起底Hyperliquid創(chuàng)始人Jeff Yan：10個人0風(fēng)投，兩年跑贏幣安十年
Jeff Yan 對變色龍情有獨鐘。但并非是對那種 「變色融入環(huán)境」 的比喻癡迷，而是對這種動物本身的喜愛。他的推特賬號是@chameleon_jeff（注：chameleon 是變色龍的英文單詞），在最近的播客中，他解釋了這種癡迷：變色龍可以獨立地將眼睛轉(zhuǎn)向不同方向，「兩只爪子向前，三只爪子向后，這展現(xiàn)出了一種非常有趣的進化軌跡」，并且擁有強大的舌頭彈射能力?！杆鼈冇悬c像地球上的外星人，」他說。
這個開篇看起來很奇怪，卻能讓你讀懂這個男人。他僅靠 10 人團隊、零風(fēng)投資金，就打造出全球最大的交易平臺之一。
過去 12 個月，Hyperliquid 的交易量已達 1.8 萬億美元。這個平臺占據(jù)全球永續(xù)期貨交易 10% 以上的份額，在去中心化交易所（DEX）永續(xù)合約交易量中占比超 70%。每天有超過 20 萬活躍用戶在該平臺交易，創(chuàng)造數(shù)億美元收入。
Jeff Yan 最初并沒有打算打造全球最大的去中心化交易所之一。然而，不到兩年的時間，他就做到了。Jeff 發(fā)現(xiàn)了其他人忽略的問題，并解決了它們。
一、系統(tǒng)思考者
Jeff Yan 的加密貨幣之路始于加州帕洛阿爾托，他在硅谷核心地帶長大。與許多專注于創(chuàng)建消費互聯(lián)網(wǎng)公司的同齡人不同，Jeff 對數(shù)學(xué)、物理學(xué)和復(fù)雜系統(tǒng)的交叉領(lǐng)域充滿興趣。
2013 年，當(dāng)大多數(shù)高中生還在忙著為畢業(yè)舞會發(fā)愁，Jeff 已代表美國參加國際物理奧林匹克競賽，并斬獲金牌。這樣的成績足以讓他進入任何頂尖大學(xué)，甚至畢業(yè)前就能收到一堆工作邀約。
順理成章地，他進入哈佛大學(xué)攻讀數(shù)學(xué)和計算機科學(xué)，畢業(yè)后立即加入哈德遜河交易公司（Hudson River Trading）。這家極其神秘的高頻交易公司里，人們憑借比他人快幾微秒的速度就能賺得百萬財富。
「我學(xué)到了很多關(guān)于市場的知識，以及如何嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎际袌?，」Jeff 說道。在 HRT，Jeff 致力于解決融合工程和數(shù)學(xué)的復(fù)雜問題。他學(xué)會了如何構(gòu)建每秒可執(zhí)行數(shù)千筆交易的低延遲系統(tǒng)。他了解做市商如何提供流動性，以及不同類型的交易流程如何影響市場效率。
在 HRT 工作幾年后，他察覺到機遇，轉(zhuǎn)而探索加密領(lǐng)域。
2018 年，他嘗試搭建一個 Layer 2 預(yù)測市場平臺，甚至籌集了一些資金，搬到舊金山組建了團隊。但那次嘗試最終失敗了，監(jiān)管的不確定性和用戶接受度的低迷最終讓它夭折。這也讓 Jeff 學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗，讓他了解了加密貨幣用戶真正想要什么。
2018 年至 2022 年間，Jeff Yan 的預(yù)測市場平臺失敗后，他重新將重心轉(zhuǎn)向交易。他最初只是將加密貨幣交易作為副業(yè)，并很快發(fā)現(xiàn)市場存在嚴(yán)重的低效問題。他意識到這一機遇，擴大了業(yè)務(wù)規(guī)模，并于 2020 年初創(chuàng)立了加密貨幣做市公司 Chameleon Trading。牛市期間，這家公司迅速成長為中心化加密交易所最大的做市商之一，Jeff 在量化交易領(lǐng)域的聲譽也由此奠定。
然后，F(xiàn)TX 出事了。
2022 年 11 月，Sam Bankman-Fried 的帝國崩塌，這家曾被視為加密貨幣未來之星的交易所轟然倒下。還記得 FTX 與體育館那筆 1.35 億美元的冠名交易嗎？他們有湯姆?布雷迪、拉里?戴維等名人代言。
