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穿布鞋的馬云:決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn) PDF掃描版[MB] PDF掃描版[129MB]

穿布鞋的馬云

  • 書籍大?。?span>129.5MB
  • 書籍語言:簡體中文
  • 書籍類型:國產(chǎn)軟件
  • 書籍授權(quán):免費(fèi)軟件
  • 書籍類別:人生勵(lì)志
  • 應(yīng)用平臺(tái):PDF
  • 更新時(shí)間:2015-06-08
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  • 網(wǎng)友評(píng)分:
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情介紹

穿布鞋的馬云 內(nèi)容簡介:

從1992年第一次創(chuàng)業(yè)到2014年阿里巴巴上市,唯一客觀、真實(shí)記錄整整22年馬云創(chuàng)業(yè)史的傳記。

從最早的海博翻譯社到如今全球市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,馬云用了22年,他的創(chuàng)業(yè)過程所起到的示范效應(yīng)與激勵(lì)效應(yīng)使每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都為之瘋狂,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都關(guān)心這個(gè)被稱作外星人的企業(yè)家到底具有怎樣的能力,阿里巴巴官方首次以出版《穿布鞋的馬云》的方式,面對(duì)公眾開放馬云創(chuàng)業(yè)中重大時(shí)刻的關(guān)鍵決策過程,并對(duì)所有商業(yè)行為做出了結(jié)論式的回答,其大膽與真實(shí)的程度讓人震驚,毫無回避的評(píng)述馬云所有的創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)與重大決策,包括錯(cuò)誤的。

馬云對(duì)于年輕人及后來的創(chuàng)業(yè)者來說有著無可取代的標(biāo)桿地位,而馬云也樂意分享自己對(duì)商業(yè)的思考來與年輕人共享。因此在本書內(nèi),馬云本人另外授權(quán),獨(dú)家公開了與年輕人面對(duì)面的演講視頻,馬云對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)評(píng)視頻以及數(shù)十位行業(yè)大佬推薦的視頻[1] 。

穿布鞋的馬云 目錄:

001 序言 馬云對(duì)我創(chuàng)業(yè)的決定影響最大
[節(jié)點(diǎn)1]
1992年,第一次創(chuàng)業(yè):海博翻譯社
002 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇
[節(jié)點(diǎn)2]
1995年5月,成敗中國黃頁
014 找到創(chuàng)業(yè)方向
[節(jié)點(diǎn)3]
1997年12月,外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心
026 選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
[節(jié)點(diǎn)4]
1999年1月,湖畔花園創(chuàng)立阿里巴巴
034 建立清晰的愿景
[節(jié)點(diǎn)5]
1999年,蔡崇信加入阿里巴巴
046 要有懂資本的人才
[節(jié)點(diǎn)6]
1999年10月,第一次融資:高盛
056 如何取舍融資
[節(jié)點(diǎn)7]
2000年1月,軟銀孫正義投資阿里巴巴
064 理想的投資人
[節(jié)點(diǎn)8]
2000年,首次危機(jī),裁員
074 擴(kuò)展規(guī)模時(shí)最容易犯錯(cuò)
[節(jié)點(diǎn)9]
2000年9月,西湖論劍,打造企業(yè)文化
084 造勢
[節(jié)點(diǎn)10]
2000年10月,中國供應(yīng)商
096 找到適合自己的模式
[節(jié)點(diǎn)11]
2003年5月10日,再入湖畔花園做淘寶
106 阿里生態(tài)系統(tǒng)的開始
[節(jié)點(diǎn)12]
2003年至2006年,大戰(zhàn)eBay
116 找到一流的對(duì)手
[節(jié)點(diǎn)13]
2003年,創(chuàng)支付寶
124 根據(jù)用戶的需求創(chuàng)新
[節(jié)點(diǎn)14]
2004年6月,網(wǎng)商大會(huì)
134 一定要有夢想
[節(jié)點(diǎn)15]
2005年,楊致遠(yuǎn)和雅虎并入阿里巴巴
144 連續(xù)犯錯(cuò)
[節(jié)點(diǎn)16]
2006年,《贏在中國》任評(píng)委
154 “創(chuàng)業(yè)名嘴”誕生
[節(jié)點(diǎn)17]
2007年11月,B2B上市
164 抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)
[節(jié)點(diǎn)18]
2008年,做阿里云
174 超前布局,擁抱變化
[節(jié)點(diǎn)19]
2009年,阿里造節(jié),“雙十一”
184 C2B時(shí)代到來
[節(jié)點(diǎn)20]
2010年,支付寶內(nèi)資化、VIE事件、拆支付寶
194 創(chuàng)業(yè)者面臨的暴風(fēng)雨
[節(jié)點(diǎn)21]
2010年,合伙人制度激活102年價(jià)值文化
206 對(duì)未來的希望和信心
[節(jié)點(diǎn)22]
2011年2月,誠信反腐
214 觸及底線
[節(jié)點(diǎn)23]
2011年6月,淘寶一拆三,三拆七,七拆二十五
224 組織結(jié)構(gòu)大變革
[節(jié)點(diǎn)24]
2013年5月,布局物流,做“菜鳥”
234 對(duì)社會(huì)有敬畏之心
[節(jié)點(diǎn)25]
2013年6月,余額寶誕生
242 互聯(lián)網(wǎng)思維向傳統(tǒng)行業(yè)滲透
[節(jié)點(diǎn)26]
2014年,IT到DT,阿里巴巴的移動(dòng)戰(zhàn)略
250 面向新經(jīng)濟(jì)體的布局
[節(jié)點(diǎn)27]
2014年9月,美國上市
258 感恩過去,敬畏未來
268 附錄 馬云演講:與年輕人面對(duì)面

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