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當(dāng)百億拋壓遇上45%銷毀提案,Hyperliquid估值大戰(zhàn)升級

2025-09-24 08:47:25 | 來源: | 作者:佚名
最近,在 Perp DEX 的熱潮中,各路新項目如雨后春筍般冒出來,不斷挑戰(zhàn)著 Hyperliquid 的老大哥地位,大家的目光都集中在新玩家的創(chuàng)新上,以至于似乎忽略了$HYPE這個龍頭代幣的價格會如何變化,而和代幣價格變化最直接相關(guān)的,則是$HYPE的供應(yīng)量,更多詳細資訊請看下面正文

最近,在 Perp DEX 的熱潮中,各路新項目如雨后春筍般冒出來,不斷挑戰(zhàn)著 Hyperliquid 的老大哥地位。

大家的目光都集中在新玩家的創(chuàng)新上,以至于似乎忽略了 $HYPE 這個龍頭代幣的價格會如何變化。而和代幣價格變化最直接相關(guān)的,則是 $HYPE 的供應(yīng)量。

影響供應(yīng)量的,一是持續(xù)的回購,等于不斷地在存量市場上買買買來減少流通,減少水池里的水;而另一個則是整體供應(yīng)機制的調(diào)整,等于關(guān)掉水龍頭。

仔細看 $HYPE 當(dāng)前的供應(yīng)量設(shè)計,其實是有問題的:

流通供應(yīng)量約 3.39 億枚,市值 154 億美元左右;但總供應(yīng)量接近 10 億枚,F(xiàn)DV 高達 460 億美元。

MC 和 FDV 這將近三倍的差距主要來自兩部分。一部分是 4.21 億枚分配給「未來排放與社區(qū)獎勵」(FECR),以及 3126 萬枚在援助基金(AF)手里。

援助基金是 Hyperliquid 用協(xié)議收入回購 HYPE 的賬戶,每天買入但不銷毀,而是持有。問題在于,投資者看到 460 億的 FDV 往往還是會覺得估值過高,即使實際流通的只有三分之一。

當(dāng)百億拋壓遇上45%銷毀提案,Hyperliquid估值大戰(zhàn)升級

在這個背景下,投資經(jīng)理 Jon Charbonneau(DBA Asset Management,持有大量 HYPE 倉位)和獨立研究員 Hasu 在 9 月 22 日發(fā)布了一份關(guān)于$HYPE 的非官方提案,內(nèi)容十分激進;省流版本是:

燒掉目前 $HYPE 總供應(yīng)量的 45%,讓 FDV 更接近實際流通價值。

這個提案發(fā)出后迅速引爆社區(qū)討論,截至發(fā)稿時該帖子已有 41 萬瀏覽量。

為什么反響這么大?如果提案真的被采納,那么燒掉 45% 的 HYPE 供應(yīng)量,意味著 HYPE 每個代幣代表的價值幾乎翻倍。更低的 FDV 也可能吸引之前觀望的投資者入場。

我們也快速總結(jié)了這份提案的原貼內(nèi)容,將其整理如下。

減少 FDV,讓 HYPE 看起來不那么貴

Jon 和 Hasu 的提案看起來簡單,燒掉 45% 的供應(yīng)量,但實際操作卻比較復(fù)雜。

要理解這個提案,先得看清 HYPE 當(dāng)前的供應(yīng)結(jié)構(gòu)。根據(jù) Jon 提供的數(shù)據(jù)表,在 49 美元(他們提案時的 HYPE 價格)的價格下,HYPE 總共 10 億枚的盤子里,實際流通的只有 3.37 億枚,對應(yīng) 165 億美元市值。

但剩下的 6.6 億枚去哪了?

最大的兩塊是:4.21 億枚被分配給"未來排放與社區(qū)獎勵"(FECR),相當(dāng)于一個巨大的儲備池,但沒人知道什么時候、怎么用;另外 3126 萬枚在援助基金(AF)手里,這個基金每天買入 HYPE 但不賣出,就這么囤著。

先說怎么燒。提案包含三個核心動作:

第一,撤銷 FECR(未來排放與社區(qū)獎勵)的 4.21 億枚授權(quán)。這些代幣原本計劃用于未來的質(zhì)押獎勵和社區(qū)激勵,但一直沒有明確的發(fā)行時間表。Jon 認(rèn)為,與其讓這些代幣像達摩克利斯之劍一樣懸在市場頭上,不如直接撤銷授權(quán)。需要的時候,可以通過治理投票重新批準(zhǔn)發(fā)行。

第二,銷毀援助基金(AF)持有的 3126 萬枚 HYPE,并且未來 AF 買入的所有 HYPE 也直接銷毀。目前 AF 每天用協(xié)議收入(主要是交易手續(xù)費的 99%)回購 HYPE,日均買入量約 100 萬美元。按 Jon 的方案,這些買入的代幣不再持有,而是立即燒掉。

第三,移除 10 億枚的供應(yīng)上限。這聽起來反直覺,既然要減少供應(yīng),為什么還要取消上限?

