一文搞明白Hyperliquid積分系統(tǒng)是如何鑄就史上最成功的空投
1. 簡述積分與心理學(xué)
積分是一種結(jié)構(gòu)化方式,用于衡量和獎勵生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)用戶的參與和忠誠。它們提供了一個框架,用于跟蹤活動并激勵符合項目增長目標(biāo)的行為,例如與項目平臺互動或為社區(qū)做出貢獻(xiàn)。在空投的背景下,積分通常決定空投資格和分配數(shù)量,將原本隨機(jī)的獎勵變成一個互動過程,以促進(jìn)競爭和成就感。除此之外,積分系統(tǒng)還用于引導(dǎo)用戶并推出最終產(chǎn)品。
最重要的是,推出積分系統(tǒng)的真正目標(biāo)是增強(qiáng)項目的用戶基礎(chǔ),提高其流動性,并最終提升所有與增長相關(guān)的指標(biāo)。一些項目甚至使用這些指標(biāo)以更高的估值進(jìn)行融資,證明項目的參與度和吸引力。
從心理上講,積分是一種強(qiáng)大的行為驅(qū)動因素,可以增強(qiáng)用戶的參與度。獎勵預(yù)期等概念通過承諾未來的利益來激勵用戶,而互惠原則則鼓勵用戶對獎勵自己努力的系統(tǒng)保持忠誠。積分的可見性也促進(jìn)了社交比較,激勵用戶更深入?yún)⑴c競爭。
2. Hyperliquid 積分計劃
Hyperliquid 是一個去中心化衍生品交易平臺,擁有自己的 L1,旨在將 CEX 的速度和效率與區(qū)塊鏈的安全性和透明度相結(jié)合。Hyperliquid 在 2024 年脫穎而出,成為唯一一個沒有外部資助的知名項目。
此外,Hyperliquid 還利用積分系統(tǒng),在加密領(lǐng)域創(chuàng)造了最好的代幣空投活動。這次空投行動在規(guī)模和執(zhí)行上都成為歷史上最成功的空投之一。
要了解 Hyperliquid 如何取得這一成就,需要研究推動該平臺走向頂峰并成為話題中心的各種因素。
Hyperliquid 積分季活動
積分計劃是 Hyperliquid 成功的基石,旨在獎勵用戶并促進(jìn)與平臺的真正互動。在此期間啟動了三個主要賽季:封閉式 alpha、公開的第一季和第二季。Hyperliquid 還實施了未公開的第 1.5 季和第 2.5 季,為真實使用而不是單純的積分挖礦提供額外積分。
在 2023 年 10 月 31 日結(jié)束的封閉式 alpha 階段,Hyperliquid 在 11,500 名活躍用戶中分發(fā)了 4.46 億積分。這一階段獎勵了參與測試平臺的早期采用者,為 Hyperliquid 的社區(qū)驅(qū)動精神奠定了基礎(chǔ)。
積分計劃和第一季于 2023 年 11 月 1 日正式啟動,在六個月內(nèi)每周分發(fā) 100 萬個積分,以獎勵為協(xié)議增長做出貢獻(xiàn)的用戶。這一初始階段于 2024 年 5 月 1 日結(jié)束。此外,用戶可以通過推薦賺取費用和積分。為進(jìn)一步激勵參與和分配,臨時進(jìn)行的第 1.5 季(2024 年 5 月 1 日至 5 月 28 日)采用 2 倍積分獎勵,并在四周內(nèi)共分發(fā)了 800 萬積分。
第二季于 2024 年 5 月 29 日開始,每周分發(fā) 70 萬個積分,直到 2024 年 9 月 29 日。在這 4 個月之后是未公開的第 2.5 季,從 2024 年 9 月 30 日持續(xù)到 11 月,共分發(fā)了 840 萬積分。
賺取獎勵:所知道的和尚不清楚的
Hyperliquid 的獎勵系統(tǒng)鼓勵用戶參與合規(guī)活動,例如產(chǎn)生交易量和存入資金。然而,虛假交易、提款和使用關(guān)聯(lián)錢包進(jìn)行挖礦等操縱行為會受到懲罰并被標(biāo)記為 Sybil (女巫)活動。
雖然分配率和賽季期間是透明的,但關(guān)鍵細(xì)節(jié)仍不確定或直到一段時間后才披露,包括賽季總積分?jǐn)?shù)、代幣的存在、積分如何轉(zhuǎn)換成代幣、獲得積分的確切標(biāo)準(zhǔn)以及可能導(dǎo)致處罰的行為。
