早期一無所有的他放棄了效率思維，讓以太坊以協(xié)議的方式運(yùn)行，成為一個韌性型的系統(tǒng)。

前言

2011 年，一個 17 歲的俄裔加拿大少年，最初在為一個名為“比特幣周刊”的網(wǎng)站撰寫文章，每篇文章的報(bào)酬是 5 個比特幣，“這是我第一份真正的工作，每小時的工資大約是 1.30 美元，”他后來回憶道。

那 5 個比特幣在今天價(jià)值 60 萬美元——十幾萬倍的漲幅見證了整個加密貨幣時代的瘋狂成長。

而更令人震撼的是，這個少年 Vitalik Buterin 所創(chuàng)造的以太坊，其發(fā)展速度也不亞于比特幣本身：如今以 4000+億美元的市值，承載著每年超過 5 萬億美元的交易額。

請跟隨本文，回望這以太坊創(chuàng)世塊啟動后的十年，這也正是區(qū)塊鏈行業(yè)的風(fēng)火十年，看他如何從一個每小時 1.30 美元的寫稿青年的想象，變成了改變整個數(shù)字世界運(yùn)行邏輯的基礎(chǔ)設(shè)施，這個過程里，有哪些技術(shù)基層的變化，帶來上層建筑的遷徙。

1、史前故事——比特幣是夢想的開始

1.1、從比特幣啟發(fā)到以太坊創(chuàng)世者

2013 年，比特幣價(jià)格飆升點(diǎn)燃了 Vitalik 無限遐想，但同時也讓他看到了比特幣的局限性。作為《比特幣雜志》的撰稿人，他不斷深入比特幣社區(qū)，卻發(fā)現(xiàn)這個革命性的金融系統(tǒng)，如果切換到新的可編程性的目標(biāo)上，想讓區(qū)塊鏈的體系，在超越單純金融產(chǎn)品的維度上進(jìn)行拓展是多么的困難。

而且在當(dāng)時的區(qū)塊鏈?zhǔn)澜?，智能合約還只是一個極為模糊的概念，沒有定義，沒有樣本，更沒有方向。

在最初的設(shè)想里，合約也只是支持一些固定功能的腳本——比如簡單的多簽名、時間鎖定，或者像 Mastercoin 這樣的雙方合約，讓參與者 A 和 B 都投入資金，然后根據(jù)預(yù)設(shè)公式分配收益。這種腳本語言完全不是圖靈完備的，只能描述雙方關(guān)系的條款，遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上是真正的“世界計(jì)算機(jī)”，更談不上智能。

Vitalik 曾向比特幣核心開發(fā)人員主張，比特幣平臺應(yīng)該要有個更完善的編程語言讓人開發(fā)程序。然而，比特幣社區(qū)的保守主義與極簡主義哲學(xué)，與 Vitalik 心中那個更加通用、更加開放的區(qū)塊鏈愿景產(chǎn)生了根本性沖突。而且當(dāng)時市場中各個擴(kuò)展方案都在修修補(bǔ)補(bǔ)，并沒有人敢于提出一個完全重新設(shè)計(jì)的解決方案。

于是他做出了一個，如今看來確實(shí)改變了世界的決定：開發(fā)一個新的平臺。

向前有了決斷，但向后卻并不清晰，雖然是個新平臺，但具體該如何設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)是個大問題。

2013 年末的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在 Vitalik 在舊金山的一次長途步行中。他突然意識到，合約完全可以被泛化——如果是個智能的合約，他本身就可以是完全成熟的賬戶，擁有持有、發(fā)送和接收資產(chǎn)的能力，甚至可以維護(hù)永久存儲一些狀態(tài)。那何不再進(jìn)一步，打破描述固定關(guān)系的腳本，去設(shè)計(jì)能夠執(zhí)行任意計(jì)算的虛擬機(jī)呢？

最初的以太坊設(shè)計(jì)甚至采用了基于寄存器的架構(gòu)（而非后來的棧式架構(gòu)），內(nèi)置了新穎的費(fèi)用機(jī)制：每執(zhí)行一個計(jì)算步驟，合約的余額就會下降一點(diǎn)，如果合約資金耗盡，執(zhí)行就會停止。這是早期“合約付費(fèi)”模式的雛形，后來演進(jìn)為我們熟悉的“發(fā)送者付費(fèi)”和 Gas 系統(tǒng)。

2013 年末 Vitalik 撰寫了以太坊白皮書，核心是定義了目標(biāo)——要創(chuàng)建一個通用的去中心化計(jì)算平臺，任何人都可以在上面部署和運(yùn)行去中心化應(yīng)用程序，不是固定功能的腳本，而是真正圖靈完備的計(jì)算環(huán)境。

然而，從理想的愿景到可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)規(guī)范，還有巨大的鴻溝需要跨越。這時，Gavin Wood 的加入成為了關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2014 年，Gavin Wood 編寫了著名的《以太坊黃皮書》，這是以太坊虛擬機(jī)運(yùn)作流程的正式技術(shù)規(guī)范。

1.2、在柏林關(guān)鍵技術(shù)決策與演進(jìn)

2014 年到 2015 年，柏林成為了以太坊的精神圣地。Vitalik 常常"朝圣"般地活躍在柏林的 Bitcoin Kiez 區(qū)域，Room 77 餐吧成為了早期加密社區(qū)的聚集地。在距離 Room 77 只有 1.5 公里的 Waldemarstraße 37 A 辦公室里，以太坊的核心團(tuán)隊(duì)在則在通宵達(dá)旦地編寫著代碼。