Jon 解釋說,固定上限是比特幣 2100 萬枚模式的遺留,對大多數(shù)項目來說沒有實際意義。取消上限后,未來如果需要發(fā)行新幣(比如質(zhì)押獎勵),可以通過治理決定具體數(shù)量,而不是從預(yù)留的池子里分配。

下面這張對比表清晰展示了提案前后的變化:左邊是現(xiàn)狀,右邊是提案后的情況。

為什么要這么激進?Jon 和 Hasu 給出的核心理由是:HYPE 的代幣供應(yīng)設(shè)計是一個會計問題,不是經(jīng)濟問題。

問題出在 CoinmarketCap 等各大數(shù)據(jù)平臺的計算方式上。

已燒毀的代幣、FECR 儲備、AF 持有量,在計算 FDV、總供應(yīng)和流通供應(yīng)時,各平臺的處理完全不同。比如 CoinMarketCap 始終用 10 億最大供應(yīng)量算 FDV,即使代幣被燒毀也不調(diào)整。

結(jié)果就是,無論 HYPE 怎么回購、怎么燒毀,顯示的 FDV 都降不下來。

可以看到,提案最大的變化是 FECR 的 4.21 億枚和 AF 的 3100 萬枚都會消失,同時 10 億的硬頂也會取消,改為根據(jù)需要通過治理發(fā)行。

Jon 在提案中寫道:「許多投資者,包括一些最大、最成熟的基金,都只看表面的 FDV 數(shù)字?!?60 億美元的 FDV,讓 HYPE 看起來比以太坊還貴,誰還敢買?

不過,大多數(shù)提案都有屁股決定腦袋的意味。Jon 明確說明,他管理的 DBA 基金持有"material position"(重大倉位)的 HYPE,他個人也持有,如果有投票,他們都會投贊成票。

提案最后強調(diào),這些改變不會影響現(xiàn)有持有者的相對份額,不會影響 Hyperliquid 資助項目的能力,也不改變決策機制。用 Jon 的話說,

「這只是讓賬本更誠實?!?/strong>

當(dāng)「分配給社區(qū)」成為一種潛規(guī)則

但這個提案社區(qū)會買賬嗎?原貼評論區(qū)已經(jīng)炸開了鍋。

其中,Dragonfly Capital 合伙人 Haseeb Qureshi 的評論,把這個提案放到了更大的行業(yè)普遍現(xiàn)象里:

「加密行業(yè)有些'神圣奶牛'(sacred cows) 就是死不了,是時候宰掉了。」

他指的是整個加密行業(yè)的一個潛規(guī)則: 項目方在代幣生成后,總要預(yù)留所謂 40-50% 的代幣份額給「社區(qū)」。這聽起來很去中心化很 Web3,但實際上是一種表演藝術(shù)。

2021 年時正值牛市巔峰,每個項目都在比誰更「去中心化」。于是代幣經(jīng)濟里寫到社區(qū)分配 50%、60% 甚至 70%,數(shù)字越大越政治正確。

但這些代幣到底怎么用?沒人說得清。

從更大的惡意出發(fā),某些項目方在分配給社區(qū)的代幣這一塊,更現(xiàn)實的情況是想什么時候用就什么時候用,想怎么用就怎么用,美其名曰「為了社區(qū)」。

問題是,市場不傻。

Haseeb 也透露了一個公開的秘密,專業(yè)投資者在評估項目時,會對這些「社區(qū)儲備」自動打五折。

一個 FDV 500 億但有 50%「社區(qū)分配」的項目,在他們眼里實際估值只有 250 億。除非有明確的 ROI,否則這些代幣就是畫餅。

這也正是 HYPE 面臨的問題。HYPE 490 億的 FDV 中,超過 40% 是「未來排放與社區(qū)獎勵」的儲備。投資者看到這個數(shù)字就望而卻步。

