如何評估去中心化項目？解讀 Vitalik Buterin 提出的「離開測試」
為此，我們可以測試評估的方法有：「離開測試（Walk Away Test）」和「內(nèi)部攻擊測試」。
其中，「內(nèi)部攻擊測試」是指自主對系統(tǒng)發(fā)起攻擊，觀察會制造出多大的危害，以此發(fā)現(xiàn)漏洞；而「離開測試」是一種較新的思維工具，用于檢查項目和網(wǎng)絡(luò)中心化的依賴程度，可以成為評估去中心化項目的關(guān)鍵測試，也可以完善并升級成為一種風險評級工具。
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Making Ethereum alignment legible，原文請查閱：
https://vitalik.eth.limo/general/2024/09/28/alignment.html
什么是「離開測試」？
如果你的團隊和服務(wù)器明天就消失了，你的應(yīng)用程序還能用嗎？
這就是「離開測試」的核心測試思想 —— 這是一個可以用來評估 Web3 項目、平臺或協(xié)議是否具備真正的獨立運作能力和可持續(xù)性發(fā)展價值的思維工具。
「離開測試」與區(qū)塊鏈去中心化和自治性的技術(shù)哲學理念緊密相關(guān)，這個測試可以衍生的思考方向包括：
項目開發(fā)方面：
如果開發(fā)團隊解散，項目是否依舊能夠獨立運轉(zhuǎn)？
是否有一個活躍的社區(qū)可以在團隊離開后接管項目？
項目的代碼是否是開源的，并且能吸引開發(fā)者繼續(xù)改進？
是否有去中心化的驗證節(jié)點保護網(wǎng)絡(luò)，或者足夠的社區(qū)支持來維護發(fā)展？
經(jīng)濟模型方面：
項目是否擁有可持續(xù)運作的經(jīng)濟模型？
項目是否具備可持續(xù)應(yīng)用的應(yīng)用場景？
項目上的資產(chǎn)增值是否實質(zhì)上依賴于投機操控或中心化控制？
社區(qū)治理方面：
項目各方參與者是否有途徑公平參與決策？
項目是否能夠在不明確核心管理者的情況下啟動決策機制并解決問題？
項目是否必須要依賴于少數(shù)核心成員才能治理，還是具備分布更廣泛的群策群治基礎(chǔ)？
「離開測試」為什么重要？
如果一個項目過于依賴創(chuàng)始團隊或某些關(guān)鍵人員才能運作；如果一個網(wǎng)絡(luò)必須要依賴一個固定的服務(wù)器才能處理數(shù)據(jù)，那么它本質(zhì)上仍是中心化的，該項目或網(wǎng)絡(luò)的長期生存能力、價值，甚至抗審查和抗風險的能力都可能會遭受質(zhì)疑。
「離開測試」的重要性，在于通過這個思維工具能夠挖掘出項目或網(wǎng)絡(luò)對中心化基礎(chǔ)設(shè)施依賴的實際情況，讓項目或網(wǎng)絡(luò)能夠有效進行改進，它依托的技術(shù)哲學思想便是堅定的「去中心化」。
2017 年，以太坊創(chuàng)始人 Vitalik Buterin 在一篇早期論述去中心化理念的博客文章中曾經(jīng)這樣寫道：
「去中心化」是在加密經(jīng)濟學領(lǐng)域最常見的詞匯之一，也經(jīng)常作為直接依據(jù)被用來衡量一個網(wǎng)絡(luò)是否是區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)。然而，對于這個詞的實際含義也往往引發(fā)了許多混淆和困惑。
Vitalik Buterin 指出：當人們在討論某個去中心化問題時，他們實際上在討論的是這樣三個獨立面：
架構(gòu)上是中心化，還是去中心化的？
比如，這個系統(tǒng)是由多少個計算機組成？這個系統(tǒng)可以容忍多少臺計算機在任意一個時間崩潰后還能繼續(xù)運行？
政治上是中心化的，還是去中心化的？
比如，有多少個體和組織能夠最終控制組成這個系統(tǒng)的電腦？
邏輯上是中心化的，還是去中心化的？
比如，系統(tǒng)的接口和數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)是一個單一的整體呢？還是非結(jié)構(gòu)群體？如果把系統(tǒng)的使用方和提供方一分為二，他們還能作為完全獨立的單元進行運行嗎？