在這個階段，以太坊協(xié)議經(jīng)歷了無數(shù)次技術(shù)迭代：從基于寄存器的架構(gòu)轉(zhuǎn)向棧式架構(gòu)，從"合約付費(fèi)"模式演進(jìn)為"發(fā)送者付費(fèi)"的 Gas 系統(tǒng)，從異步內(nèi)部交易調(diào)用改為同步執(zhí)行，很多決策都有深遠(yuǎn)的影響。

比如，EVM（Ethereum Virtual Machine 以太坊虛擬機(jī)）統(tǒng)一 256 位整數(shù)模型，最初是為了適配哈希函數(shù)和加密算法的常用位寬，并在設(shè)計(jì)上避免溢出風(fēng)險(xiǎn)。雖然當(dāng)時看似過度保守，但卻天然適配了 DeFi 中復(fù)雜的高精度數(shù)學(xué)運(yùn)算（如 fixed-point, 乘法除法取整），也規(guī)避了 JS/float 類語言中的精度問題。

還有，如果交易耗盡 Gas，則會整個執(zhí)行回滾而不是部分完成，這個設(shè)計(jì)消除了"部分執(zhí)行攻擊"的整個攻擊面，成為后來所有智能合約安全性的基石。而且這個設(shè)計(jì)更有經(jīng)濟(jì)上的驅(qū)動力，一方面是技術(shù)上，其實(shí)合約執(zhí)行前是無法預(yù)知執(zhí)行所需 Gas，另一方面因?yàn)闀《鴵p失，所以發(fā)送者更有激勵控制成本和行為，避免了盲目的發(fā)送交易。

大家的技術(shù)創(chuàng)造力，帶來諸多意外驚喜，比如 Vitalik 最初設(shè)想了異步的合約調(diào)用模型，但 Gavin Wood 在實(shí)現(xiàn)過程中基于工程與語義一致性考慮，自然地采用了同步調(diào)用。這個看似無意的偏轉(zhuǎn)，卻為后來的 DeFi 可組合性奠定了關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)——使得一個合約調(diào)用另一個時可以同步返回執(zhí)行結(jié)果，造就了‘貨幣樂高’的可預(yù)測性和原子性。”

要知道，以太坊 Defi 應(yīng)用之間互相依存度較高，都不是單一的生態(tài)，比如借貸協(xié)議會使用 DAI/USDC 為抵押品，而穩(wěn)定幣 mint 模塊會調(diào)用 Chainlink 做預(yù)言機(jī)，不少做市協(xié)議會基于 Aave、Compound 提供杠桿，這一系列聯(lián)動里，同步調(diào)用功不可沒但有利有弊，也因?yàn)橥秸{(diào)用性能拓展更為困難，在后續(xù)以太坊也不得不選擇更復(fù)雜的擴(kuò)容思路（詳見下方 L 2 章節(jié)）。

另外，其中眾所周知的 POW 挖礦算法，也經(jīng)過了多輪迭代，從 Vitalik 提出的 Dagger 算法，到與 Thaddeus Dryja 合作的 Dagger-Hashimoto，再到強(qiáng)調(diào)抗 ASIC 特性的 Ethash。這些過程中也不斷嘗試過諸如自適應(yīng)難度、memory-hard 結(jié)構(gòu)、隨機(jī)訪問電路等方向。”

當(dāng)然，諸多困難有的有意外之喜，自然也成為了后續(xù)的技術(shù)債務(wù)，在 2025 年，當(dāng) Vitalik 提出將 EVM 替換為 RISC-V 時，他坦言："以太坊歷史上經(jīng)常沒有做到保持簡潔（有時是因?yàn)槲易约旱臎Q定），這導(dǎo)致了我們過度的開發(fā)支出、各種安全風(fēng)險(xiǎn)，往往是為了追求已被證明是虛幻的好處。"

1.3、歷史性的一刻：2015 年 7 月 30 日

2015 年 7 月 30 日，Vitalik 仍然記得那天在柏林辦公室的情景："很多開發(fā)者聚集在一起，我們都在看以太坊測試網(wǎng)上的區(qū)塊計(jì)數(shù)到 1028201，因?yàn)檫@標(biāo)志著以太坊主網(wǎng)自動啟動。我仍然記得我們都坐在那里等待，然后它終于到了這個數(shù)字，大約半分鐘之后開始生成以太坊區(qū)塊。"

那一刻，以太坊總共只有不到 100 名開發(fā)者，整個生態(tài)系統(tǒng)不過是一個技術(shù)實(shí)驗(yàn)。第一個去中心化推特應(yīng)用"EtherTweet"界面簡陋得像"萊特兄弟的飛機(jī)"，每發(fā)一條推文都需要支付高昂的鏈上費(fèi)用。智能合約還只是少數(shù)極客的玩具，DeFi、NFT、Layer 2 都只存在于白皮書的想象中。

現(xiàn)在在谷歌地圖搜索那個地址，仍然能看到被標(biāo)注上的"Ethereum Network Launch (30/07/2015)"，以及當(dāng)時以太坊核心早期成員的合影照——那是加密歷史上最重要的照片之一。