這種明確性和模糊性的混合使參與者專注于有意義的貢獻(xiàn),同時推測競選系統(tǒng)的更廣泛潛力。
Perps 交易和第一季
雖然每個賽季的總積分分配是已知的,但代幣分配的確切計算至今仍不清楚。在第一季中,由于直到最后幾周才考慮永續(xù)合約市場,因此推測積分分配是基于永續(xù)合約領(lǐng)域的典型指標(biāo),如交易量、交易筆數(shù)、支付的資金費用、清算量以及用戶利潤量或虧損量。
與第二季相比,第一季的積分分配更加線性,通過永續(xù)合約轉(zhuǎn)移更多資本的用戶獲得的積分明顯更多。積分分配可能有上限,或者在達(dá)到某些閾值后,賺取額外積分的成本越來越高。然而,當(dāng)時擁有更多資本的用戶和只能用幾千美元進(jìn)行交易的用戶之間存在明顯區(qū)別。
現(xiàn)貨交易、零售和參與
現(xiàn)貨市場是在第一季結(jié)束前與 PURR 空投一起推出。最初,沒有跡象表明現(xiàn)貨市場交易或一般交易會附帶激勵措施。然而,5 月之后,第二季積分活動啟動,標(biāo)志著獎勵機(jī)制的轉(zhuǎn)變。
在第一季期間,賺取積分的唯一方法是交易永續(xù)合約,該系統(tǒng)自然有利于鯨魚、高頻交易者和做市商,因為其可以獲得更大的資本和先進(jìn)的交易策略。第二季引入了更具包容性的系統(tǒng),允許用戶不僅在現(xiàn)貨市場交易賺取積分,還可以通過持有資產(chǎn)賺取積分。這一變化使競爭環(huán)境更加公平,因為現(xiàn)貨市場缺乏深度流動性,讓散戶交易者和鯨魚處于平等地位,并使資本較少的參與者更容易競爭積分。
大多數(shù)空投機(jī)制中,鯨魚通過質(zhì)押或高交易量利用其資本占主導(dǎo)地位。Hyperliquid 則不同,其團(tuán)隊實施了確保更公平分配獎勵的機(jī)制。這種設(shè)計顯著提高了社區(qū)對該平臺的積極情緒。到第二季開始時,積分分配已分散到永續(xù)市場和現(xiàn)貨市場的用戶中。雖然每周積分分配的具體細(xì)目仍未披露,但現(xiàn)貨市場獨有的指標(biāo)(例如代幣持有量或流動性貢獻(xiàn))可能會影響?yīng)剟钣嬎恪?/p>
保持這些獎勵機(jī)制不透明的決定要求用戶自己嘗試和發(fā)現(xiàn)最佳策略,防止鯨魚作弊和壟斷積分分配。這種方法產(chǎn)生了更公平的獎勵結(jié)構(gòu),促進(jìn)了不同資本水平用戶的包容和參與。
3. 指標(biāo)
在上圖分析的時間段內(nèi),未平倉合約(OI)顯示出持續(xù)的上升趨勢,與交易量模式緊密相關(guān),全年沒有出現(xiàn)洗盤交易的跡象。大多數(shù)活動似乎是自然發(fā)生的,在活躍時期吸引了市場的注意力,而在較為平靜的夏季,當(dāng)大盤呈橫盤趨勢并略有下行趨勢時,活動逐漸減少。
一個關(guān)鍵時刻是 PURR 空投,其推動了平臺活動顯著增長。第一季活動結(jié)束后,活躍程度呈自然下降態(tài)勢,只保留了真正參與 dApp 的用戶。隨后,在第 1.5 季推出期間,這些用戶獲得了額外的積分獎勵,進(jìn)一步激勵了他們的參與。
最初第一季活動的推出引起了較少的關(guān)注,但在接下來的幾個月里,即使在低迷的加密市場中,活動也逐漸增加。到第二季結(jié)束時,當(dāng)大盤仍在復(fù)蘇時,Hyperliquid 已成為一個熱門話題。盡管沒有公開獎勵,而且市場普遍認(rèn)為該平臺的炒作已經(jīng)消退,但其指標(biāo)卻出現(xiàn)了大幅上升。隨著美國大選后市場反彈,Hyperliquid 成為鏈上交易者的首選平臺,表現(xiàn)一直優(yōu)于其競爭對手。
Hyperliquid 基金會的成立,加上即將推出的網(wǎng)絡(luò)代幣確認(rèn),鞏固了該平臺在市場上的地位。這種曝光量的激增刺激了相關(guān)指標(biāo)實現(xiàn)指數(shù)級增長,吸引了新用戶,新用戶對該平臺保持了一定程度的認(rèn)可,被其強(qiáng)大的性能和創(chuàng)新功能所吸引。
4. 其他項目做了什么?
