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一文了解以太坊、Solana 和 BNB Chain 三鏈對比

2025-03-16 23:14:11 | 來源:本站整理 | 作者:佚名
以太坊沒有夢想,Vitalik 拒絕成為終身仁慈獨 裁者;Solana 沒有底線,區(qū)塊鏈世界僅存的主動陰謀集團;BNB Chain 沒有未來,極致的營銷外只剩幣安導(dǎo)流,更多詳細資訊請看下面正文

為什么要研究公鏈?

當你和加密貨幣行業(yè)所有的散戶都有聯(lián)系的時候,那你就必然成為這個行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。迄今為止,只有 BTC/ETH 作為公鏈和幣安、Coinbase 作為交易所是做到了這一點,一個以去中心化、一個以中心化,做一種業(yè)務(wù),發(fā)展下去能不能和所有的人發(fā)生聯(lián)系。

2025 年,已經(jīng)不會再出現(xiàn) L1、非 EVM 和有市場影響力的公鏈,L2、Move VM和 Sonic/Bear Chain 只是在圍繞代幣做道場,Solana 和 Base 的斗爭更像是商業(yè)財團之爭,和技術(shù)標準、路線之爭關(guān)系不大。

圖片說明:公鏈對照瀏覽器發(fā)展史

圖片來源:@zuoyeweb3

基于此,我總結(jié)三個本文基調(diào),也是歷史視角下的公鏈總結(jié)文,就像新 Edge選擇兼容 Chromium 重新出發(fā)一樣,一個狂飆的時代結(jié)束了。

  • 金融誕生的背景是對沖經(jīng)營風(fēng)險,但自其誕生起,金融便成為最主要的風(fēng)險來源,從埋葬大清帝國的保路運動到蠶食法幣體系的比特幣,概莫能外。

  • 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展即是瀏覽器內(nèi)核、產(chǎn)品和搜索引擎的簡史,換算到公鏈體系,EVM/SVM-->ETH/L2、EVM compatible L1-->PoS 節(jié)點體系+超級dApp。

  • 公鏈仍舊建立在互聯(lián)網(wǎng)的最底層協(xié)議之上,蠻荒的西部和大航海之后,人類文明的歷程是從農(nóng)村到城市的遷移,超級大公鏈的死與生映照的是開發(fā)者所向。

成為比特幣之前總要經(jīng)歷這些

“送走比特幣的后繼,迎來 Base 的新生?

以太坊的體系是一個無政府主義和個人自由意志的時代,一個去中心化、反擊法幣體系和世界計算機的時代構(gòu)想出來的,也是獻給這個時代的。

在歷經(jīng)一年的冷嘲后,Vitalik 選擇將 Aya 提升至以太坊基金會(EF,Ethereum Foundation)主席的位置,畢竟 Vitalik 自己也說能決定 EF 的一切。

不過無需對 Vitalik 抱有更多期待,Vitalik 是個無比念舊的人,Aya 是他在 Kraken 打地鋪結(jié)識的“漂母”,英雄的微末時代,是內(nèi)心深處最柔軟之處。

我不想列出種種數(shù)據(jù)、圖表來證明以太坊的問題所在,因為以太坊本身和 EF、EVM 生態(tài)其實都沒有問題,BNB Chain 和 Base 暫時也不會切換至 SVM。

參考瀏覽器發(fā)展史,最“清 真”、正統(tǒng)和自由的 FireFox 并未延續(xù)網(wǎng)景的輝煌,而是在谷歌開源 Chromium 和谷歌搜索商業(yè)化的組合拳之下被收編,火狐的 90% 收入來源于將谷歌設(shè)置為默認搜索引擎而來,成為谷歌事實上的“御用反對派”。

今天的 ETH/EVM 體系也是如此,組成 EVM 圈的每個 dApp 、每個 L2、每個 Dev、每個 VC、每個 KOL 都是在獨特的歷史軌跡上,在與眾不同的生態(tài)環(huán)境中,通過自然選擇過程進化而來。

ETH、L2 和 EVM 環(huán)環(huán)相扣,構(gòu)成了目前最具“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的公鏈體系,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所固有的連續(xù)性正反饋機制會使得生態(tài)連接得到加倍提高,這也是大家狂罵,但也不能離開的根本原因。

暫時安寢不會永享安寧,Trident IE 也會被 Chromium Edge 所取代,以太坊的最底層恰恰是 Vitalik 個人出現(xiàn)問題,治理體系的崩潰導(dǎo)致了目前的窘境。

Vitalik 父母俱是蘇聯(lián)潤人,Vitalik 本人極端反對集權(quán)、專 制和威權(quán)體系,這里埋藏著 DAO 體系的種子,但是如前所述,他也親口說自己才能決定以太坊基金會的一切,The DAO 事件后回滾已經(jīng)證明:絕對不去中心化,就會走向絕對中心化。