2025 年 7 月 30 日，當(dāng)以太坊迎來十周年紀(jì)念時，截至 2025 年上半年：

• 2025 年第一季度，創(chuàng)紀(jì)錄的 610 萬個錢包參與了鏈上治理投票。
• 以太坊每周增加約 350,000 個新錢包，這得益于通過 Layer 2 s 加入的用戶。
• 截止 2025 年 3 月，活躍的以太坊錢包數(shù)量達(dá)到 1.27 億，同比增長 22%。
• 在穩(wěn)定幣市場遙遙領(lǐng)先，市值高達(dá) 821 億美元，占總市值的 60.0% 。
• 各個 Defi 協(xié)議的 TVL（總鎖定價(jià)值）超過 450 億美元。
• Uniswap 的日交易量超過 21 億美元，Aave 和 Compound 等借貸平臺總共持有超過 130 億美元的鎖定資產(chǎn)。
• 過去 12 個月內(nèi)，以太坊在核心存儲庫中記錄了超過 28,400 次 GitHub 提交。
• 為以太坊相關(guān)項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的活躍開發(fā)人員數(shù)量目前為 5,200 多名。

還有很多數(shù)據(jù)筆者不再羅列，在此列舉想表達(dá)的是，這個曾經(jīng)只有不到 100 名開發(fā)者參與的"邊緣實(shí)驗(yàn)"，曾經(jīng)已經(jīng)成長為 Web 3 世界中最具規(guī)模的開發(fā)平臺和生態(tài)系統(tǒng)。

十年間，從每天寥寥無幾的交易到年處理 5 萬億美元的價(jià)值流轉(zhuǎn)，從每筆交易數(shù)美元的高昂費(fèi)用到 Layer 2 上不到 1 美分的微小成本，從耗電如小國的 PoW 挖礦到比一棟大樓耗電還少的 PoS 機(jī)制，從簡陋的 EtherTweet 演示應(yīng)用到 80%以 ETH 計(jì)價(jià)的成熟 DeFi 生態(tài)——每一個數(shù)字背后，都承載著無數(shù)開發(fā)者的不懈努力和用戶的信任選擇。而當(dāng)美國 SEC 批準(zhǔn) 9 家 ETH 現(xiàn)貨 ETF、首日交易量突破 10 億美元時，這個曾經(jīng)的"加密貨幣邊緣實(shí)驗(yàn)"已經(jīng)成為全球排得上前列的大規(guī)模資產(chǎn)，在主流金融體系的核心，引起越來越深遠(yuǎn)的影響。

然而，從柏林辦公室的少年到新一代全球金融基礎(chǔ)設(shè)施的締造者，這條路并非一帆風(fēng)順。十年間，以太坊經(jīng)歷了技術(shù)升級的陣痛、黑客攻擊的考驗(yàn)、市場周期的洗禮，以及無數(shù)次關(guān)乎生死存亡的關(guān)鍵抉擇。每一次危機(jī)都是一次重塑，每一次升級都是一次蛻變，每一次爭議都是一次成長。正是這些跌宕起伏的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，塑造了今天我們所看到的以太坊。

讓我們回到那些決定性的時刻，重新審視這個傳奇是如何在風(fēng)雨中鑄就的。

2、十年征程——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與演進(jìn)邏輯

2.1、2015-2017：從創(chuàng)世到硬分叉與 ICO 狂潮

以太坊主網(wǎng)啟動的那個夏日，標(biāo)志著智能合約時代的開始。

早期的以太坊像是一個實(shí)驗(yàn)性的技術(shù)展示平臺，而非真正可用的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行的大多是簡單的 demo 應(yīng)用——比如 EtherTweet（一個去中心化的 Twitter 克隆）、WeiFund（眾籌平臺）以及各種簡陋的投票合約。

Gas 價(jià)格的不穩(wěn)定讓每次交互都像一場 賭 博，有時候 1 小時都無法上鏈。對開發(fā)者更令人頭疼的是，Solidity 語言還極不成熟，編譯器經(jīng)常出現(xiàn)奇怪的 bug（比如 variable shadowing、stack overflow、跳轉(zhuǎn)邏輯錯誤），智能合約的安全性經(jīng)常依賴于開發(fā)者的個人經(jīng)驗(yàn)。

盡管技術(shù)不成熟，但以太坊社區(qū)展現(xiàn)出了前所未有的理想主義熱情。每周的開發(fā)者會議總是擠滿了來自全球各地的程序員，他們討論著如何用智能合約重構(gòu)整個世界——從自治組織到預(yù)測市場，從身份系統(tǒng)到供應(yīng)鏈管理，如今看來，確實(shí)遍地開花。而且這種樂觀情緒中夾雜著一種近乎強(qiáng)烈的信念：代碼即法律，數(shù)學(xué)即真理，去中心化即自由。

帶著這種情緒，2016 年 5 月，一個名為"The DAO"的項(xiàng)目在以太坊上線，它被譽(yù)為"人類歷史上最大的眾籌實(shí)驗(yàn)"。短短 28 天內(nèi)籌集了價(jià)值 1.5 億美元的 ETH（占全網(wǎng) 14%–15%），成為當(dāng)時世界上資金規(guī)模最大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

圖源 ｜ The Dao 白皮書

這時，巨大的危機(jī)悄然到來。6 月 17 日，一名黑客利用 The DAO 智能合約中的重入攻擊（Reentrancy Attack）漏洞，成功竊取了 360 萬枚 ETH（約占當(dāng)時以太坊總供應(yīng)量的 5%）。

這起攻擊的核心在于 The DAO 智能合約中的 splitDAO 函數(shù)設(shè)計(jì)存在一個典型的重入漏洞 —— 一種后來被寫入智能合約安全教材的經(jīng)典攻擊模式。