而強調(diào)「去中心化」的作用和意義是什么，Vitalik Buterin 在 2018 年的博文中也為此進行過清晰的解釋：
具備容錯力：去中心化系統(tǒng)遭遇意外失效的概率較低，因為去中心化系統(tǒng)依賴于很多獨立的組件，理論上，獨立的組件同時時效的概率相對較低。
具備抗攻擊力：去中心化系統(tǒng)使得被攻擊破壞和操控的成本更高，因為去中心化系統(tǒng)缺少敏感的中心點。對有明確中心點系統(tǒng)發(fā)起攻擊的成本和難度顯著低于去中心化系統(tǒng)。
防范勾結(jié)串通：如果去中心化系統(tǒng)中的參與者要犧牲其他參與者的利益，密謀為自己獲利，他們要比中心化系統(tǒng)中的參與者付出更高的代價。
核心價值：評估去中心化項目的關(guān)鍵測試
如果從「離開測試」的邏輯來看， Bitcoin 可以被認為是通過了這個測試：大眾并不知道中本聰在哪里，但是 Bitcoin 能夠依托去中心化網(wǎng)絡(luò)和全球開發(fā)者繼續(xù)發(fā)展。
而在以太坊，創(chuàng)始人 Vitalik Buterin 于 2022 年曾經(jīng)在論壇提及：目前幾乎所有的 Rollup 都不算成熟，大多采用了被稱為 Training Wheels 的輔助手段來保障運作。但是，Training Wheels 的輔助手段從另一方面反映了 Rollup 項目對「人工干預(yù)」的依賴，不依賴 Training Wheels 的 Layer2 網(wǎng)絡(luò)風險越低；越依賴 Training Wheels 的 Layer2 網(wǎng)絡(luò)風險越高。
為此，Vitalik Buterin 等人根據(jù) Rollup 項目對 Training Wheels 的依賴程度進行了分級：Stage 0（完全依賴）、Stage 1（部分依賴）、Stage 2（完全拋棄）。隨后， L2beat 網(wǎng)站通過社區(qū)征集意見的方式對這套分類方案進行了修正，并在 2024 年 6 月升級為「Layer2 風險評級指標」，為不同 Layer2 項目進行風險評級。
什么是 Training Wheels？
Training Wheels （常見翻譯：輔助輪）是在 Rollup 技術(shù)實施初期，為保障安全性和穩(wěn)定性而添加的某些限制性機制或措施。
需要實施 Training Wheels 的 Rollup 協(xié)議，通常還沒能實現(xiàn)去信任或者信任最小化，主要原因可能包括代碼過于復(fù)雜或尚未進行安全審計，合約的潛在攻擊面較大；協(xié)議剛剛上線，用戶信任尚未建立等。
對此，Vitalik Buterin 指出：他的理想目標就是能看到更多像 L2beat 這樣的實體出現(xiàn)，以能夠跟蹤各個項目在滿足既定標準，或滿足社區(qū)提出的其他標準方面的現(xiàn)實情況。項目之間的競爭將不再是「是否擁有正確的朋友」，而是根據(jù)清晰易懂的標準盡可能地「保持一致」。
從更大范圍看，「離開測試」其實也能完善并升級成為一種風險評級工具，用以衡量 Web3 錢包，或者游戲、DeFi 等各類去中心化用例的去中心化實質(zhì)和發(fā)展可持續(xù)性的實際情況。
正如一個常見的政治哲學理論：要解決「誰監(jiān)督誰」的問題，最好的辦法是權(quán)力分立，而不是權(quán)力集中。項目「結(jié)盟」導向的是權(quán)力集中，而權(quán)力分立的實現(xiàn)要靠制度和文化 —— 在區(qū)塊鏈世界，這個制度和文化代表的就是「共識的標準」。
以上就是如何評估去中心化項目？解讀 Vitalik Buterin 提出的「離開測試」的詳細內(nèi)容，更多關(guān)于什么是 Training Wheels？的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！
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