圖片說明:決定新EF (以太坊基金會)領(lǐng)導(dǎo)團隊的人是我

參考中本聰事了拂衣去,深藏功與名,Vitalik 明顯處于混沌中立狀態(tài),即不想名正言順領(lǐng)導(dǎo) EF 的一切,又希望保留對 EF 的最終決定權(quán),很不幸,在治理體系中,這是最差的一種。

自馬基雅維利的《君主論》和馬克斯·韋伯對官僚制加上泰勒的的總結(jié)后,人類社會的組織模式中,公司是最高效的存在,硅谷的科技右翼,如馬斯克、彼得蒂爾等人認為公司該接管國家,而非官僚管理社會,DOGE 是其直接產(chǎn)物。

但對于不那么“資本效率”導(dǎo)向的組織,比如技術(shù)極客群體,如何治理和協(xié)作不領(lǐng)取薪水的、跨越全球的程序員,便成為基金會或者說 DAO 的社會需求,Linux 和 RISC-V 基金會都是表率,但還不夠,社區(qū)總會有矛盾,人心并不總是相齊。

對于 Linux 和 Python 而言,其創(chuàng)始人還會承擔(dān)終身仁慈獨 裁者(BDFL,Benevolent Dictator For Life),但還不夠,Linux 創(chuàng)始人 Linus 在去年 10·24 干出封禁俄羅斯管理員的爛活,Python 在 2018 年 PEP 572 之爭后,宣布不再擔(dān)任 BDFL 的角色,此舉頗有 Aptos 聯(lián)創(chuàng) Mo Shaikh 辭職,AVAX 多位董事跑路的美感。

但是有一點必須承認,在技術(shù)組織的發(fā)展早期,離不開創(chuàng)始人的辛苦哺育,但是 EF 的復(fù)雜性還不在此處,資本效率導(dǎo)向的公司制只需對股東負責(zé),社會效應(yīng)導(dǎo)向的技術(shù)基金會只需對項目本身負責(zé),程序員時刻是自由的,他們可以在不同的組織中選擇和自由分叉。

但是 EF 不等同于二者,EF 可以不考慮盈利,金庫的 ETH 足夠多,但是 EVM 生態(tài)是要考慮盈利的,這就是 Vitalik--EF--EVM 的別扭之處,Vitalik 干的是 BDFL 的活,但是拒絕承擔(dān)對應(yīng)職務(wù),EF 下游是嗷嗷待哺的 ETH Hodler 和龐大的經(jīng)濟體系,但是他們要在 Vitalik 的個人意志下運行。

理解這一點,才能理解 Aya 的無限花園的路線無比正確,這是確保 EF 眾人能遵循 Vitalik 意志的唯一選擇,EVM 帝國的縫補大師,中樞軍機的端水一姐。

Vitalik 就像小兒抱金,成名的年少英雄無法在復(fù)雜的世界維持平衡,因此引入外部幫手,但是層層外進,外部群體更多考慮是盈利問題,Vitalik 既不能像公司一樣治理 EF/Ethereum/EVM,也拒絕像技術(shù)組織一樣實際承擔(dān) BDFL 的名義角色,在 DAO 被階段性證偽后,以太坊現(xiàn)在處于嚴格意義上的低速失控狀態(tài),要么慢慢沉寂,要么被奪舍。

現(xiàn)在以太坊社區(qū)正在談?wù)?Pectra 升級,但是其關(guān)注度已經(jīng)降低到無人關(guān)心的可怕境地,這是沉寂的前兆,請相信,這不是 ETH 拉盤或者出幾個 Meme 大金狗就能解決,現(xiàn)在以太坊要回答的是到底是 Vitalik 踐行非金融化的去中心化試驗場,還是 Aya 的無限花園,抑或是真正的“世界計算機”。

Vitalik 個人有堅持去中心化、非金融、非主 權(quán)的夢想,但是 EF 沒有,整個 EVM 生態(tài)也很難說有,規(guī)模效應(yīng)既是優(yōu)勢,也是詛咒。

而 Base 等公鏈已經(jīng)證明,ETH L2 確實可以在高效和廉價之間取得平衡,OP/ZK L2 并行路線絕對沒有錯,不過Base 可以在沒有代幣的前提下運行,更像是聯(lián)盟鏈的進階版,如果這就是 EVM 體系獻給真實世界的花束,那就有點爆笑了。

家人們,還是看看遠方的 Solana 和 BNB Chain 吧,至少認真的在做幣價這回事。

區(qū)塊鏈陣營僅存的陰謀集團

“菀菀黃柳絲,濛濛雜花垂。

為什么選擇以太坊、Solana 和 BNB Chain 作為超級公鏈的對比呢?