當(dāng)用戶調(diào)用分離 DAO 功能時，合約會執(zhí)行以下步驟：首先通過 withdrawRewardFor 函數(shù)向用戶發(fā)送獎勵，然后才更新用戶余額。問題在于 withdrawRewardFor 函數(shù)最終會使用 call.value()方法使用了底層的 call()向接收者發(fā)送 ETH（這里使用如此底層的轉(zhuǎn)移的機(jī)制也是一個問題點(diǎn)）。而后，當(dāng)接收者(攻擊者)的合約收到 ETH 時，其 fallback 函數(shù)被觸發(fā)，然后立即再次調(diào)用 splitDAO 函數(shù)。形成了重新進(jìn)入（重入攻擊），由于第一次調(diào)用還未完成（余額尚未更新），攻擊者可以基于相同的余額重復(fù)提取資金。

攻擊者部署了兩個相同的惡意合約，通過遞歸調(diào)用實(shí)現(xiàn)了多達(dá) 29 次的重復(fù)提取。每次提取都基于相同的原始余額計(jì)算，最終成功將數(shù)千萬美元的 ETH 轉(zhuǎn)移到了他們控制的子 DAO 中。諷刺的是，這個漏洞在攻擊發(fā)生前就被多名開發(fā)者發(fā)現(xiàn)并警告，但在"代碼即法律"的信仰下，沒有人認(rèn)為應(yīng)該暫停合約運(yùn)行。

這讓整個以太坊社區(qū)陷入了前所未有的哲學(xué)危機(jī)。一方面是技術(shù)純粹主義者，他們堅(jiān)持區(qū)塊鏈的不可變性是神圣不可侵犯的，認(rèn)為攻擊雖然道德上錯誤，但在技術(shù)上是"合法"的，因?yàn)楣粽咧皇前凑蘸霞s的代碼邏輯行事。另一方面是實(shí)用主義者，他們認(rèn)為保護(hù)投資者利益和維護(hù)以太坊生態(tài)比抽象的原則更重要。

與之對應(yīng)的是，Gavin Wood（聯(lián)創(chuàng)之一、原 CTO、黃皮書作者） 在公開采訪中回應(yīng)道： “區(qū)塊鏈本應(yīng)是不可篡改的，鏈上的代碼也應(yīng)當(dāng)是真正控制邏輯的代碼。” 但他也坦承：“如果我看到有人在街上被搶，我愿意站出來阻止 搶 劫 并還贓。”

Vitalik Buterin 他后來在博客中寫道："我整夜無眠，反復(fù)思考什么才是真正的去中心化。如果我們可以隨意修改歷史，那以太坊和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫有什么區(qū)別？但如果我們眼睜睜看著攻擊者帶走社區(qū)的資金，我們又如何面對那些信任我們的人？"

經(jīng)過激烈的社區(qū)辯論，Vitalik 最終選擇了硬分叉（這正是以太坊和 Ethereum Classic 的分 裂 故 事)。他后來反思到："我們學(xué)會了一個殘酷的真理——絕對的去中心化是一個美麗的理想，但在現(xiàn)實(shí)世界中，我們必須在純粹的原則和人類的需要之間找到平衡。"這個教訓(xùn)在后續(xù)的每一次網(wǎng)絡(luò)升級中都得到了體現(xiàn)：技術(shù)決策必須服務(wù)于社區(qū)的整體利益，而不是抽象的意識形態(tài)。

如果說 DAO 事件是以太坊的成人禮，那么 2017 年的 ICO 熱潮就是它的青春期，這一年，超過 5 萬個 ERC-20 代幣合約被部署到以太坊網(wǎng)絡(luò)上，籌集資金超過 40 億美元，區(qū)塊鏈開始改寫了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資的游戲規(guī)則。、

圖源 ｜ dune

通過歷史數(shù)據(jù)可以看到，借助 Gas 消耗量來分析，在 2017-2018 年，產(chǎn)生里大量的合約（圖中左側(cè)紅框中黃色部分），并且 ERC 20 的 Transfer 也熱門起來，鏈上資產(chǎn)的類型，從原生幣（ETH）轉(zhuǎn)化為多種多樣的生態(tài)應(yīng)用。

還有名為 CryptoKitties 的數(shù)字貓咪游戲在短短幾天內(nèi)，占用了網(wǎng)絡(luò) 15%的交易容量，致使 Gas 費(fèi)用從平日的幾美分飆升到數(shù)十美元，致使交易確認(rèn)時間從幾分鐘延長到數(shù)小時，也正是這前車之鑒，在 21 年完成的倫敦升級之后，讓貓咪二期 NFT 狂潮（圖中右側(cè)紅框中灰色部分）得以處亂不驚。

每個周期爆發(fā)的生態(tài)，對鏈上空間的需求不斷拔高，也讓人們深刻意識到，每秒 15 筆交易的處理能力距離"全球計(jì)算機(jī)"的宏偉愿景還有多么遙遠(yuǎn)的距離。

2.2、2018-2022：在寂靜中鑄造未來——從技術(shù)沉淀到生態(tài)爆發(fā)

不斷進(jìn)行中技術(shù)革命（2018-2022）

當(dāng) 2018 年的 ICO 泡沫破滅，投機(jī)者紛紛離場，但以太坊的開發(fā)者數(shù)量不減反增。正是在這個被外界遺忘的寂靜歲月里，以太坊完成了一系列關(guān)鍵的技術(shù)升級，為后來的生態(tài)大爆發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近乎每年一次的升級，Byzantium 分叉、Constantinople 分叉、Istanbul 分叉相繼而出。很多改動其實(shí)用戶是比較無感的，帶來的更多是底層的變遷?？梢钥吹剑ㄟ^將區(qū)塊獎勵從 5 ETH 降至 3 ETH，以太坊開始在通脹與安全之間尋找平衡；而這些升級引入了多種對 Layer 2 擴(kuò)展的底層支持能量，包括 zk-SNARKs 等零知識證明技術(shù)的預(yù)編此類技術(shù)伏筆。還有 CREATE 2 操作碼的引入，讓多鏈合約擁有了確定性地址創(chuàng)建能力，