為了總結(jié)并理解為什么 Hyperliquid 積分系統(tǒng)成功而其他項目的積分沒有成功,下表比較了本輪周期主要空投與積分系統(tǒng)的主要特征:
5. 成功秘訣
Hyperliquid 積分系統(tǒng)的成功之處在于能平衡用戶粘性機(jī)制和其基礎(chǔ)產(chǎn)品的質(zhì)量。通過分析其獨特性和與其他空投活動的共同特征,可以得出關(guān)于提升用戶忠誠度、代幣留存和項目增長的關(guān)鍵經(jīng)驗教訓(xùn)。
Hyperliquid 積分系統(tǒng)的獨特之處
Hyperliquid 引入了創(chuàng)新元素,使其活動與眾不同。該系統(tǒng)的有限積分創(chuàng)造了一個公平和競爭的環(huán)境,避免了由于無限制積分挖礦而經(jīng)常引起的用戶不滿。
用戶還可以獲得額外的空投,增加參與的感知價值。最重要的是,積分挖礦需要技能和努力,確保最投入和最有能力的用戶獲得獎勵,同時過濾掉那些尋求輕松獲益的用戶。
空投的共同特征
盡管 Hyperliquid 的活動具備獨特性,但與其他空投具有某些共同特征。
總積分未提前披露,從而保持了市場的興趣和猜測。與許多其他活動一樣,它持續(xù)了大約 10 個月,并在代幣生成活動前推出一個或多個積分賽季。
缺乏明確的規(guī)則是一個共同的缺點,讓用戶自己去挖掘獎勵機(jī)制。
積分挖礦還需要資金投入,這是類似活動中的標(biāo)準(zhǔn)做法,但有時是排他性做法。
未來空投的經(jīng)驗教訓(xùn)
如果目標(biāo)是將代幣分發(fā)給了解生態(tài)系統(tǒng)的熟練、忠誠的持有者,那么獲得空投的用戶需要努力和專業(yè)知識。這種方法使參與者與項目的愿景保持一致,并減少了 TGE 后代幣被拋售的可能性。
限制總積分可以進(jìn)一步提高用戶滿意度,從而培養(yǎng)信任并減輕過度積分挖礦。
礦工應(yīng)該覺得他們的獎勵是通過時間、資金和技能的結(jié)合而獲得的,而不是免費的,這增加了代幣的感知價值。
理想的積分挖礦時間似乎在十個月左右。正如 Hyperliquid 和其他領(lǐng)先的活動所呈現(xiàn)的,這一時期平衡了持續(xù)參與和用戶疲勞。像 Grass 這樣需要最少努力的簡單程序可以承受較短的時間,但那些要求高的承諾需要較長的時間才能成功。
更廣闊的圖景:產(chǎn)品勝過積分
Hyperliquid 的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其積分系統(tǒng)。它避免了過高的營銷成本,拒絕在活動期間收取費用,并提供了一個以用戶為中心的平臺。它不受外部資金和投資者驅(qū)動的路線圖約束,從而實現(xiàn)了一致的、社區(qū)驅(qū)動的敘事。通過專注于永續(xù)合約交易,Hyperliquid 打造了一款即使在市場低迷時期也仍必不可少的產(chǎn)品,確保了持續(xù)的交易活動。
該項目循序漸進(jìn)的方法培養(yǎng)了一個真正相信其使命的忠誠社區(qū)。積分活動中對努力和技能的強(qiáng)調(diào)不僅過濾掉了投機(jī)取巧的礦工,還在頂級貢獻(xiàn)者和項目之間建立了牢固的聯(lián)系。
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