BTC 不需要對比,以太坊的 EVM 是事實上的行業(yè)標準,就像 Chrome 占比最高一樣,Solana 更像 Safari,極致的流暢背后是集權(quán),BNB Chain 是 ADA、XRP 等老幣中唯一真有鏈上活動的遺孤。

如果說幣圈有宮斗的話,那么 Solana 就是嬛嬛,凌(F)云(T)峰(X)遭劫后,還能上演熹(幣價)妃(上漲)回(生態(tài))宮(復(fù)蘇)的大女主戲碼,僅舉兩例,截止 2 月份,Solana DEX 交易量已經(jīng)連續(xù) 4 個月超越以太坊,3 月份,Solayer 市值超越 EigenLayer,在 Meme 之勢下跌中,Solana 依然證明自己。

尤其是后者,質(zhì)押/再質(zhì)押體系是以太坊的獨創(chuàng),也是 PoS 系統(tǒng)最重要的內(nèi)容,這里也順便說明下對應(yīng)搜索引擎的是 PoS 節(jié)點和超級 dApp,谷歌本質(zhì)上是個廣告公司,其盈利來源是將谷歌搜索的流量賣給廣告主,而 PoS 鏈的收入是節(jié)點質(zhì)押換取公鏈 Gas Fee,超級 dApp 也是公鏈費用的產(chǎn)生器,這是二者對標的根源。

因此公鏈繁榮導(dǎo)向,實則是指向公鏈的交易,而 SOL 幣價和廉價 Gas Fee 能在刺激節(jié)點和鼓勵用戶交易之間取得平衡,當然代價是成為“機房鏈”,可以負責(zé)任的說,以太坊依然足夠去中心化,即使在 Lido 占據(jù) 30% 左右的質(zhì)押份額下依然如此。

所以我非常喜歡發(fā)幣集團這個稱呼,Solana 從小就和陰謀緊密結(jié)合,從 Jump 和 SBF 的高度控盤,到 Meme 時代的 Jupiter DeFi 小團體,比社區(qū)、DAO 這些詞更接近于 PayPal 黑幫的色彩——追求極致的資本效率。

圖片說明:Solana 百折不撓的半生

從生態(tài)的絕對規(guī)模上而言,Solana/SVM 遠小于 ETH/EVM,但是 Solana 找到了最適合自己的打法:擁抱任何陰謀集團,如果你認為發(fā)幣集團會摧毀 Solana 的形象,那就請閃回一下 Jump、SBF 和現(xiàn)在的特朗普家族,我不能說他們不是善人,但是絕對沒有善茬。

Labs 和 Foundation 兩分,Labs 更多考慮技術(shù)進步,基金會在 Lily Liu 主導(dǎo)下積極營銷,和以太坊 Vitalik 個人主導(dǎo)和 EVM 吸引生態(tài)形成對比,這并不是說 EF 應(yīng)該轉(zhuǎn)型成 SF,更多是強調(diào) Vitalik 得名實相符,要么就自己上,要么就徹底放權(quán),專心當精神領(lǐng)袖,既要又要顯然什么都得不到。

Solana 自從誕生那天起,就是在陰暗面成長,擁抱極致的資本效率,以去中心化的名義,發(fā)幣集團的原數(shù)奉還,散戶群體的二八開。

從這個角度而言,Solana 是將規(guī)模效應(yīng)的反面,公鏈凈收入和總資產(chǎn)相對于其人數(shù)的關(guān)系:Web2 和工業(yè)公司都是人數(shù)越多,公司資產(chǎn)越龐大,但是幣價加持下的 Web3 不是如此,BTC 嚴格來說沒有雇員,而 EF 和 Linux 龐大的人員已經(jīng)造成了臃腫,Solana 在相對較少的控制者體系下,將自身經(jīng)濟價值放大到極致。

圖片說明:SOL ETH 對比

數(shù)據(jù)來源:CMC/Defillama/Token Terminal/Chain spect

如果要評價人效比,那么 Solana 當之無愧第一名,獎勵一朵小紅花,Solana 憑借以太坊 1/4 的開發(fā)者規(guī)模,在活躍地址和 dApp 收入上反超以太坊,并且在 DeFi TVL 和穩(wěn)定幣發(fā)行量大幅落后的情況在更為難得。

事實上,這主要是在 PumpFun 占據(jù) memecoin 絕大部分發(fā)行量的情況下取得的,并不能認為 Solana DeFi 整體上徹底超越以太坊,因為以太坊的龐大規(guī)模還體現(xiàn)在 L2 和 EVM 生態(tài),我們將以 BNB Chain 來說明。