而前文提及的，真正緩解用戶體感上交易擁擠難題的，則是 2021 年倫敦升級中的 EIP-1559。這個提案通過基礎(chǔ)費(fèi)用（Base Fee）和優(yōu)先費(fèi)用（Priority Fee）的雙重機(jī)制，他解決了傳統(tǒng)"盲拍"機(jī)制的缺陷。在 EIP-1559 之前，用戶必須猜測合適的 Gas 價(jià)格——出價(jià)太低交易可能長期不被打包，出價(jià)太高又會浪費(fèi)大量資金。更糟糕的是，在網(wǎng)絡(luò)擁擠時，用戶往往會恐慌性地大幅提高出價(jià)，導(dǎo)致費(fèi)用螺旋式上漲，形成"價(jià)格戰(zhàn)"。

但并不是 EIP-1559 后就不再擁擠了，因?yàn)?EIP-1559 解決的是"價(jià)格發(fā)現(xiàn)"問題，而非"容量"問題。

以太坊主網(wǎng)的實(shí)際吞吐量并未因此大幅提升——每秒仍然只能處理約 15 筆交易。他只是通過擁擠時基礎(chǔ)費(fèi)用自動上的特性，讓價(jià)格更可以預(yù)期，直到一部分用戶因價(jià)格過高而放棄使用。這就像修建了更好的收費(fèi)站，讓排隊(duì)更有序、收費(fèi)更透明，但高速公路本身的車道數(shù)量并沒有增加。

真正的"擴(kuò)路"還需要依靠 Layer 2 解決方案——這也是為什么 Arbitrum、Optimism 等 rollup 技術(shù)，還有 eip-4844 的 blob 等成為以太坊擴(kuò)容路線圖的核心。

這個時期，還有一個根本性的技術(shù)變遷:以太坊的共識機(jī)制演進(jìn)，最初，以太坊承繼了比特幣的 PoW 模式，但從 2015 年就開始探索的 PoS 方案，經(jīng)歷了 Casper FFG、Casper CBC 等多種技術(shù)路線的反復(fù)論證，直到信標(biāo)鏈的成功啟動才最終確定方向。

2020 年 12 月 1 日，52 萬枚 ETH 在短短一個月內(nèi)完成質(zhì)押，到 2022 年 The Merge 的成功上線，將以太坊能耗降低 99.95%，不僅滿足了監(jiān)管和投資機(jī)構(gòu)的環(huán)保要求，更為未來的分片擴(kuò)容和信標(biāo)鏈進(jìn)一步優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)了從"挖礦即安全"到"質(zhì)押即治理"的轉(zhuǎn)換。

但理想與現(xiàn)實(shí)的差距在此體現(xiàn)得淋漓盡致——雙鏈架構(gòu)的復(fù)雜性、高昂的學(xué)習(xí)成本和機(jī)構(gòu)接入門檻。

圖源 ｜ 以太坊質(zhì)押數(shù)據(jù)

時至今日，以太坊已有超過 110 萬個驗(yàn)證者、360 萬枚 ETH 被鎖定用于質(zhì)押，約占總供應(yīng)量的 29.17%。如此規(guī)模的質(zhì)押參與為以太坊提供了前所未有的經(jīng)濟(jì)安全性——攻擊者若想發(fā)起 51% 攻擊，其成本將以數(shù)百萬 ETH 計(jì)，代價(jià)極其高昂，而質(zhì)押的參與者亦是多種多樣，讓整個的安全性更加難以撼動。

但共識并非要長期一成不變，因?yàn)橐蕴晦D(zhuǎn) POS 成功而不損失其去中心化程度，很大因素是他已經(jīng)運(yùn)行了多年的 POW，因此代幣分配已經(jīng)十分分散，這種先天優(yōu)勢不是任意 POS 鏈都可以媲美的，另一方面，現(xiàn)有的共識，還是帶來了用戶體驗(yàn)上的局限性。

比如，現(xiàn)在以太坊還是最終性延遲的機(jī)制，需要經(jīng)過多個 epoch 確認(rèn)才能確定區(qū)塊最終性，這對跨鏈、rollup 結(jié)算場景中較為不便，因此未來還有 Single Slot Finality (SSF)方案在致力于將最終性壓縮到一個 slot（12 秒）。 還有 Beam Chain 的設(shè)想，它為未來共識設(shè)計(jì)提供了幾個可能的方向，如允許驗(yàn)證者不擁有全狀態(tài)，也能參與共識，增強(qiáng)輕量客戶端的可行性，搭配 EIP-4844、Danksharding 等設(shè)計(jì)，Beam 模式可以支持更靈活的數(shù)據(jù)存取路徑，加速驗(yàn)證者與執(zhí)行者的解耦。

所以，共識之路，依舊是歷久彌新，不斷在適應(yīng)更高層級的去中心化要求，以及用戶體驗(yàn)的匹配。

DeFi /NFT Summer 的生態(tài)奇跡（2020-2023）

在經(jīng)過多年的基礎(chǔ)設(shè)施更迭后，當(dāng)技術(shù)基礎(chǔ)足夠堅(jiān)實(shí)時，創(chuàng)新就會如雨后春筍般涌現(xiàn)。

