組長(zhǎng)怎樣帶兵
第五章 班組長(zhǎng)在定置管理中做什么
第六章 班組長(zhǎng)的目視管理
第七章 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的妙招
第八章 質(zhì)量改進(jìn)是班組長(zhǎng)的基本功
第九章 溝通與激勵(lì)
第十章 班組文化
第十一章 做一個(gè)聰明的班組長(zhǎng)
參考文獻(xiàn)