土狗天堂化身大表哥妙妙屋

“問題的關(guān)鍵不在于我們大腦的尺寸,而在于擁有正確的觀念。

EVM 是 Chromium,BNB Chain 最好的出路是成為 Edge,正好幣安是微軟的角色,絕對的行業(yè)頂級流量入口,剛才我們說 Solana 的人效比最高,那么 BNB Chain 的活躍地址碾壓一切,BNB Chain 足足有 440 萬,遠超 Solana 的 300 萬和以太坊的 30 萬。

也許是幣安的既往輝煌碾壓一切,大多數(shù)人還會以 BSC 稱呼 BNB Chain,見微知著,BNB Chain 的一切高光時刻都在過去,未來應(yīng)該如何進取,并不是 Meme 可以承擔(dān)起的,因為 BNB 幣才是本體,而不是生態(tài),這也是 BNB Chain 的奇妙之處。

圖片說明:BNB Chain 變遷,數(shù)據(jù)來自于幣安學(xué)院

圖片來源:@zuoyeweb3

吐槽一句,BNB Chain 名字的變遷都凸顯大公司病,絕對經(jīng)歷了不止一任負責(zé)人,明顯可以感覺到 BNB Chain 在行業(yè)熱點周期內(nèi)重點完全不同。

名字的混亂是熵增的外顯,熵能殺 人,不論是天才,還是技術(shù)和金錢,一切都會向失序和無序邁進。

尤其是 BNB Chain 的怪異稱呼,這就好像 ETH Chain 或者 SOL Chain 一樣奇怪,過于聚焦幣價,而非生態(tài),從 Solana 和 Ethereum 的經(jīng)驗來看,適度才是真君子。

如果總結(jié) BNB Chain 的發(fā)展思路,那么跟隨戰(zhàn)略是最好的評價,從早期模仿以太坊,到現(xiàn)在“抄襲” Solana,請注意,這不是批評,好用的東西大家都喜歡,AMM DEX 橫掃一切,總不能說大家都抄襲 Uniswap 吧,其實 Bancor 才是第一個。

但是 BNB Chain 的最大的問題是沿用做交易所的思路,這其實和做公鏈的思維迥然相異,更嚴重的是混淆二者。

我們可以梳理一下現(xiàn)如今 BNB Chain 生態(tài)的混合物:

  • 以太坊思維:DeFi/質(zhì)押/RWA/DePIN/DeFAI/Meme

  • CZ 思維:AI First/DeSci/Meme

  • Solana 思維:支付/穩(wěn)定幣/Meme

事實上,Meme 并不是因為“最新”而成為當下 BNB Chain 發(fā)展的重點,更多是博弈后的三方共識地帶,雖然 CZ/幣安都表明他們不擁有或者管理 BNB Chain,但是影響力依然是巨大的。

尤其是在 CZ 被禁止管理幣安后,BNB Chain 成為其主戰(zhàn)場,我們可以按照拆分后的 Binance 生態(tài)來理解 BNB 和 BNB Chain 的價值。

BNB 的雙重身份,即同時作為幣安平臺幣,承接幣安主站生態(tài)的賦能,隨后 BNB 作為 BNB Chain 的價值支撐,同時滿足“老”大戶節(jié)點收益和新用戶高速低費沖 Meme 的需求。

如果幣安自身的股份是 CZ/何一 9:1 的話,那么 BNB 價格上漲和節(jié)點收益是其回饋節(jié)點用戶的唯一方式,如此,才能保證大戶對 BNB 的持有意愿,所以散戶的 Gas Fee 必須經(jīng)由爆款來消耗。

只要拉盤(生態(tài)建設(shè)費用)低于用戶貢獻的手續(xù)費,那么 BNB 就是現(xiàn)金牛,尤其是在 CZ 實質(zhì)開始出售自身股份的當下,BNB 的穩(wěn)定至關(guān)重要。畢竟,當年幣安上線,出售的是 BNB 而非幣安股份,維持 BNB 價值和價格一體兩面。

只有這樣,我們才能讀懂 BNB Chain 頻繁祭出流動性補貼大招背后的意義,BNB Chain 要成為幣安主站現(xiàn)金流的屏障,而非失血的泄洪口。

不過現(xiàn)在花無百日紅,川有 103 掌,完全貼近美國現(xiàn)存政治體系的幣安,能否在中期選舉和 4 年后依然維持現(xiàn)狀,那就只有天知道了。

因為 Base 和 Solana 更美國,以太坊和 BTC 更世界,現(xiàn)狀公鏈的發(fā)展道路只有兩條,99% 屬于美國,1% 屬于全人類,不存在中間地帶。

以上就是一文了解以太坊、Solana 和 BNB Chain 三鏈對比的詳細內(nèi)容,更多關(guān)于為什么要研究公鏈?的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章!

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