2020 年夏天，Compound 的流動性挖礦作為一個奇點(diǎn)，點(diǎn)燃了 DeFi 的導(dǎo)火索，但真正讓這場革命成為可能的，是前三年積累的技術(shù)底座。Uniswap 的自動做市商模型、Aave 的閃電貸、Curve 的穩(wěn)定幣交易優(yōu)化——每一個創(chuàng)新都建立在以太坊日益成熟的智能合約基礎(chǔ)設(shè)施之上。而且以太坊頭部 DeFi 協(xié)議的相互依存度更高，形成了真正的"貨幣樂高"生態(tài)，這種可組合性正是以太坊多年技術(shù)積累的結(jié)晶。

圖源 ｜ dune

這張圖，可以看到的是各類 EVM 架構(gòu)鏈上的 Defi 類應(yīng)用交易的趨勢，雖然有些 EVM 并不是以太坊以及其 L 2 生態(tài)，但可以由此看到從 21 年最顛覆時期，幾大群雄逐鹿到如今，已經(jīng)看不清有多少的顏色（項(xiàng)目）在各個鏈上，各自開花滿足著不同鏈上多元的金融需求。

另一方面，從 CryptoPunks 到 Bored Ape Yacht Club ，NFT 不僅重新定義了數(shù)字所有權(quán)，更讓以太坊在數(shù)字藝術(shù)和文化領(lǐng)域找到了新的價(jià)值錨點(diǎn)。OpenSea/Blur 的崛起證明了以太坊作為文化基礎(chǔ)設(shè)施的巨大潛力，而這一切的基礎(chǔ)正是以太坊完善的代幣標(biāo)準(zhǔn)體系。

值得一提的是，即使是現(xiàn)在 CryptoPunks 單一項(xiàng)目（如下圖左側(cè)，灰色部分），依舊占據(jù)了整個 NFT 市場的顯著份額。其本身甚至早于 NFT 標(biāo)準(zhǔn)之前出現(xiàn)，合約本身就內(nèi)置有交易市場的功能，全鏈的架構(gòu)，甚至無需前端也可以直接與鏈上交互完成掛單交易。

在穩(wěn)定幣方面，也在 21 年 Defi Summer 之后，超過 130 B 的資金規(guī)模，由 USDC、USDT、DAI 等分而治之。

回想這十年來，從最初的 ERC-20 到 ERC-721、ERC-1155，再到正在探索中的 ERC-3525、ERC-3475 等新興標(biāo)準(zhǔn)，以太坊構(gòu)建了一個能夠表達(dá)現(xiàn)實(shí)世界幾乎所有資產(chǎn)類型的數(shù)字化框架。

這五大標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了從簡單貨幣到復(fù)雜金融合約的完整表達(dá)體系，還有更多還未 Final，但已經(jīng)在不同應(yīng)用中逐漸啟用的標(biāo)準(zhǔn)，還會有持續(xù)的空間。

這也正是創(chuàng)新之源，一個更加開放的協(xié)議層構(gòu)建的市場，才有更多聰明才智的發(fā)揮空間，借助 EIP（Ethereum Improvement Proposal），它本身并不創(chuàng)造產(chǎn)品，而是一套以太坊的改進(jìn)提案機(jī)制，讓協(xié)議參與者在不同層次上達(dá)成共識，無論是合約標(biāo)準(zhǔn)、客戶端實(shí)現(xiàn)，還是用戶體驗(yàn)相關(guān)的流程優(yōu)化，讓每一份改進(jìn)建議都能被歷史記錄、被技術(shù)審查、最終被網(wǎng)絡(luò)采納或拒絕的過程。

2.3、2023-2025：Rollup Centric 時代的分化

以太坊的擴(kuò)容之路：Layer 2

這條路已經(jīng)走了很遠(yuǎn)，目前 Layer 2 已經(jīng)成為以太坊生態(tài)的重要組成部分，交易筆數(shù)占總量的 85%，交易量占 31%，活躍地址數(shù)量達(dá)到以太坊主網(wǎng)的 3-4 倍。在這繁榮的擴(kuò)容成功背后，隱藏著一個更為復(fù)雜的技術(shù)與商業(yè)模式綜合重構(gòu)的過程。

前面提及，之前以太坊的 TPS 是 15/s，那現(xiàn)在以太坊生態(tài)整體實(shí)際的 TPS 是多少呢？

圖源 ｜ L2 beat

Vitalik 曾經(jīng)用 Blob 來綜合計(jì)算了一次：使用 EIP-4844，我們現(xiàn)在每個插槽有 3 個 blob，每個插槽的數(shù)據(jù)帶寬為 384 kB,這是每秒 32 kB，每筆交易在鏈上大約需要 150 字節(jié) ，因此得到 ~210 tx/sec。

對照 L 2 beat 上的實(shí)際數(shù)字，倒也差相仿佛，短短數(shù)年實(shí)現(xiàn)十幾倍的提升，確實(shí)很強(qiáng)力。

這里如何去理解 EIP-4844 的 Blob 呢？有個有趣的網(wǎng)站，可以感受到差異。

圖源 ｜ TxCity

首先讓我們看看左邊，這是以太坊的出塊流程，圖中每個人就是一個與某應(yīng)用發(fā)生交互的一筆交易，然后依據(jù) gas price 進(jìn)入到不同的區(qū)塊中，完成打包出發(fā)。

