穿布鞋的馬云 內(nèi)容簡介：

從1992年第一次創(chuàng)業(yè)到2014年阿里巴巴上市，唯一客觀、真實記錄整整22年馬云創(chuàng)業(yè)史的傳記。

從最早的海博翻譯社到如今全球市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，馬云用了22年，他的創(chuàng)業(yè)過程所起到的示范效應(yīng)與激勵效應(yīng)使每個創(chuàng)業(yè)者都為之瘋狂，每個創(chuàng)業(yè)者都關(guān)心這個被稱作外星人的企業(yè)家到底具有怎樣的能力，阿里巴巴官方首次以出版《穿布鞋的馬云》的方式，面對公眾開放馬云創(chuàng)業(yè)中重大時刻的關(guān)鍵決策過程，并對所有商業(yè)行為做出了結(jié)論式的回答，其大膽與真實的程度讓人震驚，毫無回避的評述馬云所有的創(chuàng)業(yè)細節(jié)與重大決策，包括錯誤的。

馬云對于年輕人及后來的創(chuàng)業(yè)者來說有著無可取代的標(biāo)桿地位，而馬云也樂意分享自己對商業(yè)的思考來與年輕人共享。因此在本書內(nèi)，馬云本人另外授權(quán)，獨家公開了與年輕人面對面的演講視頻，馬云對年輕人創(chuàng)業(yè)的點評視頻以及數(shù)十位行業(yè)大佬推薦的視頻[1] 。

穿布鞋的馬云 目錄：

001　序言　馬云對我創(chuàng)業(yè)的決定影響最大
[節(jié)點1]
1992年，第一次創(chuàng)業(yè)：海博翻譯社
002　創(chuàng)業(yè)項目的選擇
[節(jié)點2]
1995年5月，成敗中國黃頁
014　找到創(chuàng)業(yè)方向
[節(jié)點3]
1997年12月，外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心
026　選擇創(chuàng)業(yè)團隊
[節(jié)點4]
1999年1月，湖畔花園創(chuàng)立阿里巴巴
034　建立清晰的愿景
[節(jié)點5]
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
046　要有懂資本的人才
[節(jié)點6]
1999年10月，第一次融資：高盛
056　如何取舍融資
[節(jié)點7]
2000年1月，軟銀孫正義投資阿里巴巴
064　理想的投資人
[節(jié)點8]
2000年，首次危機，裁員
074　擴展規(guī)模時最容易犯錯
[節(jié)點9]
2000年9月，西湖論劍，打造企業(yè)文化
084　造勢
[節(jié)點10]
2000年10月，中國供應(yīng)商
096　找到適合自己的模式
[節(jié)點11]
2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶
106　阿里生態(tài)系統(tǒng)的開始
[節(jié)點12]
2003年至2006年，大戰(zhàn)eBay
116　找到一流的對手
[節(jié)點13]
2003年，創(chuàng)支付寶
124　根據(jù)用戶的需求創(chuàng)新
[節(jié)點14]
2004年6月，網(wǎng)商大會
134　一定要有夢想
[節(jié)點15]
2005年，楊致遠和雅虎并入阿里巴巴
144　連續(xù)犯錯
[節(jié)點16]
2006年，《贏在中國》任評委
154　“創(chuàng)業(yè)名嘴”誕生
[節(jié)點17]
2007年11月，B2B上市
164　抓準(zhǔn)時機
[節(jié)點18]
2008年，做阿里云
174　超前布局，擁抱變化
[節(jié)點19]
2009年，阿里造節(jié)，“雙十一”
184　C2B時代到來
[節(jié)點20]
2010年，支付寶內(nèi)資化、VIE事件、拆支付寶
194　創(chuàng)業(yè)者面臨的暴風(fēng)雨
[節(jié)點21]
2010年，合伙人制度激活102年價值文化
206　對未來的希望和信心
[節(jié)點22]
2011年2月，誠信反腐
214　觸及底線
[節(jié)點23]
2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五
224　組織結(jié)構(gòu)大變革
[節(jié)點24]
2013年5月，布局物流，做“菜鳥”
234　對社會有敬畏之心
[節(jié)點25]
2013年6月，余額寶誕生
242　互聯(lián)網(wǎng)思維向傳統(tǒng)行業(yè)滲透
[節(jié)點26]
2014年，IT到DT，阿里巴巴的移動戰(zhàn)略
250　面向新經(jīng)濟體的布局
[節(jié)點27]
2014年9月，美國上市
258　感恩過去，敬畏未來
268　附錄　馬云演講：與年輕人面對面