「我們親眼目睹了 FTX 的問題，」Jeff 回憶道，「人們意識到，加密貨幣本是充滿樂趣的游戲，但一些糟糕的事情發(fā)生時就不再如此了?！?/p>
Jeff 親眼目睹數(shù)十億美元一夜之間蒸發(fā)，就因為用戶把資金托付給了一個中心化平臺。大多數(shù)人會將此視為遠離加密貨幣的警示，但 Jeff 卻視其為挑戰(zhàn)。
二、在車庫里建造火箭
顯而易見的解決方案是建立一個能夠與大型中心化交易所競爭的去中心化交易所。想法簡單，但幾乎不可能實現(xiàn)。
Jeff 考察過的每個區(qū)塊鏈都有問題。以太坊太慢了；Layer 2 解決方案增加了延遲；Solana 相對較快，但仍然不足以進行大規(guī)模交易。所有選項都需要妥協(xié)，最終只會讓交易所變得比現(xiàn)在更差。
于是，Jeff 做出了一個合情合理的決定：出于用戶體驗的硬性需求，他決定從零開始打造自己的區(qū)塊鏈。
最終成果就是 Hyperliquid——一條專為交易而設(shè)計的區(qū)塊鏈，每秒能夠處理 20 萬筆交易，并實現(xiàn)近乎即時的最終確認(rèn)。用戶可以在超過 145 個不同的市場中使用高達 125 倍的杠桿，同時保證資金安全無虞。
大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的故事都是圍繞著從頂級風(fēng)投公司籌集 5000 萬美元，然后招募數(shù)百名工程師來擴張而展開的。然而，Jeff 的做法卻與眾不同。他用自己交易公司的利潤來資助開發(fā)，并保持團隊精簡，只有 10 個人。
「我們白手起家，」他說，「不需要融資，所以決定很簡單?！?/p>
Jeff 認(rèn)為，風(fēng)險投資家在去中心化網(wǎng)絡(luò)中持有大量股份將成為「網(wǎng)絡(luò)的傷疤」，并損害其長期發(fā)展。
這種自力更生的方法讓 Jeff 能夠全身心投入打造用戶喜愛的產(chǎn)品，而無需迎合投資者的期望。這也成就了 Hyperliquid 最具創(chuàng)新性的功能之一：當(dāng)平臺于 2024 年 11 月推出 HYPE 代幣時，31% 的代幣供應(yīng)量將根據(jù)用戶的交易活動直接分配給用戶。這是加密貨幣領(lǐng)域規(guī)模最大的以用戶為中心的代幣分配之一。其余代幣則分配給未來的社區(qū)獎勵（38.88%）、核心貢獻者（23.8%）、基金會（6%）、社區(qū)撥款（0.3%）以及少量用于協(xié)議升級的資金（0.012%）。
這種代幣分配方式之所以可行，是因為 Jeff 沒有向風(fēng)投出售股權(quán)，否則他們會要求優(yōu)先分配。通過保持獨立，他可以優(yōu)先考慮社區(qū)所有權(quán)，而不是投資者回報。
Hyperliquid 于 2023 年上線時，沒有發(fā)布新聞稿，沒有與 KOL 合作，時代廣場也沒有廣告牌。Jeff 只是敞開大門，靜待未來。
隨之而來的是爆炸式增長，令所有人都措手不及。在 100 天內(nèi)，日交易量就達到了 10 億美元。到 2025 年中期，月交易量將達到 2.48 萬億美元，使 Hyperliquid 與幣安和 Coinbase 并駕齊驅(qū)。
Hyperliquid 在短短兩年內(nèi)從零發(fā)展到擁有超過 545,000 名用戶。
「我們沒有市場營銷部門，」Jeff 坦言，「我認(rèn)為我們的社區(qū)做得非常棒，比所有那些中心化交易所的市場營銷部門都要好?！?/p>
這不是運氣。Jeff 設(shè)計的整個平臺都是圍繞著如何讓激勵機制與用戶保持一致，而不是從用戶身上榨取價值。
這種做法太過激進，其他交易所即使想效仿也未必能做到。畢竟，當(dāng)你已經(jīng)從風(fēng)險投資公司籌集了數(shù)億美元時，你不可能把大部分代幣都白白送給用戶。
三、生態(tài)系統(tǒng)
雖然 Hyperliquid 最初是一家永續(xù)期貨交易所，但 Jeff 的愿景始終不止于簡單的交易。2025 年初，該平臺推出了 HyperEVM，這是一款兼容以太坊的虛擬機，允許開發(fā)者直接在 Hyperliquid 的區(qū)塊鏈上構(gòu)建金融應(yīng)用程序。