然后，讓我們看到右邊，他是以太坊的 Layer 2 之一 Arbitrum One，圖中同樣每個人與某一應(yīng)用發(fā)生交互的這一筆交易，他會再柜臺上留一張紙條，到一定時間后，會有一個郵差來整體收集所有的交易，形成現(xiàn)在的 blob，然后這個郵差走到左側(cè)的以太坊主網(wǎng)上，去提交進(jìn)入某個車廂里。

就這樣，Blob 避免了非必要數(shù)據(jù)長期寫入以太坊主網(wǎng)，只在驗(yàn)證和一段時間起到作用，所以讓 Layer 2 上減少了 90%的手續(xù)費(fèi)。

客觀講市場對此的觀點(diǎn)是紛亂的，因?yàn)?L 2 并未為以太坊帶來收入的同比例提高。曾經(jīng) EIP-1559 帶來通過燃燒 ETH 實(shí)現(xiàn)通縮的機(jī)制，這帶來了社區(qū)的歡呼，因?yàn)橥s代表了既得群體的價(jià)值上漲。

但今天，隨著 85%的交易轉(zhuǎn)移到 L 2，其中 MEV 收入也自然被各層 rollup 截留，主網(wǎng)又重新陷入通脹狀態(tài)，通脹本身其實(shí)會影響以太坊質(zhì)押的安全性（長期貶值的貨幣自然傾向被長期持有）。

但筆者看來，以太坊主動放棄利潤來換取生態(tài)繁榮，并未采用傳統(tǒng)"企業(yè)"的做法——通過提高收費(fèi)或限制競爭來維護(hù)利潤，而是選擇了讓利，將自己重新定位為一個高度去中心化、無許可的 L 2 發(fā)行協(xié)議。

這種戰(zhàn)略帶來多種觀點(diǎn)的碰撞，無論怎樣，可以說當(dāng)下，我們見證的是一種新型價(jià)值捕獲模式——ETH 不再依賴燃燒機(jī)制控制供給來單純的獲得價(jià)值，而是通過強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)在不斷擴(kuò)張的生態(tài)中獲取價(jià)值評定。

并且再進(jìn)一步，對比早期的擴(kuò)容路線圖而言：如今正從"同質(zhì)分片"的早期愿景轉(zhuǎn)向"異構(gòu)生態(tài)"的現(xiàn)實(shí)。2016 年的分片設(shè)想是創(chuàng)建多個相同的 EVM 副本，由不同節(jié)點(diǎn)處理；而今天的 L 2 在實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這一愿景，但帶來了一個根本性的差異——每個"分片"都由不同的參與者創(chuàng)建，遵循不同的標(biāo)準(zhǔn)，形成了某種事實(shí)上的異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

傳統(tǒng)的"一鏈治理"模式讓位于"多鏈聯(lián)邦"，每個 L 2 都有自己的治理機(jī)制、經(jīng)濟(jì)模型和社區(qū)文化。Base 可以專注于為 Coinbase 用戶提供 seamless 體驗(yàn)，Arbitrum 可以追求最大的 EVM 兼容性，更別提 ZkEVM 這類獨(dú)有體驗(yàn)，這種多樣性在單一鏈架構(gòu)下是不可能實(shí)現(xiàn)的。

然而，這種異構(gòu)化也帶來了新的挑戰(zhàn)。如何讓使用以太坊感覺像使用單一生態(tài)系統(tǒng)，而不是 34 個不同的區(qū)塊鏈？。然而，這是一個比 The Merge 更復(fù)雜的協(xié)調(diào)挑戰(zhàn)，因?yàn)樗婕暗膮⑴c者更多、利益更分散、時間窗口更緊迫。

這場 L 2 的探索還在繼續(xù)，但無論結(jié)果如何，以太坊的這種"自我犧牲"都已經(jīng)成為區(qū)塊鏈歷史上最獨(dú)特的實(shí)驗(yàn)之一——一個技術(shù)系統(tǒng)為了自己的理想而主動讓渡權(quán)力，一個協(xié)議為了生態(tài)的多樣性而放棄壟斷利潤。

這或許正是 Vitalik 所說的"The technical project and the social project are inherently intertwined."的最佳體現(xiàn)。

2.4、2015-2025：貫穿十年的賬戶抽象之旅

賬戶抽象的愿景，甚至比以太坊本身還要古老。這是一個關(guān)于"讓技術(shù)隱形"的夢想——就像我們今天使用 iPhone 時不需要理解底層的 Unix 系統(tǒng)一樣，區(qū)塊鏈用戶也不應(yīng)該被迫成為密碼學(xué)專家。

想象一下這樣的場景：你需要記住一串 12 個隨機(jī)單詞才能打開你的銀行賬戶，一旦忘記就永遠(yuǎn)無法取回存款，一旦泄露資產(chǎn)就會被全部盜走。這聽起來像是科幻小說中的設(shè)定 BUG，但卻是區(qū)塊鏈用戶十年來的真實(shí)體驗(yàn)。

這種看似"純粹"的自 主 權(quán) 設(shè)計(jì)，實(shí)際上源于以太坊早期的一個技術(shù)妥協(xié)：EOA（外部賬戶）將所有權(quán)和簽名權(quán)耦合在同一個私鑰上。用更直白的話說，就是你的"身份證"同時也是你的"銀行密碼"，私鑰暴露就意味著門戶大開失去一切。