不是因為 HYPE 不好,而是因為賬面數(shù)字太虛。Haseeb 認(rèn)為,Jon 的提案是有推動作用的,把原本不能公開討論的激進想法逐步變成可以接受的主流觀點;我們需要質(zhì)疑把代幣分配給「社區(qū)儲備」這個加密行業(yè)的慣例。

總結(jié)一下,支持者的觀點很簡單:

要用代幣就走治理,說清楚為什么要發(fā)、發(fā)多少、預(yù)期回報是什么。透明、可問責(zé),而不是一個黑箱。

同時,因為這個帖子由于過于激進,評論區(qū)也有一些反對聲音。我們總結(jié)了一下大概可以分成三個部分:

第一,有些 HYPE 必須拿來當(dāng)做風(fēng)險儲備。

從風(fēng)險管理的角度出發(fā),一些人認(rèn)為 援助基金 AF 里的 3100 萬 HYPE 不只是庫存,更是應(yīng)急資金。如果遇到監(jiān)管罰款或黑客攻擊需要賠償怎么辦?燒掉所有儲備,等于失去了危機時的緩沖。

第二,HYPE 在技術(shù)上已經(jīng)有完備的銷毀機制。

Hyperliquid 已經(jīng)有三個自然的銷毀機制:現(xiàn)貨交易費銷毀、HyperEVM gas 費銷毀、代幣拍賣費銷毀。

這些機制根據(jù)平臺使用情況自動調(diào)節(jié)供應(yīng),為什么要人為干預(yù)?基于使用的銷毀比一次性銷毀更健康。

第三,大額銷毀不利于激勵。

未來排放是 Hyperliquid 最重要的增長工具,用來激勵用戶、獎勵貢獻者。燒掉就等于自斷手腳。而且大額質(zhì)押者會被鎖定。如果沒有新的代幣獎勵,誰還愿意質(zhì)押?

代幣服務(wù)于誰?

表面上看,這是一場關(guān)于燒不燒幣的技術(shù)討論。但如果仔細分析各方立場,會發(fā)現(xiàn)分歧其實是屁股問題。

Jon 和 Haseeb 代表的觀點很明確:機構(gòu)投資者是增量資金的主要來源。

這些基金管理著數(shù)十億美元,他們的買入能真正推動價格。但問題是,他們看到 490 億的 FDV 就不敢進場。所以要修正這個數(shù)字,讓 HYPE 對機構(gòu)更有吸引力。

社區(qū)的看法完全不同。在他們眼里,每天在平臺上開倉平倉的散戶交易者才是根基。Hyperliquid 能有今天,靠的不是 VC 的錢,而是 9.4 萬個空投用戶的支持。為了迎合機構(gòu)而改變經(jīng)濟模型,是本末倒置。

這個分歧不是第一次出現(xiàn)了。

回看 DeFi 歷史,幾乎每個成功項目都經(jīng)歷過類似的十字路口。Uniswap 發(fā)幣時,社區(qū)和投資人為了金庫控制權(quán)吵得不可開交。

每次的核心其實都一樣:一個鏈上的項目到底是為大資金服務(wù),還是為草根加密原住民服務(wù)?

這個提案看起來是服務(wù)前者的,「許多最大、最成熟的基金只看 FDV。」言下之意很清楚,要讓這些大錢進來,就得按他們的規(guī)則玩。

提案者 Jon 自己就是機構(gòu)投資者,他的 DBA 基金持有大量 HYPE。如果提案通過,受益最大的恰恰是他這樣的大戶。供應(yīng)量減少,幣價可能上漲,持倉價值水漲船高。

結(jié)合前幾天 Arthur Hayes 剛賣了 80 萬美元的 HYPE 戲稱去買法拉利,能感受到一種時機上的微妙。最早的支持者都在套現(xiàn),而現(xiàn)在有人提案又要燒幣推高價格,到底是在給誰抬轎子?

截至發(fā)稿,Hyperliquid 官方還未表態(tài)。但不管最終決定如何,這場辯論已經(jīng)撕開了大家不愿面對的真相:

利字當(dāng)頭,我們可能從來就沒那么在乎去中心化,只是在假裝而已。

到此這篇關(guān)于當(dāng)百億拋壓遇上45%銷毀提案,Hyperliquid估值大戰(zhàn)升級的文章就介紹到這了,更多相關(guān)Hyperliquid估值大戰(zhàn)升級內(nèi)容請搜索腳本之家以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的相關(guān)文章,希望大家以后多多支持腳本之家!

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