我想借用 Stewart Brand 的《Pace Layering》來解釋我對以太坊的看法。他提出了一個(gè)世界運(yùn)作的框架，該框架受到了 Brian Eno 的《Shearing Layers》的啟發(fā)。隨著時(shí)間的推移，這個(gè)模型塑造了一群有影響力的人士、技術(shù)專家、藝術(shù)家、未來學(xué)家和組織的思維。

維護(hù)以太坊的價(jià)值觀

以太坊在這些層級中處于什么位置？是在快速發(fā)展的外層，快速進(jìn)行實(shí)驗(yàn)？還是在核心，自然和文化發(fā)展得更慢？我認(rèn)為答案并不完全在于這兩個(gè)方面。如果我們希望以太坊不僅僅是一個(gè)短期產(chǎn)品，如果我們希望它長期融入世界結(jié)構(gòu)，我們需要所有層級，以各種速度發(fā)展。如果我們不希望以太坊永遠(yuǎn)局限于一家公司的短期產(chǎn)品，那么所有層級都不能——也不應(yīng)該——由 EF 主導(dǎo)。

以太坊基金會致力于發(fā)現(xiàn)這些層之間的差距和不平衡。以太坊基金會的角色從來都不是控制或擁有以太坊中的所有域。相反，我們的責(zé)任——我們的責(zé)任——在于維護(hù)以太坊的價(jià)值觀。通過我們的行動和不作為，我們有責(zé)任確保以太坊保持彈性，不僅作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，而且作為一個(gè)更廣泛的人、思想和價(jià)值觀的生態(tài)系統(tǒng)——永遠(yuǎn)不會淪為單個(gè)組織的產(chǎn)品。

可信中立的價(jià)值并不意味著平等對待一切，而是意味著做出有原則的選擇，從根本上保護(hù)以太坊的完整性。我們的減法哲學(xué)常常被誤解：它不是極簡主義，也不意味著為了極簡主義而少做事。它是一種減法設(shè)計(jì)思維，注重結(jié)果而不是僵化的方法。減法不是過程，而是我們努力追求的結(jié)果：一個(gè)更少不平衡、更少中心化的格局，這可能會損害以太坊的價(jià)值。這種思維方式不是認(rèn)為少就是好，而是認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)平衡往往需要深思熟慮的復(fù)雜性或添加新機(jī)制，以確保沒有任何一個(gè)實(shí)體（包括 EF）主導(dǎo)以太坊的發(fā)展。

以哲學(xué)理念為指導(dǎo)

通過只擁有我們最適合擁有的東西，以太坊基金會幫助啟動了新項(xiàng)目、新組織和新英雄。在這一理念的指導(dǎo)下，無數(shù)的決策幫助以太坊成為同類中最大的生態(tài)系統(tǒng)，同時(shí)保持其無限的潛力。以太坊可以做任何事情，無處不在，為每個(gè)人服務(wù)，每個(gè)領(lǐng)域都由最聰明的人才提供支持，最重要的是，它必須保持不受控制。這些價(jià)值觀是我們的北極星，這就是我們實(shí)現(xiàn)以太坊作為世界計(jì)算機(jī)的最初愿景的方式。

這一哲學(xué)理念貫穿于我們所做的一切。

以下是EF的行動對以太坊研發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生影響的一些例子：

• 我們并不進(jìn)行控制，而是管理所有核心開發(fā)電話，為通過社區(qū)智慧做出技術(shù)決策創(chuàng)造空間。

• 我們提倡客戶端多元化，不僅僅是在數(shù)量上，而是為了使客戶端獲得成功，并由生態(tài)系統(tǒng)中的不同團(tuán)隊(duì)維護(hù)，以避免單點(diǎn)故障。客戶端激勵(lì)計(jì)劃也一直在支持客戶端團(tuán)隊(duì)的工作。

• 我們支持研發(fā)互操作務(wù)虛會的協(xié)調(diào)，并深知當(dāng)不同的團(tuán)隊(duì)相互交流想法時(shí)才會產(chǎn)生真正的突破。

• 有些努力始于我們種下的種子——例如賬戶抽象或跨 L2 協(xié)調(diào)，但它們的設(shè)計(jì)初衷是超越我們最初的傾向，并通過社區(qū)培育而蓬勃發(fā)展。

• 合并和轉(zhuǎn)向PoS簡直是不可能完成的任務(wù)。不僅因?yàn)樗仨氃跀?shù)千個(gè)應(yīng)用程序繼續(xù)運(yùn)行的同時(shí)無縫執(zhí)行，還因?yàn)樗枰环N微妙的平衡：領(lǐng)導(dǎo)而不控制，協(xié)調(diào)而不集中。