這種設(shè)計(jì)的根源來自以太坊的交易結(jié)構(gòu)——標(biāo)準(zhǔn)交易中沒有"From"字段，而是通過 VRS 參數(shù)（即用戶簽名）反解析出發(fā)送者地址。

賬戶抽象要解決的，正是這種"技術(shù)上的不得已"對用戶體驗(yàn)的綁架。

2015 年 11 月，就在以太坊主網(wǎng)啟動僅僅四個月后，Vitalik 提出了 EIP-101——第一個賬戶抽象提案。那時的設(shè)想激進(jìn)而簡潔：將所有賬戶都變成智能合約，讓代碼而非私鑰成為賬戶的唯一控制者。

但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。以太坊承載著比任何新鏈都沉重的歷史包袱——數(shù)百萬個已經(jīng)存在的 EOA 賬戶，價(jià)值數(shù)千億美元的資產(chǎn)，以及一個龐大而復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。任何激進(jìn)的改變都可能帶來災(zāi)難性的后果。

于是開始了一場漫長的技術(shù)長征：

• 2015 年的 EIP-101 構(gòu)想了合約化賬戶的藍(lán)圖。
• 2018 年的 EIP-859 嘗試在部署時實(shí)現(xiàn)合約錢包。
• 2021 年的 EIP-3074 試圖為 EOA 增加智能合約功能。
• 2021 年提出的 ERC-4337，在 2023 年上線，實(shí)現(xiàn)不改動協(xié)議層的前提下實(shí)現(xiàn)了賬戶抽象。
• 2024 年基于 EIP-3074 提出的 EIP-7702，最終在 2025 年的 Pectra 升級中實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)部署。

這十年的探索，就像是在一架飛行中的飛機(jī)上更換引擎——既要保證安全，又要實(shí)現(xiàn)升級，每一步都必須極其謹(jǐn)慎。EIP-7702 帶來的不僅僅是技術(shù)架構(gòu)的改變，更是用戶體驗(yàn)提升的技術(shù)基石。讓我們展望一下即將到來的未來：

Passkey 技術(shù)：你不再需要記住 12 個助記詞，只需要用 Touch ID 或 Face ID 就能安全地訪問你的數(shù)字資產(chǎn)。

Gmail 找回：當(dāng)你忘記錢包訪問方式時，可以通過 ZK Email 技術(shù)向你的 Gmail 發(fā)送一個零知識證明，在不泄露任何隱私的前提下恢復(fù)錢包控制權(quán)。這聽起來像魔法，但確實(shí)是真實(shí)的技術(shù)。

一鍵復(fù)雜 DeFi 操作：對于鏈上重度用戶，可以將多筆交易打包在一起執(zhí)行——從借貸到交易再到質(zhì)押的復(fù)雜操作序列，一鍵完成，大幅降低等待時間和失敗風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，這里需要一個靠譜的錢包為你做這樣的交易構(gòu)建。

回顧 Pectra 升級，我們再次看到以太坊對未來方向的思考與堅(jiān)持。L 2 大戰(zhàn)略步入穩(wěn)定執(zhí)行期，以太坊的路線圖在細(xì)節(jié)上雖有變化，但核心目標(biāo)始終保持一致：構(gòu)建一個安全、去中心化、高擴(kuò)展性且易于驗(yàn)證的綠色區(qū)塊鏈。各類用戶體驗(yàn)提案的引入，代表了以太坊在保證去中心化的同時提升競爭力的不懈探索——即使面對各位群雄爭霸的新一代公鏈的激烈競爭，也要堅(jiān)持成為理想中的世界計(jì)算機(jī)。

3、星辰大海——朝著開放與公平前進(jìn)

2024 年 7 月 30 日，在以太坊九周年紀(jì)念日，Vitalik 在 EDCON 上發(fā)出了一個深刻的時代之問："以太坊的過去十年是我們專注于理論的十年，而到 2024 年，我們擁有了這項(xiàng)技術(shù)。未來 10 年，我們真的必須改變焦點(diǎn)，不僅要考慮 L 1，還要真正思考我們實(shí)際上對世界產(chǎn)生什么影響。"

十年前，一個 19 歲的少年在柏林的辦公室里和隊(duì)友們編寫著代碼，夢想著創(chuàng)造一臺"世界計(jì)算機(jī)"。十年后，他的夢想已經(jīng)部分實(shí)現(xiàn)：如今的以太坊承載著數(shù)萬億美元的價(jià)值流轉(zhuǎn)，連接著全球數(shù)千萬用戶，支撐著一個前所未有的去中心化金融生態(tài)。

然而，就像所有偉大的創(chuàng)新一樣，以太坊的故事遠(yuǎn)未結(jié)束。

從 DAO Hack 的創(chuàng)傷到 DeFi Summer 的狂歡，從 The Merge 的勝利到 Layer 2 的分化，再到十年賬戶抽象旅途的跌宕起伏，每一次危機(jī)都是新生的開始，每一次爭議都推動著進(jìn)化的進(jìn)程。

十年過去，以太坊依然是那個未完成的世界計(jì)算機(jī)，仍在進(jìn)行中的神話，早期一無所有的他放棄了效率思維，讓以太坊以協(xié)議的方式運(yùn)行，成為一個韌性型的系統(tǒng)。

它承載著人類對于一個更加開放、更加公平、更加自主的數(shù)字未來的集體想象。而這，或許正是它最大的價(jià)值所在。

以上就是以太坊（ETH）創(chuàng)世十年來，生死存亡的重大抉擇的詳細(xì)內(nèi)容，更多關(guān)于以太坊十周年歷史回顧及未來展望的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！

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