生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展迅速：抵押債務(wù)頭寸協(xié)議 Felix 目前管理著超過 4 億美元資產(chǎn)，借貸協(xié)議 HyperLend 管理著 3.8 億美元。Jeff 表示，最終愿景是將所有金融業(yè)務(wù)集中在一個平臺上。
Jeff 發(fā)現(xiàn)的問題在所有加密貨幣交易所都很常見：經(jīng)驗豐富的高頻交易者會在做市商發(fā)布價格后，甚至在價格變動時更新報價之前，就使用機器人快速買入或賣出。結(jié)果，做市商被迫擴大價差以保護自己，而普通交易者最終要支付更高的費用。
Hyperliquid 解決了這個問題，它降低了快速「吃單」訂單的優(yōu)先級。相反，該平臺為做市商提供了公平的更新價格的機會，這意味著更低的價差和更優(yōu)的價格將惠及所有用戶。
該平臺的訂單匹配引擎采用價格時間優(yōu)先機制，并附加了可平滑執(zhí)行的規(guī)則。在特定條件下，取消訂單、只掛單等特殊訂單的優(yōu)先級可高于普通訂單，這意味著做市商能響應(yīng)新信息、調(diào)整報價，避免被快交易者狙擊。
這一微妙的變化鼓勵做市商報出更低的價差，因為他們不太可能因延遲套利而虧損。最終，平臺上的每個人都能獲得更優(yōu)惠的價格和更高的流動性。所有這些都在鏈上進行，因此整個過程透明，用戶能夠看到更公平、更一致的結(jié)果。
這種技術(shù)深度，可能就是為什么專業(yè)交易員（對執(zhí)行質(zhì)量最敏感的人）盡管可以訪問世界上每個中心化交易所，卻仍然選擇使用 Hyperliquid 的原因。
四、接下來會發(fā)生什么
然而，Jeff 面臨一個有趣的問題：如何擴大一家處理數(shù)萬億交易量的 10 人公司的規(guī)模？
他的解決方案一如既往地反直覺：不擴招，而是打造工具，讓其他人能在 Hyperliquid 上構(gòu)建應(yīng)用。
「如果什么東西如果能由別人來做，就應(yīng)該由別人來做，」Jeff 說。「我們幾乎什么都做不了。我認(rèn)為這其實是因禍得福?！?/p>
該平臺最近推出了無需許可的市場創(chuàng)建功能，允許任何人通過質(zhì)押 HYPE 代幣創(chuàng)建新的交易市場。但需要 100 萬枚 HYPE 代幣（價值數(shù)千萬美元）的門檻，這意味著并非所有人都可以享受這項服務(wù)。對于達到門檻的用戶，開發(fā)者可以保留其創(chuàng)建的市場 100% 的費用，這是任何傳統(tǒng)交易所都無法提供的。
Jeff 還在與主權(quán)財富基金洽談建設(shè)金融基礎(chǔ)設(shè)施，但他不愿透露具體國家。目標(biāo)是證明去中心化系統(tǒng)能夠處理國家金融體系的規(guī)模和復(fù)雜性。
2025 年 7 月，納斯達克上市的生物科技公司 Sonnet BioTherapeutics 宣布進軍加密貨幣領(lǐng)域，成立了一家價值 8.88 億美元的實體，專注于持有 HYPE 代幣。這筆交易將使得新更名的 Hyperliquid Strategies Inc. 成為美國上市企業(yè)中持有 HYPE 最多的公司。
在這個充斥著要徹底改變一切的宏偉承諾的行業(yè)里，Jeff 打造了一個簡單但有效的東西。沒有 「服務(wù)無銀行賬戶人群」 的高調(diào)宣稱，沒有 「Web3 改變世界」 的宏大愿景，只是一個交易者真心喜歡用的平臺。
「我們專注于打造用戶喜愛的產(chǎn)品，」Jeff 解釋道，「其他一切都是次要的?！?/p>
這種方法似乎很有效。Hyperliquid 目前處理著全球超過 10% 的加密貨幣衍生品交易，而它僅靠一個 10 人團隊運營，而且沒有營銷預(yù)算。對 Jeff 來說，這只是另一個需要解決的工程問題。
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