Devcon已經(jīng)成為以太坊生態(tài)系統(tǒng)中真正獨(dú)一無二的東西。它不是一場普通的會議，它提供了一個(gè)空間，社區(qū)中心和特定領(lǐng)域的活動由那些在生態(tài)系統(tǒng)各個(gè)角落推動進(jìn)步的人領(lǐng)導(dǎo)。我們專注于培養(yǎng)不同社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力，使他們能夠塑造自己的愿景并與他們的人民建立聯(lián)系。雖然這種方法使協(xié)調(diào)變得更加復(fù)雜，需要更多的時(shí)間和資源，并要求我們接受一定程度的不可預(yù)測性，但我們相信這是反映以太坊真正本質(zhì)的最佳方式——一個(gè)獨(dú)立但相互聯(lián)系的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)社區(qū)都為整體做出貢獻(xiàn)。我們自 2021 年以來舉辦的Devconnect是這一理念的自然延伸：為深入、專注的協(xié)作創(chuàng)造空間，同時(shí)允許不同的社區(qū)以自己的方式領(lǐng)導(dǎo)。

在秉承這一理念開展工作時(shí)，我鼓勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)牢記一個(gè)關(guān)鍵原則：EF必須不斷發(fā)展，就像以太坊本身是一個(gè)充滿活力的實(shí)體一樣。但是，我們必須避免像傳統(tǒng)公司那樣發(fā)展，因?yàn)镋F的目標(biāo)不是讓EF“獲勝”——而是讓以太坊在堅(jiān)持其核心價(jià)值觀的同時(shí)取得長期勝利。隨著生態(tài)系統(tǒng)需求的發(fā)展，我們的重點(diǎn)從簡單地問“EF 如何執(zhí)行此操作？”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以太坊如何實(shí)現(xiàn)此操作，EF 應(yīng)該扮演什么角色？”這并不意味著后退；相反，我們會帶著目標(biāo)、策略和意圖向前邁進(jìn)，始終以我們的使命為指導(dǎo)，以維護(hù)以太坊的完整性和價(jià)值觀。

減法，而非極簡主義

長期可持續(xù)性，而非短期收益

深思熟慮的復(fù)雜性，而非過度簡單化 管理，而非控制

適應(yīng)性增長，而非僵化結(jié)構(gòu)

有目的的進(jìn)化，而非企業(yè)式擴(kuò)張

社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，而非支配

無可替代的獨(dú)特性

見證生態(tài)系統(tǒng)的這種增長真是太神奇了。七年前，當(dāng)我加入 EF 時(shí)，以太坊的聲音較少。參與（包括網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和保護(hù)）集中在較少的人和地區(qū)。那時(shí)，作為一名折衷夢想家（Eclectic Dreamer，比起執(zhí)行董事，我更喜歡這個(gè)頭銜），我經(jīng)常問自己：是什么讓以太坊不僅與眾不同，而且獨(dú)一無二？答案總是清晰而深刻：真正的韌性，植根于以太坊的價(jià)值觀。以太坊不會像機(jī)器一樣成長；它像花園一樣成長，因其生物多樣性而變得更加強(qiáng)大，因?yàn)檎麄€(gè)游戲是無限的而蓬勃發(fā)展。這個(gè)愿景——無限花園（Infinite Garden）——就是從這種認(rèn)識中誕生的。今天，以太坊作為一群聲音蓬勃發(fā)展：核心開發(fā)人員和研究人員完善協(xié)議，L2 團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)可擴(kuò)展性，應(yīng)用程序構(gòu)建者將以太坊與現(xiàn)實(shí)世界聯(lián)系起來，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)以自己的方式塑造它的未來。這種豐富性——技術(shù)和社會創(chuàng)新相互交織、相互影響——不僅僅是以太坊的一個(gè)特性，更是它經(jīng)久不衰的原因。

當(dāng)我們聽到民主制度遭到破壞的某個(gè)地方的人說“去中心化是我國家建設(shè)的唯一途徑”時(shí)，這提醒我們以太坊的技術(shù)選擇對人類有著深遠(yuǎn)的影響。雖然以太坊基金會無法獨(dú)自玩這場無限游戲，但我們?nèi)匀恢铝τ趫?jiān)持讓以太坊的技術(shù)和社會創(chuàng)新繼續(xù)服務(wù)于人類的價(jià)值觀。

以上就是一文了解以太坊基金會新任主席：以太坊價(jià)值觀和EF的作為的詳細(xì)內(nèi)容，更多關(guān)于以太坊基金會幫助啟動了新項(xiàng)目的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！